來源： 體育大生意

　　流傳了兩個月之久的騰訊體育大裁員還是來了！5月19日，騰訊集團宣布對體育業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)進行調(diào)整，籃球運營組、足球運營組、綜合體育項目運營組、市場營銷中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺研發(fā)中心/推薦平臺組&平臺研發(fā)中心/畫像與算法組這六大業(yè)務(wù)組均被撤銷。

　　據(jù)體育大生意了解，此番騰訊體育裁員是整個騰訊集團裁員過冬戰(zhàn)略的一部分。騰訊體育隸屬于騰訊 PCG（平臺和內(nèi)容事業(yè)群）旗下的在線視頻事業(yè)部（OVBU）。而騰訊 PCG在今年三月份就爆出將裁員4000人的消息，此后，就傳出騰訊體育會是裁員的重災(zāi)區(qū)，如今騰訊體育一舉被裁撤六個業(yè)務(wù)組，合計裁員人數(shù)達100人左右，裁員比例達1/3。而稍稍令人欣慰的是，體育版權(quán)運營組、體育經(jīng)紀、賽事直播組、節(jié)目組等具備變現(xiàn)能力的業(yè)務(wù)組則暫時躲過一劫。

　　就在5月18日，騰訊控股發(fā)布了2022財年第一季度業(yè)績。騰訊第一季度凈利潤234.1億元，不及市場預(yù)期的293.1億元，同比下跌51%，環(huán)比下跌75%。騰訊認為，利潤下跌主要由于成本及開支上漲程度快于收入，以及聯(lián)營公司所作凈貢獻由盈利轉(zhuǎn)為虧損所致，比如公司網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入下降16%至180億元。其中，社交及其他廣告收入下降15%至157億元，主要反映公司廣告資源（尤其是移動廣告聯(lián)盟）收入減少；媒體廣告收入下降27%至23億元，反映出騰訊視頻及騰訊新聞服務(wù)的廣告收入減少。

　　騰訊集團廣告收入下滑幅度之大超出市場預(yù)期，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰談及應(yīng)對策略時表示：“我們實施了成本控制措施，并調(diào)整了部分非核心業(yè)務(wù)，有助我們在未來實現(xiàn)更優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)。”具體到騰訊體育此番裁員，據(jù)知情人向體育大生意透露，直接的原因可以歸納為三點：

　　第一、騰訊體育APP活躍用戶量級遲遲不達預(yù)期；

　　第二、騰訊體育投入巨大但一直未能實現(xiàn)盈利，而在各類自媒體平臺大行其道的當(dāng)下， 繼續(xù)保留龐大的圖文內(nèi)容生產(chǎn)團隊性價比太低；

　　第三、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境因為疫情發(fā)生劇變，杭州亞運會、成都大運會、汕頭亞青會、2023足球亞洲杯或延期舉辦或干脆不在中國舉辦，短期內(nèi)沒有足夠多的體育大賽，這則成為騰訊體育擴大裁員規(guī)模的最后一根稻草。也許，在當(dāng)前“畢業(yè)式”裁員大行其道的當(dāng)下，唯一能讓人稍感慰藉的就是被裁員的騰訊體育員工大多拿到了N+1的補償。

　　作為體育版權(quán)的集大成者，騰訊體育長期以來被業(yè)內(nèi)給予厚望。尤其是在樂視體育、PP體育、暴風(fēng)體育、新浪體育等行業(yè)老兵新貴相繼沒落之后，騰訊體育肩負著為中國體育傳媒行業(yè)探索如何可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)使命。從門戶時代的快速崛起，到天價體育版權(quán)時代的笑傲群雄，再到2021年的內(nèi)部整合編制，以及如今的大裁員，騰訊體育的發(fā)展歷程無疑是中國體育產(chǎn)業(yè)的一面鏡子，從騰訊體育大裁員開始，中國體育傳媒行業(yè)乃至整個中國體育產(chǎn)業(yè)或許均將正式告別2014-2020年這段風(fēng)起云涌的黃金歲月，并重新進入蟄伏時代。

　　崛起

　　體育內(nèi)容曾經(jīng)在騰訊集團的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。

　　從2006年開始，在社交軟件和網(wǎng)絡(luò)游戲兩個領(lǐng)域取得初步勝利后，騰訊把門戶網(wǎng)站視為下一個戰(zhàn)場，希望讓網(wǎng)絡(luò)廣告成為集團下一個收入支柱。

