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　　騰訊2022年第一季度營收1355億元 凈利潤255億元

　　一圖看懂騰訊2022年第一季度財報：營收同比持平

　　文 | 新浪財經(jīng) 花子健

　　編輯 | 韓大鵬

　　劃重點：

　　1、騰訊第一季度營收數(shù)據(jù)全面下滑，唯一實現(xiàn)雙位數(shù)增長的是To B業(yè)務(wù)。在該季度，騰訊對外投資不活躍，招聘策略保守，“調(diào)整”和“收縮”是騰訊的主旋律。

　　2、短期內(nèi)，可能難以再看到騰訊恢復(fù)此前的快速增長。全面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是必然趨勢，但這不可一蹴而就；作為一家社會型企業(yè)，騰訊也勢必要承擔(dān)起更多社會責(zé)任。

　　5月18日，騰訊公布了截止3月31日的2022年第一季度財報。這份季度成績單對騰訊來說是不尋常的，但又在意料之中。

　　在過去至少五年的時間里，外界已經(jīng)習(xí)慣了這家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高速增長。但在過去的這個季度，騰訊營收的各項指標(biāo)全面下滑。核心的游戲業(yè)務(wù)收入，增速下滑至個位數(shù)。

　　騰訊依然還能賺錢，凈利潤234億元，同比下滑51%，經(jīng)調(diào)整凈利潤下滑至255億元。按此計算，騰訊今年的凈利潤預(yù)計能夠在1000億元，仍然超過了絕大多數(shù)中國公司。但外界看來，騰訊的下滑相當(dāng)少見，這是主動為之，還是被動調(diào)整？

　　騰訊割肉調(diào)整

　　增速放緩，在騰訊2021年的最后兩個季度已經(jīng)見到端倪，但如此全面的下滑，在至少最近五年時間里，并不多見。

　　財報顯示，騰訊第一季度營收1355億元，同比基本持平；凈利潤同比下滑51%至234億元；非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則下，凈利潤255億元，同比下滑23%。

　　具體到業(yè)務(wù)上：增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入727億元，相較去年同期保持穩(wěn)定。其中，本土市場游戲收入330億元，同比下降1%；國際市場游戲收入106 億元，同比增長4%；社交網(wǎng)絡(luò)收入291億元，同比增長1%。按照合并來計算的話，騰訊原本的“現(xiàn)金牛”游戲業(yè)務(wù)幾乎沒有增長。

　　網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比下降18%至180億元。其中，社交及其他廣告收入下降15%至157億元；媒體廣告收入下降30%至23億元。

　　金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)收入428億元，同比增長10%。這是騰訊在該季度唯一實現(xiàn)兩位數(shù)增長的業(yè)務(wù)，To B在騰訊內(nèi)部的地位得以提升。這一塊業(yè)務(wù)在騰訊收入中的占比提升至32%；在2019年第一季度，這個比例是25.5%。

　　第一季度，騰訊的資本開支為70億元，同比減少10%，這也意味著騰訊在該季度的投資并不活躍。但在研發(fā)支出一項上，騰訊增加了36%漲幅的投入。

　　受到業(yè)務(wù)全面收縮的影響，騰訊第一季度的自由現(xiàn)金流為152億元，同比減少54%。

　　在所有的數(shù)據(jù)中，還有一項值得關(guān)注的是——騰訊在今年第一季度的招聘全面收縮。財報顯示，2021年第一季度，騰訊的員工總數(shù)為116213名。比較之下，2019年、2020年和2021年，騰訊員工數(shù)量分別為6.3萬人、8.6萬人和11.3萬人。

　　按此計算，騰訊在過去的第一季度僅增加了3000余名雇員。換算成年度單位，全年預(yù)計增加1.2萬名員工。遠(yuǎn)比不上前兩年分別增加的2.3萬人和2.7萬人。

　　“割肉”、“收縮”、“調(diào)整”成為了騰訊在第一季度的關(guān)鍵詞。

　　騰訊解釋稱，在業(yè)績陣痛期，騰訊正加速數(shù)實融合，加碼研發(fā)投入，從追求規(guī)模性增長升級到追求高質(zhì)量增長。這一調(diào)整主要包括：

　　收入結(jié)構(gòu)由虛轉(zhuǎn)實，標(biāo)志是代表數(shù)實融合的金融科技和企業(yè)服務(wù)板塊成為營收增速最快的業(yè)務(wù)，428億元的季度收入拉近與游戲業(yè)務(wù)436億元的收入。

