來源:盧泓言(xixineryi)
最近很多大廠都在裁員,這讓我想起多年前,有個微軟的總經(jīng)理給我講:在微軟有個大家公認的事實,如果裁員裁掉1/3,公司的效率一定會提高。
其實這個共識,基本適合于每家大廠。大廠在順風(fēng)順水的時候,不會主動裁員,會保持一定的冗員,說好聽點叫人才儲備。這能保持相對的穩(wěn)定,即使付出額外的成本,也是劃算的。
一旦光景不好了,就必須裁員。尤其像當前的環(huán)境,很多大廠都會裁。人到中年最怕裁員,上有老下有小,自己的體力和精力又跟不上,這時候被裁掉,會非常難受。
其實裁員背后,有個容易被忽略的問題:自己在大廠做的工作是不是足夠有價值。很多崗位是不是足夠有價值,老板未必太清楚,但你自己最清楚。
面對大廠平常冗員、危機時刻又裁員的情況,作為個人,不能夠把主動權(quán)交給大廠,應(yīng)該拿在自己手里。與其等到公司來裁掉自己,不如自己先把自己裁掉。一定要放棄抱著大廠的大腿養(yǎng)老、拿閑錢的態(tài)度,尤其在現(xiàn)在這個行業(yè)背景下。
講一講我兩次把自己裁掉的經(jīng)歷。
2010年,我進了騰訊,當時遇到微博大戰(zhàn),騰訊要追趕新浪。我們的kpi完全圍繞新浪,對方有什么名人,我們就請什么名人,對方有什么話題,我們就跟進什么話題。
這種跟進策略帶來了兩個后果:一是大家的工作沒有創(chuàng)新意義,沒勁。
二是不能真正建立起生態(tài)。表面看,很多名人也在騰訊微博發(fā)言,但其實都是復(fù)制粘貼,把在新浪說的直接復(fù)制到騰訊微博。這些名人先在新浪上有了交際圈,所以會在新浪上生活,但不會在騰訊微博上交際和生活,于是騰訊微博越來越缺乏獨立靈魂。
這讓我們感到了危機,這個活兒沒有挑戰(zhàn),也沒有長遠而獨立的價值。雖然我們也嘗試提出改進,但是措施沒有被接納,于是我選擇了離開當時的崗位,去了投資崗位。
三年后,騰訊微博就停止更新了。
回頭看,其實騰訊微博對我們這些做微博的人,價值不大,但對鵝廠的價值卻很大。
因為它起到了戰(zhàn)略牽制的作用,通過模仿和追趕,延緩了新浪微博在三四線城市的下沉,拖延了新浪微博從一對多關(guān)系鏈擴展到多對多關(guān)系鏈的步伐。讓微信朋友圈,在兩三年之內(nèi)鞏固了多對多關(guān)系鏈的內(nèi)容流動(公眾號提供了內(nèi)容),建立起了新聞和話題交流的陣地。
有了朋友圈之后,新浪微博就基本失去了向多對多關(guān)系鏈擴展的機會。所以鵝廠的微博對于鵝廠來說意義重大,但對于做微博的人來說,意義就小。這是大廠和員工間存在的矛盾。
2,投資崗
我從微博離開后,去了內(nèi)容部門的投資崗。
當時騰訊的內(nèi)容部門做得大而全,所有的細分行業(yè)都在做,比如汽車、游戲、時尚都在做。雖然依靠騰訊強大的流量,這些細分行業(yè)做得也不錯,但都面臨強大的競爭對手,比如汽車資訊有汽車之家,科技新聞有36氪。
我們當時的判斷是,騰訊雖然有流量支持,但不是每個細分內(nèi)容都能找到強大的領(lǐng)軍人物。一些主編或者總監(jiān),很難跟外面的創(chuàng)始人較量。有的細分內(nèi)容就逐漸變得平庸,沒有獨特價值和靈魂。所以我們想對外投資,利用騰訊的流量和錢,去扶持創(chuàng)業(yè)團隊,跟他們合作。
我們最先談好的是縱橫中文網(wǎng)。希望騰訊的游戲資訊頻道、小說頻道,跟縱橫中文網(wǎng)合并,然后投資控股,讓新的縱橫中文網(wǎng)獨立運作。這個提案得到了縱橫中文網(wǎng)的認可,但在騰訊內(nèi)部被否決了,很可惜,我們也沒得到被否決的最詳細原因。
這個提案遭到挫敗后,我就覺得在內(nèi)容部門做投資失去了價值。因為在這個崗位上,我沒有能力做出更好的提議和貢獻了,所以在2012年,又從投資崗位離職了。
后面的故事也基本印證了我們之前的擔憂。騰訊的眾多內(nèi)容平臺,無法跟新興的創(chuàng)業(yè)平臺競爭,傳統(tǒng)門戶的打法基本上就全軍覆沒了。
這兩個例子,更多地說明了我的平庸。騰訊是一家優(yōu)秀的公司,舉個例子,張小龍在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,率先發(fā)現(xiàn)了微信的機會,并擊敗了內(nèi)部的競爭對手,成就了移動互聯(lián)網(wǎng)最偉大的產(chǎn)品。這是不斷尋求新價值的能力,以及騰訊內(nèi)部提供的機會。
所以大企業(yè)的員工,不應(yīng)該有養(yǎng)老思維,應(yīng)該主動尋求新的價值點,把自己從沒有價值的崗位裁掉。
還是那句老話,雞蛋從外面打開是食物,從里面打開是生命。
“掌”握科技鮮聞 (微信搜索techsina或掃描左側(cè)二維碼關(guān)注)