　　在2007年接受《財經(jīng)》的訪問時，馬化騰表示：“市場給網(wǎng)絡(luò)游戲的市盈率其實不高，也就是8到10倍，但是對網(wǎng)絡(luò)廣告，可能愿意給50倍的市盈率，因為它非常穩(wěn)定。相比而言，增值服務(wù)尤其是網(wǎng)絡(luò)游戲，因為涉及人的創(chuàng)意，特別是與具體的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，因而穩(wěn)定性較差。”

　　而作為當(dāng)年四大門戶大戰(zhàn)中最晚起步的騰訊網(wǎng)，2010年第二季度就超過了搜狐，2012年更是超過了新浪，完成了大型超車。這其中，騰訊體育在2008年北京奧運會和2012年倫敦奧運會上的出色發(fā)揮，提供了最強勁的動力。

　　2008年騰訊奧運報道慶功會，高朋滿座。馬寧、程菲、張寧、李永波等體育人物，和創(chuàng)維、耐克、三星、微軟等品牌商齊聚一堂。

　　騰訊北京奧運報道慶功會現(xiàn)場

　　劉建宏（左）和小楊陽（右）

　　騰訊總裁劉熾平高調(diào)宣布，騰訊在奧運報道大戰(zhàn)中取得了全面勝利：在影響力、冠軍運動員訪談、訪問量、報道速度、新聞總量、網(wǎng)民互動性、視頻覆蓋率其項指標(biāo)中獲得第一；奧運報道日均流量達10億次，最高流量11.4億；騰訊網(wǎng)成為獨立用戶數(shù)最高的奧運站點，是第二名門戶的1.88倍，第三名的1.91倍。

　　到了2012年倫敦奧運會，騰訊網(wǎng)擴大了自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，清華大學(xué)媒介調(diào)查實驗室在線調(diào)研數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，光開幕式當(dāng)夜，有27.5%的網(wǎng)民通過騰訊奧運頻道獲取開幕式的各項信息，領(lǐng)先第二名近8%，領(lǐng)先第三名更是超過了15個點以上。

　　可以說，體育報道的口碑與數(shù)據(jù)，奠定了騰訊網(wǎng)的成功。而騰訊網(wǎng)的成功，成為了騰訊集團繼QQ、QQ空間、QQ游戲之后第四個億級流量入口，這在全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中都是前所未有的。

　　鼎盛

　　2012年倫敦奧運會之后，中國互聯(lián)網(wǎng)大踏步向移動端轉(zhuǎn)型。集團內(nèi)部，騰訊新聞App、天天快報App等資訊類手機客戶端成為了新一代傳媒市場的主戰(zhàn)場。

　　2016年里約奧運會，騰訊從上到下投入了巨大的資源傾斜。根據(jù)當(dāng)時的媒體報道，騰訊花費了一個億的天價，才壓哨從央視手里拿到了新媒體版權(quán)，具體規(guī)則為：騰訊將有權(quán)在其平臺播放所有的里約奧運賽事，但并非直播而是點播，所有播出都要至少延遲半個小時。

　　據(jù)界面報道，“1億人民幣的報價過于高昂，且不論只有延遲30分鐘的點播權(quán)，就連如何利用資源、如何進行包裝乃至借此進行招商，都因為時間緊迫而問題重重。也正因如此，新浪、搜狐、樂視和網(wǎng)易都稍顯猶豫，只有騰訊一路領(lǐng)跑。”

　　在具體報道中，騰訊打造4檔前方節(jié)目和3檔后方節(jié)目，超過百人的報道團隊抵達里約，是央視五百人天團之外在奧運會前線最大的國內(nèi)報道團隊。內(nèi)部人士透露，2016年里約奧運會騰訊體育直接投入在6到8億元人民幣。

　　而更令人嘆服的是，在里約奧運會開幕式開始前，騰訊體育已經(jīng)確認了約5億元的收入。換言之，盡管報道成本高昂，但騰訊的里約奧運會項目完成了盈利。

　　里約奧運會的成功，對于OMG來說有更重要的意義。2016年上半年，今日頭條在新聞類APP上的排名一舉超過騰訊新聞?wù)紦?jù)榜首，正是因為奧運會項目，騰訊新聞的市場占有率有所回升，而騰訊為了阻擊頭條于2015年年底才發(fā)布的天天快報，借著里約奧運會，從無到有爬到了排行榜的第三位。

