硅谷印度裔CEO

　　新浪科技 鄭峻發(fā)自美國硅谷

　　每一次硅谷科技公司任命印度裔CEO的時候，總會引發(fā)一波老話題的新討論。過去幾年時間，這種話題一次次出現(xiàn)，為什么又是印度人？

　　又一位印度CEO

　　本月初Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO杰克·多西（Jack Dorsey）突然宣布辭職，而他指定的接班人則是CTO阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）。為了給接班人留出自由空間，多西還決定在明年退出Twitter董事會。得到充分支持后，阿格拉瓦爾一上任就大刀闊斧地進行部門重組。

　　多西退位并不令人意外。他同時身兼Twitter和Square兩家上市公司的CEO，Twitter股價業(yè)績卻遠遜于Square；而且，多西現(xiàn)在的興趣明顯在加密貨幣上。一心二用的他早就引發(fā)了Twitter諸多機構(gòu)股東的不滿和逼宮。現(xiàn)在辭去Twitter職位，多西可以專注精力于Square和加密貨幣。

　　除了多西退位，新任CEO阿格拉瓦爾則成為了媒體關(guān)注的另一個焦點。今年37歲的阿格拉瓦爾比扎克伯格還小一周，他也因此成為了美國標普500指數(shù)成分股最年輕的CEO。雖然Twitter市值只有350億美元，但卻是美國最具影響力的社交媒體，CEO的人選直接關(guān)系到美國社會輿論與政治走向。

　　如此重要的工作，交給了一位只有37歲的年輕人，可見多西對阿格拉瓦爾的器重。2011年，阿格拉瓦爾在斯坦福博士畢業(yè)后加入Twitter擔任高級程序員，短短六年時間就晉升為公司CTO。過去幾年Twitter積極采用AI、去中心化等新技術(shù)，都是阿格拉瓦爾所主導推進的。

　　另一方面，阿格拉瓦爾因此成為了美國印度裔CEO俱樂部的又一成員。單是在科技行業(yè)，選擇印度裔CEO的公司就有微軟、谷歌、IBM、Adobe、美光科技、Twitter、Palo Alto Networks、VMWare、Vimeo、WeWork等諸多耳熟能詳甚至是市值萬億的行業(yè)巨頭，而且這個名單還在不斷擴大。

　　值得一提的是，這些印度裔CEO都是第一代移民，有著幾乎相同的人生軌跡：印度頂級高校畢業(yè)，來到美國名校求學，畢業(yè)進入科技巨頭工作，一路晉升成為CEO。微軟CEO納德拉（Satya Nadella）、谷歌CEO皮查伊（Sundar Pichai）、IBM CEO克里希納（Arvind Krishna）、美光科技CEO梅若塔（Sanjay Mehrotra）等人都是如此走上人生巔峰。

　　最為富裕的新移民

　　或許很多人又會嘀咕，為什么美國科技巨頭創(chuàng)始人和董事會如此器重印度裔？的確，印度人在硅谷的話語權(quán)遠遠超出了他們的人數(shù)。在硅谷科技公司中，印度裔員工只占總?cè)藬?shù)的6%，卻占據(jù)了大量的中高層職位，成為美國人之外的最大外來族裔。

　　實際上，印度人在美國社會同樣無法忽視。2020年美國人口普查數(shù)據(jù)顯示，印度裔人口只有400多萬人（美國華裔人口約為500多萬），占美國總?cè)丝诒壤愿哂?%。但是印度裔在美國政界、商界以及醫(yī)生程序員等技術(shù)職位的比例卻遠遠超過了這一比例。美國副總統(tǒng)哈里斯也是印度移民二代。

　　雖然美國印度裔總?cè)丝诓⒉欢啵麄兘^大多數(shù)（超過四分之三）都是過去三十年來到美國的第一代移民，四分之一更是過去十年的新移民。六十年代中期美國取消了移民的國家配額限制，開始轉(zhuǎn)向注重技術(shù)和家庭關(guān)系的移民制度，印度和華裔移民才開始大舉增加。