　　騰訊進(jìn)行的主動調(diào)整——在人員組織上，騰訊控制了招聘增長規(guī)模，并采用優(yōu)勝劣汰的方式完成了人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化；在業(yè)務(wù)上，騰訊確定持續(xù)投入企業(yè)軟件、微信視頻號和國際市場游戲三大戰(zhàn)略增長領(lǐng)域。通過持續(xù)調(diào)整，騰訊優(yōu)化了成本架構(gòu)。

　　騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰談到了這些調(diào)整：“面對行業(yè)挑戰(zhàn)，公司實施了成本控制措施，并調(diào)整了部分非核心業(yè)務(wù)，有助于在未來實現(xiàn)更優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)。”

　　如今的局面，騰訊并不陌生。在2018年的時候，騰訊的業(yè)務(wù)還在維持穩(wěn)定的增長，但“930改革”開始，騰訊也陷入了一段陣痛期。隨后，騰訊再一次步入快速增長軌道。

　　但外界現(xiàn)在的疑問是，騰訊什么時候還能回到那個單日凈賺6個億的時代？

　　做社會型企業(yè)，短期難現(xiàn)高增長

　　不可否認(rèn)的是，騰訊的自我調(diào)整能力相當(dāng)強(qiáng)，即使是被認(rèn)為處于“業(yè)務(wù)陣痛期”，每天還能凈賺大約2.5億元，這甚至比大部分A股上市公司一年的凈利潤都要高。

　　5月16日，騰訊公布了首份《騰訊可持續(xù)社會價值報告》。馬化騰和騰訊董事會執(zhí)行董事兼總裁劉熾平都在這份報告里分享了一些觀點，隱約可見騰訊未來發(fā)展的方向。

　　“騰訊收入與利潤增速放緩，我們也認(rèn)為可借此換擋，去創(chuàng)造更加高質(zhì)量的發(fā)展，那就是聚焦以用戶價值、科技創(chuàng)新機(jī)社會責(zé)任為中心的本源……為國家和時代創(chuàng)造更大的價值。”馬化騰指出。

　　而在2021年，他就在《選擇》中提到了一個全新的概念——CBS三位一體發(fā)展思路，即互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主要對象已經(jīng)從用戶（C），發(fā)展到產(chǎn)業(yè)（B），變成了社會（S）。

　　劉熾平則指出，作為一家數(shù)字科技企業(yè)，騰訊不會止步于追求基業(yè)長青的商業(yè)成功，它還將激發(fā)用戶、產(chǎn)業(yè)和社會中的每個人的善意……助力整個社會創(chuàng)造更加健康、可持續(xù)發(fā)展的未來。

　　在他們兩人的觀點中，都離不開“社會”，背后的寓意或許是，相比較于一家互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊已經(jīng)更像一家社會型企業(yè)：

　　騰訊擁有龐大的用戶網(wǎng)絡(luò)。截止2022年3月31日，微信及WECHAT的月活躍帳戶12.9億，QQ移動端月活躍賬戶數(shù)5.638億。微信幫助用戶和各項服務(wù)進(jìn)行鏈接，財報顯示，核酸檢測類小程序服務(wù)了7億用戶，平均每天有2億用戶在小程序上使用政府服務(wù)。

　　在中小商家覆蓋上，騰訊創(chuàng)造了新高。微信鏈接了大量中小微商戶，在2022年微信公開課上，微信支付團(tuán)隊透露，有超過1億個收款碼發(fā)放給了小微商戶；騰訊還將投入100億幫助這些小微商戶進(jìn)行數(shù)字化升級。

　　在青少年保護(hù)上，騰訊是不可或缺的一環(huán)。作為世界第一大游戲公司，騰訊游戲業(yè)務(wù)的主要收入來源是國內(nèi)市場，按2021年計算，騰訊占據(jù)了國內(nèi)超過30%的市場份額。

　　實體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，騰訊正在尋求更高的參與度。騰訊將服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)視為當(dāng)前的重要業(yè)務(wù)聚焦點，在政務(wù)、金融、教育和交通出行等領(lǐng)域，騰訊和9000多家合作伙伴小妮愛構(gòu)成了超過400個行業(yè)解決方案。

　　從互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，實際上更像是騰訊從一家“互聯(lián)網(wǎng)公司”向“社會型企業(yè)”的轉(zhuǎn)型，這也意味著，單純追求收入上的高增長和盈利已經(jīng)不是騰訊目前的首要目標(biāo)。處于轉(zhuǎn)型陣痛期的騰訊，短期內(nèi)也很難看到此前高速增長。