對于打工人而言，互聯網大廠的退休政策和待遇目前并不重要，重要的是有沒有機會干到退休。大佬們可以揮揮衣袖，功成身退，對打工人來說，退休還是奢望，不被優化就已經謝天謝地了。

　　AI財經社

　　撰文 / 芙蓉王

　　編輯 / 董雨晴

　　平均年齡不到30歲的互聯網人，有了首個退休方案。

　　11月5日，騰訊推出了員工退休待遇方案。員工在騰訊法定退休時，享受三項福利。除了定制紀念品聽起來比較虛之外，其他兩項都是真金白銀的投入：一個是6個月固定工資作為感謝金。要知道騰訊2020年的平均年薪是81萬元，6個月意味著能拿到超過40萬元。

　　更豐厚的是退休榮譽金：包括服務年限金和50%的未解禁股票期權，兩者二選一。雖然這項福利因人而異，但一看到股票期權二字，就知道錢少不了。騰訊成立18周年時，還給全員每人300股股票，持有到現在也價值十幾萬元了。

　　然而，在高速發展的互聯網企業，熬到法定退休年齡是一件非常奢侈的事情。

　　騰訊在2020年的員工人數超過8.5萬人，平均年齡卻只有29歲，他們大多數人距離退休還有二三十年。所以，當前的現實就是：一方面互聯網公司倡導年輕化，能滿足退休條件的人寥寥無幾；而另一方面，真正能到達退休年齡的基本是已經實現財務自由的高管。

　　但問題是，騰訊的高管們還在乎這點退休福利嗎？

　　騰訊最早退休的高管是曾李青。

　　他是第三個加入騰訊的創始人，也是騰訊五虎（馬化騰、張志東、曾李青、陳一丹和許晨曄）里唯一不是畢業于深圳大學的人。馬化騰和張志東、許晨曄都是深大計算機系同學，陳一丹雖然來自化學系，但他和馬化騰是深圳中學的同學。而曾李青畢業于西安電子科技大學，畢業后分配到了深圳電信，和馬化騰姐姐是同事。

圖/視覺中國

　　馬化騰看中曾李青的市場開拓能力。他們剛創業時，擅長打交道、長相也更加富態的曾李青經常被誤認為是大老板，而眉清目秀、長著一張娃娃臉的馬化騰，則總會被認為是公司助理或者秘書。

　　不過，曾李青只在騰訊待了8年，2007年，他還只有37歲時就離開騰訊，被迫“退休”了。在他退休前，騰訊已經把懂戰略、懂資本、有國際化視野的劉熾平推到了臺前。馬化騰對劉熾平在騰訊上市時的表現非常滿意，認為這是個不可多得的人才。很快，劉熾平上位，入職一年就擔任了集團總裁。

　　離開騰訊后，曾李青和阿里十八羅漢之一的孫彤宇、百度七劍客之一的王嘯走的同一條路——做天使投資。曾李青也圖省事，投資機構名就叫德迅投資，英文名字只是把“Tecent”改為了“Decent”，到處都是騰訊的影子。

　　然而，曾李青起初卻刻意避開投資與騰訊相似的業務，避免別人的閑言碎語。他投的都是服裝、旅游和房地產項目，結果投了差不多三四千萬，用曾李青的話說：“有的公司從投資到關門，連一片葉子都沒看到。”

　　很快，曾李青開始把目光放回到他所熟悉的互聯網行業。不過，總體而言，相比于孫彤宇和王嘯，曾李青的投資生涯并不算太成功，他投資的項目并沒有太出色。

　　他最近一次被輿論關注是2017年，起因是曾李青在朋友圈吐槽了樂視和賈躍亭。他指責賈躍亭是“龐氏騙局”，甚至還憤怒地表示，只要發表過對樂視和賈躍亭好感的人，一律拉黑。“所有買過樂視股票的基金經理、參與樂視其他項目投資的投資機構的投資經理，你們在這個行業的生涯估計也險了。”

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　　徐小平和傅盛還給他點了贊。結果孫宏斌不信邪，不僅發聲力挺賈躍亭，并且扮演了一把白衣騎士，掏出150億投資樂視，最后輸得心服口服。

　　曾李青對他在騰訊積累的財富相當滿意。他一度非常自豪地說：“VC圈子里，真正有過大錢的，只有沈南鵬、何伯權和我，大部分知名基金的GP，對我們來說也不是富人。”

　　這也是事實。這三個人都曾創業成功，沈南鵬創辦了攜程和如家，何伯權創辦了樂百氏。這些人都手握大量真金白銀，而不用刻意去討好出資人。

　　騰訊早期的股份分配里，馬化騰出資最多，占股47.5%。張志東占股20%，曾李青也持有股份12.5%。但等到騰訊2004年在香港上市時，馬化騰的股份已經稀釋到14.43%，張志東的股份稀釋到了6.43%。而曾李青的股份也還有3.7%左右。如果能拿到現在，這筆財富也是一個天文數字。