　　美國是印度人最渴望的移民國家，也是全球印度裔移民第二多的國家，僅次于阿聯(lián)酋。相比印度人涌入中東務(wù)工經(jīng)商，進入美國的印度移民大多數(shù)都是高學歷人才，其中包括了100萬技術(shù)人才。并不夸張的說，過去幾十年，印度幾乎把最好的技術(shù)人才都源源不斷輸送給了美國。

　　因為來到美國的大多是技術(shù)人才，所以在美國各個族裔中，印度裔上大學的比例和家庭收入是最高的。2019年美國官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，美國印度裔家庭收入中值高達12.7萬美元，是所有族裔中最高的，遠高于美國整體的6.7萬美元。18歲以上的美國印度裔中，83%都上過大學，這一比例不僅高于亞裔整體的71%，更遠高于美國整體的59%。

　　而且，印度裔還在源源不斷的涌入美國。過去幾年時間，每年高技術(shù)人才H1B簽證接近八成都被印度裔占據(jù)。在西雅圖和舊金山這樣的城市，四成的外來技術(shù)人才都是來自印度。現(xiàn)在的美國新移民中，印度裔比重約為6%，人數(shù)多于華裔，僅次于親屬移民進入美國的墨西哥裔。

　　實際上，在簽證H-1B申請方面，中國申請者對印度人怨念很深。大量印度申請者利用了H-1B簽證制度漏洞，通過諸多外包公司多次重復申請，提高自己的中簽率。但印度人頻繁中簽的同時，卻拖累了整個H-1B中簽率大幅下降，更讓申請數(shù)量第二的中國申請者叫苦不迭。過去幾年，碩士學歷申請者的中簽率都降到了不到四分之一。

打破玻璃天花板的顧磊杰（Piyush Gupta）

　　印度裔在商界崛起

　　雖然印度裔大規(guī)模移民美國是在過去半個世紀，但他們真正進入美國商界高層還是九十年代中期才開始，在硅谷科技公司登頂則是過去十年的事情。

　　1994年，顧磊杰（Piyush Gupta）成為第一個打破美國商界天花板的印度移民，出任了咨詢巨頭麥肯錫第一位外來CEO，還先后擔任了高盛、寶潔等諸多美國巨頭董事。在崇尚移民美國的印度，顧磊杰被視為民族驕傲和偶像人物，2003年時任印度總理瓦杰帕伊親自向顧磊杰授予了終身成就獎。

　　顧磊杰自己功成名就之后，沒有忘記提攜自己的印度同胞。他先后創(chuàng)辦了印度商學院、美國印度人基金會、新絲路項目等諸多機構(gòu)，成為了印度和美國之間的人才輸送橋梁，不僅幫助印度技術(shù)移民來到美國，更在美國商界搭建了同胞互助平臺，集體提攜印度管理人才。

　　在顧磊杰實現(xiàn)突破之后，潘偉迪（Vikram Pandit，2007-2012年出任花旗集團CEO兼董事長）和盧英德（Indra Nooyi，2006-2018年出任百事CEO兼董事長）、Ajay Banga（2010-2020出任萬事達CEO兼總裁）等諸多印度移民開始先后躋身美國巨頭企業(yè)CEO職位。可以說，印度管理人才大批在美國商界迅猛崛起，與顧磊杰和第一批印度裔商界領(lǐng)袖有著直接的關(guān)系。

　　不過，顧磊杰最終也因為印度同胞而身陷囹圄。2010年，顧磊杰因為向?qū)_基金Galleon創(chuàng)始人拉賈拉特南（Raj Rajaratnam）及其他印度同胞泄露董事會機密信息，以內(nèi)部交易和證券欺詐罪遭到逮捕和指控，最終被判兩年監(jiān)禁和500萬美元罰金。有趣的是，親手把他送進監(jiān)獄的紐約曼哈頓南區(qū)檢察官巴哈拉（Preet Bharara）恰好也是第一位打破美國政界天花板，首位出任聯(lián)邦檢察官的印度移民。

