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專題摘要:2009年5月初,銀河證券原總裁肖時慶被調查,匯金派出資本市場處負責人胡長生出任總裁。而胡長生出任不到4個月,匯金招聘原華西證券總裁胡關金掌舵。隨即胡關金提出了大刀闊斧的改革,上任不到四個月,他變提交辭呈。[評論]

小調查

胡關金個人檔案

● 1955年12月出生
● 1982~1990年,在杭州大學(現浙江大學)經濟系、財金系任教,副教授、系副主任
● 1990~1994年,就職于深圳科技工業園總公司
● 1994~1996年,任深圳證券監管辦公室副主任
● 1996~2004年,就職于國信證券有限責任公司,總裁、董事長
● 2004年,就職于華西證券有限責任公司,歷任總裁、首席執行官兼總裁
● 2009年,中國銀河證券股份有限公司總裁

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銀河證券簡介

中國銀河證券簡介
中國銀河證券簡介

成立于2000年8月22日。全國性綜合類證券公司。

注冊資本金為60億元人民幣。公司總部設在北京,下設192家證券營業部和22家服務部總計214個營業網點。

解密胡關金鎩羽銀河證券——胡氏改革遇阻?

  據媒體報道,四個月來,匯金認為,胡關金只注重發展經紀業務,主動放棄投行大項目戰略的策略已經嚴重背離了匯金的設想。接近匯金高層的權威人士:“胡關金離開一線券商的時間過長,他的思路跟不上目前市場中,對于一線券商的要求。”

提出新的經紀業務管理制度
提出新的經紀業務管理制度

改革從經紀業務入手,提出新的經紀業務管理制度,核心以營銷為主,并有更多明細的考核指標。新的制度改革中提出,經紀人的基本工資列為人力成本,但是基本工資以外的提成,列為營銷費用。

人事改革
人事改革

除了薪酬體系改革,胡關金還提出要調換各部門負責人,要重新劃分業務線。這種雷厲風行的人事改革引發了阻力。

劍指薪酬體系
劍指薪酬體系

在胡關金的改革中,投行拉項目分成較大,做項目分成較少,這改變了銀河證券過去的傳統。在具體項目操作上,更偏向于重營銷。例如,在投行業務上,拉項目功勞居首,做項目功勞居后等等。

偏向于重營銷
偏向于重營銷

據銀河內部人士稱:“胡在營銷方面是很有一套的,他給銀河經紀業務的革新,已經充分考慮了銀河這個老國企的特性。”據悉 ,胡上任伊始曾親自給營業部的老總上課,提出想法。

銀河證券高層持續異動

銀河證券過去一年來可謂命運多舛,幾乎創造了史無前例的一個季度換一個總裁的速度。銀河證券的總裁一職或出現“四個月現象”。
● 2009年4月30日,銀河證券原總裁肖時慶因個人問題接受有關部門調查,銀河證券這家有著十數年歷史的老牌“會管”券商的人事問題浮出水面。
● 4月30日下午,匯金公司任命胡長生代行銀河證券總裁及法定代表人職務。
● 9月8日,胡關金被任命為銀河證券總裁。
● 2010年1月,券業大佬胡關金請辭總裁一職,此時距他履新中國銀河證券股份有限公司法人代表、總裁不滿四個月。

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