　　然而，一個更尷尬的事實是，曾李青如果當年不去做天使投資，而是把錢拿去買騰訊股票，或者堅持不套現，他的財富值會遠高于做天使投資。從他2007年離開到現在，騰訊的市值至少漲了100多倍。這樣的成長速度吊打絕大多數的初創項目。

　　這也使得曾李青雖然一直在外折騰，但與其他四人的財富差距越來越大。2019年胡潤富豪榜上，騰訊五虎都榜上有名。最富有的馬化騰以2600億元排名第二，張志東則是1050億元。而保持低調多年的許晨曄位列472名，財富只有85億元，還不到另外兩位創始人的零頭。

　　而已經從騰訊退休多年的曾李青比許晨曄還排在后面，以43億元位列《2019年胡潤百富榜》第968位。甚至后來接替曾李青的劉熾平，也有170億的財富。

　　想當年，曾李青的股份可比許晨曄更多，但由于減持套現，最終的財富在五個人當中變成了墊底。對于這些大佬而言，不折騰才是最佳的理財手段。

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　　騰訊五虎里的陳一丹和張志東都是始于2010年的“3Q大戰”（奇虎360與騰訊之間的一次著名大戰）前后離開騰訊的，但他們都和騰訊保持著若即若離的關系。

　　2011年，陳一丹給總辦發了一封希望卸任的郵件。幾個小時后，騰訊的幾個高管聚集到香港的利苑酒家，極力挽留他。當天聊到次日凌晨，陳一丹心意已決。經歷了“3Q大戰”的陳一丹身心俱疲，萌生退意，對江湖早已不再眷戀。

　　他后來在給全員郵件中解釋：“我不是一個能力全面的人，領導力不是我的強項，在一家過兩萬人的企業里任職管理層，我有很多不足之處。加上近幾年來，身體狀況不太好，體力和精力成為一個大瓶頸。”

　　陳一丹和曾李青的興趣不同，他對天使投資不感興趣，而是熱衷于教育和公益。第一件事是投資20億元，創辦了民辦大學武漢學院。現在整個學校到處是騰訊元素，比如里面有馬化騰教學樓、陳一丹圖書館、晨曄實驗樓和企鵝廣場。

　　光靠著騰訊這些大佬們的捐贈，武漢學院在《2019中國大學社會捐贈排行榜100強》中，以25.04億排在第十位。不知情者還以為榜單寫錯了，誤將武漢大學寫成了武漢學院，但兩者的實力差的其實還很遠。

　　后來，陳一丹還成立以自己名字命名的慈善獎項“一丹獎”，背靠著騰訊這棵大樹，到處做慈善和公益，偶爾也帶著馬化騰捐款行善。2017年，陳一丹以年度捐贈23.7億元，成為中國首善。

　　張志東選擇從騰訊功成身退時，不過43歲。但張志東說：“互聯網這個行當，需要足夠的激情和體力，不能倚老賣老。”

　　盡管名義上退休了，他算是這些年與騰訊走得最近的元老。除了依然是騰訊學院榮譽院長和專職講師外，他繼續在騰訊發光發熱，而沒有像曾李青和陳一丹那樣，開拓新的事業。

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　　幾年前，張志東受邀參加微信事業群的年度管理團隊領導力大會，他還指出微信存在“人際過載”和“內容過載”的問題。按照傳統的行事規矩，元老退休后基本不會干預和評價現任。但張志東作為大師兄的角色已經深入人心，指點指點也未嘗不可。

　　騰訊2018年的“930”改革后，張志東還以騰訊主要創辦人的身份罕見地接受了媒體采訪，坦率地指出騰訊改革的難點，為企業改革進入深水區加油打氣。

　　除了馬化騰這個領導核心，騰訊五虎里只有許晨曄還沒有正式退休。許晨曄雖然還留在騰訊，一直擔任首席信息官（CIO），但幾乎沒有他的新聞。一方面是性格如此，在外界的描述中，許晨曄非常隨和，愛搗騰古玩，愛與人聊天，是有名的“好好先生”；另一方面，他負責的事務也偏內部和后臺，不需要拋頭露面、爭名奪利。

　　騰訊的創始人和高管，大多在50歲上下，他們離法定退休年齡最為接近。而他們即便退休了，待遇也是異于普通人的。騰訊似乎想得很周到，已經“功成身退”的三個人都還是騰訊的終身榮譽顧問，在騰訊大廈38層，也給他們保留了辦公室。