　　同樣值得一提的是，印度裔企業(yè)家在商界成功后，積極參與美國政治，為印度移民創(chuàng)造有利的政策環(huán)境。美國國會有一個數(shù)量龐大的印度黨團（India Caucus），由諸多關(guān)注印度問題以及印度移民的議員組成。其中包括了兩黨諸多實力派人物，而他們都得到了印度裔商界人物的大力資助。雖然兩黨在諸多政策問題上嚴重對立，但在美印關(guān)系以及印度移民權(quán)益的問題上，卻有著相同的默契。取消印度移民申請綠卡額度限制的386法案就是由這些議員攜手推動的（法案尚未通過）。

　　硅谷井噴印度CEO

　　在印度裔商界領(lǐng)袖接管美國東岸的傳統(tǒng)巨頭之后，過去十年印度裔科技人才開始逐漸掌管西岸的科技巨頭。從微軟到谷歌到IBM到Adobe到最近的Twitter，越來越多的科技巨頭都把掌舵權(quán)交給了來自印度的高管。

　　在這些印度裔CEO的背后，則是同一個組織——印度理工校友會。是的，很多美國科技企業(yè)的印度CEO和高管都畢業(yè)于印度理工學院（IIT）。Sun聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO科斯拉（ Vinod Khosla）、皮查伊、IBM CEO克里希納以及Twitter新CEO阿格拉瓦爾都是IIT的畢業(yè)生。

　　印度理工學院是印度最頂尖的理工高校，包括九個分校，地位甚至高于中國的清華。每年報考IIT的印度學生甚至超過了百萬級別，本就成績優(yōu)秀的學生要前后經(jīng)歷三輪考試，最后勝出的佼佼者才有資格進入IIT。而印度理工的優(yōu)秀畢業(yè)生又來到美國名校繼續(xù)求學，最終進入硅谷科技公司。

　　邁阿密大學工程系主任比斯瓦（Pratim Biswas）介紹稱，IIT-B在美校友會組建于九十年代初期，是美國印度裔科技人才的重要互助平臺，不僅幫助同胞校友在美國企業(yè)界共同崛起，也幫助了美國高校出現(xiàn)了近300名高級學術(shù)人員。

　　同樣需要強調(diào)的是，這些印度裔CEO在最終上位之前，都在這些巨頭企業(yè)工作了多年，深得創(chuàng)始人和董事會信任。皮查伊在出任CEO之前，已經(jīng)在谷歌工作了11年時間，進入谷歌八年之后擔任高級副總裁，進入核心管理層。納德拉在出任微軟CEO之前，已經(jīng)在這家巨頭工作了22年，工作15年之后才晉升高級副總裁，進入核心管理層。他還曾經(jīng)是微軟前執(zhí)行副總裁陸奇的下屬。克里希納在出任IBM CEO之前，更是在IBM工作了30年時間，工作25年之后才晉升高級副總裁，進入核心管理層。

　　中國與印度都是重要的科技人才輸出國，也是美國最重要的人才輸入國，大多數(shù)中印人才的初期發(fā)展軌跡也并沒有明顯差別：都是從國內(nèi)頂級理工院校畢業(yè)，來到美國優(yōu)秀高校深造學習，而后加入硅谷科技公司，從初級研發(fā)人才開始自己的職業(yè)道路。但在硅谷印度裔CEO和中高層數(shù)量井噴的同時，科技公司中華裔中高層的數(shù)量卻越來越少，除了華人自己創(chuàng)辦的Zoom等企業(yè)和DoorDash，其他硅谷科技公司的核心管理層已經(jīng)沒有了華人的身影，曾經(jīng)的微軟兩位執(zhí)行副總裁陸奇和沈向洋都已經(jīng)離職，德州儀器高級副總裁謝兵也已經(jīng)退休。

