悲情斗士胡關(guān)金：三度市場(chǎng)化改革收?qǐng)?/h1>
本報(bào)記者 羅諾 北京報(bào)道
這就是現(xiàn)實(shí)！
“其實(shí)我們對(duì)胡總的離開(kāi)充滿了遺憾，我們都希望他能夠留下來(lái)。”不止一位銀河證券的員工如此向記者表達(dá)對(duì)胡關(guān)金即將卸任銀河證券這一事件的看法。
但現(xiàn)實(shí)終究無(wú)法逆轉(zhuǎn)。
2010年1月13日晚，銀河證券向外正式宣告了胡關(guān)金即將離職的消息，雖然胡關(guān)金近期還將堅(jiān)持站完自己在銀河證券的最后一班崗，但來(lái)也匆匆、去也匆匆的銀河證券“胡關(guān)金時(shí)代”和之前曾讓胡關(guān)金揚(yáng)名立萬(wàn)的國(guó)信證券、華西證券的“胡關(guān)金時(shí)代”一樣，都將成為了這位現(xiàn)年已過(guò)花甲之年的券商業(yè)大佬的過(guò)往履歷表上的幾行文字。
的確，但凡能被稱為“大佬”者皆為行業(yè)的翹楚，但對(duì)于發(fā)展并不成熟的國(guó)內(nèi)券商市場(chǎng)而言，券商大佬的頭銜背負(fù)探索者的意味更為濃烈，而作為這樣“第一個(gè)吃螃蟹的人”，在處于新舊體制交鋒時(shí)期的探索者身上，“大佬”二字的含義則蘊(yùn)含著更多的悲情成分。
當(dāng)市場(chǎng)都在紛紛揣測(cè)胡關(guān)金之后，誰(shuí)將繼任銀河證券總裁一職時(shí)，胡關(guān)金似乎仍然在他那位于北京西二環(huán)金融街35號(hào)的銀河證券總部的辦公室中批閱著各種名目的文件報(bào)告，春節(jié)后即將離職的他，在離開(kāi)這個(gè)自己僅僅只坐滿四個(gè)多月的辦公室后，將何去何從？這次是否真的如其之前數(shù)次請(qǐng)辭后聲稱的退隱券商行業(yè)呢？還是仍然無(wú)法釋?xiě)炎约鹤畛醯膰?guó)產(chǎn)高盛夢(mèng)想而在此聽(tīng)從心的召喚？
“胡的身上是券商市場(chǎng)化進(jìn)程的一個(gè)縮影，在券商‘國(guó)企體制化’的時(shí)代中，市場(chǎng)化的改革注定充滿艱難。”深圳一位券商高層對(duì)于胡的離職如此感嘆，“胡有能力，也有魄力，而個(gè)人的力量畢竟難以扭轉(zhuǎn)多年體制下形成的弊端，所以胡注定會(huì)失敗的，但胡卻又是券商業(yè)的英雄式人物，雖然他的努力目前并不能徹底動(dòng)搖一些多年頑垢，但至少他已經(jīng)讓這個(gè)行業(yè)感受到了一股摧枯拉朽的力量正在滋長(zhǎng)，市場(chǎng)就是市場(chǎng)，券商行業(yè)的市場(chǎng)化是一條必由之路。”
市場(chǎng)化的斗士
翻開(kāi)胡關(guān)金的履歷表，在券商行業(yè)的江湖中，他的名字始終與“市場(chǎng)化”三字緊密相連，在歷經(jīng)了大、中、小三類券商的他，在這些規(guī)模大小千差萬(wàn)別、內(nèi)部體制迥異的券商中，胡每每都在試圖以一個(gè)堅(jiān)持券商“市場(chǎng)化”的斗士身姿出現(xiàn)，從1996年到2010年，在其跨度長(zhǎng)達(dá)14年的券商從業(yè)史中，胡用親身經(jīng)歷講述著一個(gè)向舊體制發(fā)起挑戰(zhàn)的斗士，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的不屈歷程。
如果有人書(shū)寫(xiě)有關(guān)胡關(guān)金這位券商大佬的傳記，國(guó)信證券時(shí)代的他都將會(huì)是其中濃墨重彩的一筆。
對(duì)券商行業(yè)略知一二的人似乎都知道，胡曾成功振興國(guó)信證券，并使之一度一躍成為國(guó)內(nèi)一線券商行列，而即使直到今天，已經(jīng)離開(kāi)國(guó)信證券六年之久后，其當(dāng)時(shí)遺留下的一些制度和章程也讓國(guó)信證券受用匪淺。
但誰(shuí)曾去深究過(guò)胡關(guān)金這位國(guó)信證券振興的大功臣，為何在國(guó)信證券振興發(fā)展起來(lái)后，卻突然離職的真正原因？