　　不僅僅是騰訊，幾乎所有的互聯網大廠都是如此，差不多到了退休年齡的創始人和高管早已經財務自由，退休只是一種儀式。

　　2019年教師節，杭州奧體中心開了一場演唱會，這里成了全杭州乃至全國的焦點。一首《怒放的生命》點燃了現場的熱情，將整個會場推到高潮。

　　臺上的主角不是汪峰，而是“多財多億”的馬老師。他梳著臟辮，一身朋克造型，在千萬級調音師的努力下，徹底放飛自我，一展歌喉。臺下是6萬名阿里巴巴的員工，響起排山倒海般的歡呼聲和掌聲。

　　這是阿里巴巴的20周年慶典，也是馬云的退休儀式。他用如此高調的方式向世人宣告自己退休了。典禮前兩天，杭州市還專門授予了他“功勛杭州人”榮譽。

　　他的前半生確實絢爛多彩。退休這一年，阿里巴巴的股價也創下了新高，馬云蟬聯了中國首富，功成身退，時間點堪稱完美。至于馬云后來的遭遇和阿里的曲折，這些都是后話。

　　其實馬云也算是互聯網三巨頭BAT里，隱退最早的創始人，他在退休時55歲，還有5年才到法定退休年齡。此時的馬化騰和李彥宏都還在企業一線。

　　而在馬云退休同一年，與他關系親密、被稱為中國企業家教父的柳傳志也退休了。柳老爺子已經75了，早該退了。但因為聯想的問題，不得不再次出山拯救公司于水火。

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　　聯想和楊元慶這些年沒少讓他操心。在柳傳志退休的前一年，聯想還因為5G投票事件，被網友莫名其妙地扣上了美國企業和賣國賊的帽子。本來這些年，聯想就不太爭氣，作為曾經的民族之光，后來沒能滿足人民群眾對它的美好期待，甚至被羞辱為“美帝良心”。

　　老爺子大為光火，罕見發聲：“行動起來，打贏聯想榮譽保衛戰！”柳傳志不僅將這封信放在了聯想園區大屏上，還發動任正非、馬云、李彥宏等一百多位企業家，發聲支持。

　　所以，當他退休時，沒有像馬云那樣高調風光，而是保持刻意低調，只是發了一份公告，揮揮袖子，風輕云淡。

　　古往今來，把退休儀式辦得像馬云這么隆重的企業家，確實不多。曾李青、張志東、陳一丹退休時，也基本都是發一份上市公司公告和一封內部郵件，并沒有大張旗鼓。

　　但不管高調與否，他們都有著退休的自由。

　　馬云、柳傳志等人退休，外界都在意料之中，畢竟年齡擺在那里，得給年輕人騰出成長空間。而黃崢和張一鳴的退休是很多人始料未及的。

　　2021年3月，拼多多創始人黃崢宣布退休。兩個月后，字節跳動創始人張一鳴也非常默契地宣布退休。黃崢和張一鳴是典型的少壯派，兩人都是80后，各自的企業勢頭兇猛。

　　不到40歲，手握數千億的財富就開始退休了，多少有些突然。而他們也沒有辦儀式，只是寫了一封公開信，對外說辭聽起來都冠冕堂皇，都說要去搞生命科學，都說要去尋找更廣闊的星辰和大海。正如張一鳴說：“大家更容易關注商業模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來，創造趨勢。”

　　而事實上，除了柳傳志，上述企業家中沒有一個人熬到法定退休年齡，但他們都選擇了提前退休。

　　馬化騰盡管還沒有退，但這些年，他公開露面的時間和次數越來越少。從缺席公司內部的年會，到缺席重大的兩會，到連續三年缺席烏鎮峰會。或許，馬化騰也會在不久的將來，宣布退休。

　　在退休這件事情上，大佬們有著自己的考量和自由。或許真的是厭倦了商海爭斗的高強度生活，或許是有更遠大的追求，又或許是激流勇退、明哲保身，但不管哪種原因，他們的退休不受年齡的限制。

　　而打工人只能祈禱不被優化。兩年前，阿里巴巴一度傳言要清除35歲以上的P8員工。后來官方辟謠了，但關于優化裁員的風吹草動都最容易撩撥這些老員工的心弦。

　　互聯網和科技行業有個不好的風氣，35歲成了職業分水嶺，35歲以上還在基礎崗，就容易成為被淘汰的對象。這是一件讓人非常糟心的是，在上有老下有小的年紀變得人嫌狗厭。

　　脈脈統計過19家熱門互聯網公司的年齡數據，2020年這些公司的員工平均年齡僅為29.6歲。最年輕的是拼多多和字節跳動，平均年齡只有27歲，從高管到基層員工都是年輕人。