　　盡管沒能逆轉(zhuǎn)和頭條的競爭態(tài)勢，但至少依靠騰訊體育在里約奧運會上的發(fā)揮，騰訊新聞和天天快報暫時穩(wěn)定了局勢。

2016年新聞資訊類APP排行榜

　　變現(xiàn)

　　隨著媒體環(huán)境和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，騰訊體育的觸角從單純的新聞報道、內(nèi)容制作，向版權(quán)運營、運動員經(jīng)紀、體育綜藝、原創(chuàng)賽事等方向不斷延伸。如果把傳統(tǒng)內(nèi)容制作理解為引流端的話，那么騰訊體育在行業(yè)上下游做的努力，則是為了將體育流量變現(xiàn)。

　　借此機會，騰訊體育在集團內(nèi)部的戰(zhàn)略地位進一步上升，在2015年左右，騰訊體育成為了獨立部門，在OMG內(nèi)部與騰訊新聞、騰訊視頻等業(yè)務(wù)平級。

　　在騰訊體育不斷拓寬的業(yè)務(wù)版圖之中，最引人關(guān)注的要屬其經(jīng)紀業(yè)務(wù)的組建。里約奧運會之后，騰訊體育旗下經(jīng)紀業(yè)務(wù)團隊，也就是產(chǎn)業(yè)界熟知的贏德體育，先后拿下了孫楊、蘇炳添、中國女排、武大靖等的代理合約。

贏德體育簽下中國女排

　　理論上，騰訊體育依靠背后豐富的媒體推廣資源和品牌資源，尤其是騰訊視頻背后的娛樂圈資源，與體育明星強強合作，能夠產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)。贏德體育業(yè)務(wù)也一度進展得非常好，一時風(fēng)頭無兩。

　　到了2018年，偶像產(chǎn)業(yè)突然爆發(fā)，騰訊視頻和騰訊體育合作，推出了超新星全運會這檔體育綜藝并獲得了成功。隨后，《我要打籃球》《超級企鵝聯(lián)盟》等一眾體育綜藝也陸續(xù)推出。

超新星全運會

　　在原創(chuàng)賽事方面，騰訊體育推出的超級企鵝籃球、足球明星賽，由于邀請了吳亦凡、鹿晗這樣量級的明星，曾是體育破圈的標(biāo)桿之作。而超級企鵝跑，也因為獨有的特色，在跑步圈中形成了不錯的口碑。

　　回到NBA版權(quán)的運營，騰訊是相當(dāng)成功的。可以說在主流賽事之中，國內(nèi)市場幾乎只有NBA能夠盈利。無論是廣告，還是體育會員的銷售，都領(lǐng)跑整個體育版權(quán)市場。

　　內(nèi)部人士曾透露，在騰訊體育商務(wù)開發(fā)人員的努力下，某廠商原本只是嘗試性地投放了短期的NBA轉(zhuǎn)播廣告，結(jié)果產(chǎn)品銷量大幅度增長。廠商立刻啟動續(xù)約，甚至愿意立刻打款，生怕廣告位置被搶。

　　騰訊體育還孵化出了對標(biāo)得物的潮流社區(qū)“嚯”，雖然和得物的市場份額相差很遠，但增長率是驚人的，幾乎每個月都是翻倍式的上升。

　　凋謝

　　騰訊體育的市場影響力到2018年世界杯達到了頂峰。圍繞俄羅斯世界杯版權(quán)，各位玩家展開了激烈的競爭，騰訊體育當(dāng)準備了充足的子彈。而似乎整個市場都不愿意見到騰訊體育拿到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

　　當(dāng)時從央視內(nèi)部流傳出一則亦真亦假的段子，稱在臨近世界杯開幕的最后時刻，某次央視的世界杯報道討論會上，有人得到了騰訊最終拿下了世界杯版權(quán)的消息，導(dǎo)致會議無法繼續(xù)，央視世界杯報道組工作人員的士氣降到了谷底。“騰訊拿下了那我們都不用玩了，沒人看我們了，都去看騰訊了。”

　　當(dāng)然，最后這則消息被證明為謠言，優(yōu)酷花費十六億元的價碼拿下俄羅斯世界杯網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