　　前思科全球副總裁、新浪聯(lián)席總裁許良杰回憶說，25年前他開始在硅谷工作的時候，并沒有對印度裔同事的數(shù)量有什么特別感覺；但20年前他從網(wǎng)易回到硅谷，在eBay出任研發(fā)副總裁的時候，開始逐漸感覺到印度裔同事，尤其是中高層的數(shù)量在逐漸增長。

　　印度人上位的秘密

　　為什么中印人才數(shù)量和技術(shù)背景大體相當，但為什么職場發(fā)展軌跡卻有著明顯的差別？這個問題在過去五年不斷被討論，也有著諸多解釋和分析。語言、文化、性格顯然是重要的原因。

　　印度移民雖然說英語口音有明顯口音，但長期作為英國殖民地，英語是印度的官方語言，能夠來到美國印度人才都受過系統(tǒng)的英語學習，更為熟悉和精通英文的口語、書寫、語法和邏輯。更重要的是，相對于中國人才，印度工程師有著明顯的表現(xiàn)欲，而語言優(yōu)勢更是加重了這種差別。這是美國企業(yè)最看重的管理才能。許良杰對此建議硅谷的年輕中國人才，腳踏實地提高才能，做好項目加強溝通，只要努力，是金子在哪里都會發(fā)光。

　　在硅谷從事創(chuàng)業(yè)投資二十多年的前金沙江合伙人賈石璉用一個段子詮釋了這個表達能力的差別：“同樣是做一件事，美國工程師做了5分可能會說5-8分，印度人哪怕做了1分也能說出10分，而中國人就算做了10分可能只表達出3-4分。”

　　他提到，傳統(tǒng)中國文化有一個明顯缺陷是渴求伯樂，等待著自己工作得到別人的認可，但美國文化是需要自己去表現(xiàn)，你不主動就可能不會有人來發(fā)現(xiàn)。因為善于主動表達，印度人在硅谷公司也更容易得到管理層的認可和器重。賈石璉還認為，中國人的封閉文化也是一個重要原因。很多中國人習慣舒適性交流，更愿意和中國人玩在一起，融入美國主流文化的動力并不強，硅谷中國工程師的交往圈子大多數(shù)還是中國同胞。這也導致他們與美國同事的交流僅限于工作層次。

　　拉幫結(jié)派也是硅谷華人對印度人經(jīng)常吐槽的一大話題。印度裔中層主導一個團隊之后，會大量引進招聘印度同胞，從而排擠和壓縮中國員工。來自印度加爾各答的Shubham Mazumdar（他還給自己起了中文名馬矛）在硅谷工作生活多年。在他看來，“中國人和印度人都是來美國上大學再工作，其實技術(shù)和工作能力都差不多。之所以印度人能大量進入管理層，我覺得除了語言表達能力之外，還有非常關(guān)鍵的一點是，我們印度人確實很團結(jié)。大量引入印度員工，這也是事實，但美國公司只會考慮投入成本和產(chǎn)出回報。硅谷的中國公司也會想招中國員工，因為好管理啊。”

　　回國創(chuàng)業(yè)選擇不同

　　或許，是否回國也是中印科技人才在硅谷差別明顯的一大原因。隨著中國經(jīng)濟的不斷增長，越來越多的硅谷中國科技人才選擇了回國加入本土互聯(lián)網(wǎng)公司，或是自己融資進行創(chuàng)業(yè)。但印度裔似乎并沒有太大的回國動力，更愿意留在美國大公司。