　　最近被元宇宙吹上風口的扎克伯格，曾在22歲時留下一句名言：年輕人更聰明。

　　一方面整個行業都在討好年輕人，他們要錢少、能加班，而且還學得快，互聯網大廠恨不得源源不斷地招聘年輕人。而另一方面，稍微老一點的人都被淘汰了。

　　2017年，華為勸退34歲的交付與工程維護人員。2019年，滴滴宣布裁員2000人，主要是35歲以上的程序員。同一年，53歲的百度總裁張亞勤退休，李彥宏明確表示要“抓住公司干部年輕化的歷史機遇”。連習慣以“兄弟”相稱的劉強東，也開始對副總裁級別的高管動刀，搞末位淘汰制度。

　　騰訊的近現代史里，最知名的一次變革發生在2018年9月30日，也就是前面提到的“930變革”。當時，騰訊副總裁級別的管理層都統一收到了一封主題為“診斷騰訊”的郵件。

　　在發出這份郵件前，馬化騰和劉熾平幾個騰訊總辦成員剛在香港召開了一次特別的會議。據硬核故事報道，在那次會上，馬化騰主張打開尺度，講一講騰訊的核心問題，騰訊一兩千個總監級干部，30歲以下的有多少？答案是，不到十個。

　　馬化騰一聽，滿臉沉重。雖然不能像百度那樣，招一個25歲的人擔任副總裁，但騰訊當下的人才機制肯定出了問題。

　　他說每個中層干部一定要培養副手，“否則我認為你有問題，忍你半年可以，但半年后你還這樣，那我就幫你配了，你不答應也得答應。”

　　劉熾平說得更直白：“騰訊不可以把干部變成終身制”，鼓勵“能上能下”，把位置留給后起之秀，每年淘汰10%的管理干部。

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　　這樣的說辭讓騰訊上下人心惶惶。人們沒想到，即便是員工關懷做得最好、最有錢的騰訊，也開始對老員工動刀了。而且下手也狠，2018年12月，騰訊高層們在內部又召開了一次員工大會，就把裁撤一批中層干部這事給宣布了，裁撤的對象都是助理總經理、副總經理、總經理級別。

　　中年人因此被看成了負擔，面臨被放棄的命運。不過當時的騰訊也實在沒有辦法，在產業互聯網這類新戰場行軍打仗的過程中，負責充當肉盾開路的中層坦克們，能打的沒有幾個。這也是騰訊中層普遍被外界詬病的重要原因，說“騰訊沒有帥才”，這些中層不退，哪有機會留給那些優秀的年輕人。就像劉熾平后來在大會上說的，“一個公司要年輕，一定要有很強的新陳代謝能力，也代表人員要不斷的流動。”

　　再后來，組織架構調整就成了騰訊的家常便飯，比如人員最為冗余的平臺與內容事業部，業務該合并的合并，該裁撤的一點也不含糊。失去“鐵飯碗”的中年高層們也不搞諸侯化那套了，開始腳踏實地干活，生怕不一小心就被公司要求提前“退休”。

　　2007年，深圳的另一家知名企業華為搞過一個爭議非常大的騷操作：在華為工作滿8年的員工要先辦理主動辭職，再與公司簽訂1-3年的勞動合同。

　　一進一出，華為這么做看起來多此一舉，但其實是為了規避即將在2008年實施的新《勞動合同法》。新法規定：勞動者在滿足“已在用人單位連續工作滿十年的”或“連續訂立二次固定期限勞動合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動合同”，成為永久員工。

　　這就意味著，華為先離職再簽合同的做法，相當于在與員工簽訂永久合同前，把員工的工齡清零，避免給企業發展帶來過重的負擔。

　　騰訊此時推出退休政策的初衷無疑是良好的，讓體制外的互聯網人也能有歸屬感，也能充分享受到作為勞動者的權益。用當下的時髦話說，這就是共同富裕。

　　然而，真正深究，一切又還非常遙遠。在大小周、996一度還非常盛行的互聯網公司，在平均年齡不到30歲的互聯網公司，騰訊也算是給各互聯網大廠打了一個樣。只不過年輕的打工人也得自己努力爭氣，強健體魄，為公司再工作30年，只怕很少人能在騰訊干到退休。

　　如今，風在一陣一陣吹來，互聯網野蠻生長、加班內卷的文化開始松動。先是“996”被抨擊、被指違法，然后是大小周陸續被取消，加班變成了各家互聯網大廠的制度，要加班必須得到批準。

　　對于打工人而言，互聯網大廠的退休政策和待遇目前并不重要，重要的是有沒有機會干到退休。大佬們可以揮揮衣袖，功成身退，對打工人來說，退休還是奢望，不被優化就已經謝天謝地了。