　　從結(jié)果來看，無論是優(yōu)酷還是騰訊，這都是一場沒有贏家的游戲。優(yōu)酷雖然拿到了版權(quán)，但世界杯之后，流量并沒有留存，曇花一現(xiàn)后，優(yōu)酷體育很快就離開了牌桌。

梅西與騰訊企鵝公仔合影

　　而失掉了直播版權(quán)，騰訊體育斥重金造勢的世界杯營銷一下失去了重心。雖然隨后依舊砸下了不菲的預(yù)算希望能做出優(yōu)秀的周邊內(nèi)容，比如梅西和內(nèi)馬爾等球星的專訪，比如押中冰島奇跡提前布局的冰島總統(tǒng)專訪，但是沒有了比賽直播和集錦，用戶不可避免的被大幅度分流。屢次助推騰訊體育發(fā)展的大賽營銷，沒能繼續(xù)以往的輝煌戰(zhàn)績。

　　這一次裁撤，伏筆早在2019年就埋下。

　　當(dāng)時，除了NBA以外的各項業(yè)務(wù)突然進入了平臺期。國內(nèi)綜藝市場也逐漸進入零和博弈，每年只有最頭部的幾個節(jié)目能夠盈利，留給體育綜藝的市場空間在縮小。

　　至于體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)，由于里約奧運會的紅利又基本消散，東京奧運會還沒到來，頭牌孫楊又已經(jīng)解約，這條業(yè)務(wù)線的日子并不好過。除了中國女排之外，旗下大部分商務(wù)代理合同并未達到預(yù)期水平。

　　換句話說，NBA幾乎成為了整個騰訊體育的唯一支柱。為了更好的集中資源，以應(yīng)對新合約的談判，2019年開始，騰訊體育在其他賽道上就進行了收縮，NBA以外幾乎每個業(yè)務(wù)組都有員工離開。

　　原本，在以低于競爭對手開價的金額和NBA續(xù)約后，騰訊體育上下振奮不已，甚至馬化騰都在朋友圈點評表揚。但是，人算不如天算，2019年年底的莫雷事件，如當(dāng)頭一棒，而到2020年年初新冠疫情爆發(fā)，徹底讓NBA版權(quán)從盈利點變成了負擔(dān)。

馬化騰朋友圈點名表揚NBA團隊

　　從2020年第二季度開始，內(nèi)部的變化每周都在發(fā)生。先是再一次進行人員精簡，騰訊體育所有項目制合同員工，基本都提前解決或不再續(xù)約。隨后騰訊體育把NBA版權(quán)移交至騰訊視頻。在內(nèi)部，NBA版權(quán)的移交，被解讀為騰訊體育整個部門最終將會裁撤，合并到騰訊視頻，或者騰訊新聞。這一預(yù)判果然在2021年成為現(xiàn)實，騰訊體育被并入在線視頻事業(yè)部（OVBU），但如今來看，這也是騰訊體育大調(diào)整的全新起點。

　　沒落蟄伏or行穩(wěn)致遠？

　　對整個中國體育產(chǎn)業(yè)而言，騰訊體育大裁員絕對是行業(yè)級別的利空消息。

　　與樂視體育和PP體育資本驅(qū)動的經(jīng)營邏輯不同，這些年來，騰訊體育的經(jīng)營實際上是可圈可點的。在版權(quán)市場最瘋狂的時候，騰訊體育沒有憑借集團雄厚的財力去拱火。而是腳踏實地，理性經(jīng)營，不斷為行業(yè)探索體育流量變現(xiàn)的路徑。也正是這個原因，騰訊體育的大裁員也讓全行業(yè)感到震動。如果連騰訊體育都熬不下去，那么整個行業(yè)的生存狀況就更讓人悲觀。

　　當(dāng)然，騰訊體育在大裁員的情況下保留了體育版權(quán)運營組、體育經(jīng)紀等業(yè)務(wù)組別，這意味著騰訊體育短期內(nèi)仍希望通過體育版權(quán)、體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)來繼續(xù)探索體育變現(xiàn)之道。希望騰訊體育此番只是暫時蟄伏，期待在未來疫情全面結(jié)束后，在人員架構(gòu)方面更加行穩(wěn)致遠的騰訊體育能夠蓄力重生、再度崛起，相信屆時整個中國體育產(chǎn)業(yè)也必將再上一個新臺階。

　　注：本文所用圖片來自網(wǎng)絡(luò)