　　在回國創(chuàng)業(yè)的問題上，中國和印度的技術(shù)人才更有著完全不同的選擇。中國海歸回國創(chuàng)辦的科技公司數(shù)量遠遠超過了在美的華人創(chuàng)業(yè)公司。從百度和搜狐的李彥宏與張朝陽開始，過去二十多年，一批又一批在美國知名高校留學、曾經(jīng)在硅谷科技公司工作的中國科技人才回國，或是加盟國內(nèi)科技巨頭或是自己創(chuàng)辦企業(yè)，也造就了一批又一批的新獨角獸和新巨頭，其中最為成功的包括拼多多創(chuàng)始人黃崢。

　　相比之下，已經(jīng)來到美國的印度裔并不太愿意回到祖國創(chuàng)業(yè)。據(jù)美國政策基金會（National Foundation for American Policy）在2018年的統(tǒng)計結(jié)果，印度裔在美國創(chuàng)辦的獨角獸企業(yè)共有11家，而13億人口的印度本國一共也只有Flipkart等9家獨角獸公司。這9家獨角獸公司的創(chuàng)始人幾乎和他們在美國的同行都是校友，都畢業(yè)于印度理工學院（IIT）。

　　華人在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的案例當然也有，但創(chuàng)業(yè)人數(shù)和成功概率顯然遠不如回國。過去二十年在硅谷成功創(chuàng)業(yè)的華人包括NetScreen的鄧峰、Fortinet的謝青、WebEx的朱敏、Zoom的袁征、DoorDash的徐迅與方安迪等人。當然，如果將中國臺灣地區(qū)的華人算上，還有大名鼎鼎的雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠和英偉達創(chuàng)始人黃仁勛等等。

　　實際上，一旦解決身份擔憂，印度裔在硅谷創(chuàng)業(yè)的同樣不少，甚至比華人更多。硅谷近三分之一的創(chuàng)業(yè)公司都有有印度裔的創(chuàng)始人，占據(jù)了知名科技公司創(chuàng)始人的8%。知名的印度裔創(chuàng)業(yè)者包括Sun聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Vinod Khosla、Hotmail聯(lián)合創(chuàng)始人Sabeer Bhatia、Robinhood聯(lián)合創(chuàng)始人Baiju Bhatt、Clubhouse聯(lián)合創(chuàng)始人Rohan Seth、Instacart聯(lián)合創(chuàng)始人 Apoorva Mehta、Zenefit聯(lián)合創(chuàng)始人Laks Srini等人。

　　顯然，導致這種創(chuàng)業(yè)選擇差別的最大因素是中國與印度在基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)投環(huán)境和消費市場的巨大差距。相比印度，中國有著完善的基礎(chǔ)設(shè)施和巨大的中產(chǎn)市場，還有扶持創(chuàng)業(yè)的政策、風投等完善的創(chuàng)投環(huán)境。那些走出去的華人技術(shù)人才回到中國創(chuàng)業(yè)，顯然比在美國創(chuàng)業(yè)有著更大的成功與增長空間。

　　一邊是印度管理人才留在美國，另一邊是中國人才紛紛選擇回國，這種趨勢在過去五年的國際關(guān)系變化大環(huán)境下，體現(xiàn)得更為明顯。Mazumdar解釋說，印度人要等待很多年才能拿到美國綠卡，所以他們更愿意長期留在大公司安心工作，這也是很多印度人進入中高層的一個重要原因。“中國人回國也可以生活得很好，加入中國企業(yè)收入甚至更高，但是回到印度生活顯然不如中國，更不如美國，所以很多印度人移民到美國之后，就會下定決心呆在美國，不太愿意回到印度。”（新浪科技 鄭峻發(fā)自美國硅谷）

　　（注：雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人兼前CEO楊致遠、英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛以及AMD CEO蘇姿豐都是中國臺灣地區(qū)移民。但他們從小就隨家人移民來到美國，在美國成長和受教育，職業(yè)發(fā)展也和大陸華人有差別。因此，本文將硅谷中印人才對比限定為中國大陸移民。）