“2000年后的國(guó)信證券，在振興之后，胡所面對(duì)的一系列問(wèn)題與今天其在銀河證券所面對(duì)的一系列問(wèn)題幾乎都類似。”一位曾在胡的國(guó)信證券時(shí)代跟隨其左右的人士回憶說(shuō)，胡在1996年受命于國(guó)信證券危難之際，深圳市政府當(dāng)時(shí)給予了其絕對(duì)的信任和支持，在胡的“鐵腕”市場(chǎng)化整治下，國(guó)信證券在當(dāng)時(shí)的券商行業(yè)中異軍突起。但當(dāng)國(guó)信證券走出困境迎來(lái)了大發(fā)展后，早就埋藏在其中的老國(guó)企體制下的內(nèi)部各種源于利益集團(tuán)的斗爭(zhēng)也開(kāi)始復(fù)蘇，最終使得后期胡的許多設(shè)想和激勵(lì)機(jī)制無(wú)法獲得當(dāng)?shù)卣氖卓希瑱?quán)限開(kāi)始受到了很多約束，胡關(guān)金且戰(zhàn)且退，最后選擇了悄然離開(kāi)了這片他為之奮斗八年的夢(mèng)田。
2004年，離開(kāi)國(guó)信證券后的胡關(guān)金曾放言將潛心歸隱，做研究做學(xué)問(wèn)，但同年6月，胡心中斗士的火苗再次燃起，這一次，他似乎總結(jié)了自己在國(guó)信證券中的得失。
恰巧此時(shí)，胡關(guān)金遇到了當(dāng)時(shí)名震一方的朝華系控制人張良賓，而張良賓兄弟此時(shí)控制著華西證券這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的西南小券商超過(guò)50%的股權(quán)。
在張良賓20%期權(quán)和給予胡關(guān)金在華西證券上相當(dāng)自由權(quán)限的許諾下，胡關(guān)金從一家國(guó)資背景的大券商董事長(zhǎng)搖身一變，成為了華西證券的掌舵者。
“既然國(guó)企體制下，市場(chǎng)化道路無(wú)以為繼，那么民營(yíng)的小券商也如同一張白紙一樣，同樣是為完成自己創(chuàng)辦一家市場(chǎng)化本土券商夢(mèng)想的試驗(yàn)田。”據(jù)一位當(dāng)時(shí)跟隨胡一起離開(kāi)國(guó)信證券的有關(guān)人士坦言。
但這一次，胡關(guān)金同樣沒(méi)有想到，即使是民營(yíng)小券商，但其市場(chǎng)化之路同樣風(fēng)云更迭。
在張氏兄弟的支持下，胡原本期望自己的夢(mèng)想能在這塊不起眼的“夢(mèng)田”上開(kāi)出花結(jié)出果。
胡關(guān)金斯時(shí)豪言提出了華西證券發(fā)展的總體目標(biāo)：通過(guò)2-3年的時(shí)間在全國(guó)立住腳，3-5年的時(shí)間進(jìn)入全國(guó)證券業(yè)前8名，投行業(yè)務(wù)要進(jìn)入全國(guó)前5名，成為中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的證券公司，要在三大業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上形成金融控股公司，并爭(zhēng)取上市。
而此時(shí)胡關(guān)金更是一改其之前在國(guó)信時(shí)代不任用親信的習(xí)慣，帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)國(guó)信證券數(shù)位骨干投奔華西證券。
但好景不長(zhǎng)，2005年，就在胡關(guān)金入主華西證券不到1年，張良賓鋃鐺入獄。華西證券的大股東易主，內(nèi)部種種復(fù)雜的關(guān)系和利益博弈開(kāi)始凸顯出來(lái)。
2005年期間，由于種種糾紛，四川證監(jiān)局曾兩次下發(fā)監(jiān)管意見(jiàn)，停止了華西證券自營(yíng)業(yè)務(wù)、證券承銷與保薦業(yè)務(wù)資格，這也給了期望集中精力發(fā)展投行業(yè)務(wù)的胡關(guān)金重重一擊。
在沒(méi)有了張氏兄弟的保證下，胡在華西證券中的市場(chǎng)化進(jìn)程再次受阻，其后，當(dāng)時(shí)跟隨其從國(guó)信證券跳槽華西的員工都一個(gè)個(gè)離職而去。
而胡關(guān)金把當(dāng)時(shí)作為四川省內(nèi)惟一的綜合類券商的華西證券的總部移至深圳的做法也讓四川當(dāng)?shù)卣浅２粷M。
2009年1月，在華西證券的各項(xiàng)業(yè)務(wù)漸漸日薄西山的時(shí)候，胡關(guān)金離職，四年中，其在華西證券中推行市場(chǎng)化建立自己理想型券商的夢(mèng)想再次破碎。
“胡市場(chǎng)化的想法太過(guò)激進(jìn)，在一個(gè)按資排輩成為習(xí)慣的企業(yè)里引入市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，其帶來(lái)的一波人顯然對(duì)其管理制度駕輕就熟，而這讓原來(lái)華西證券的老員工則完全無(wú)法適應(yīng)，老員工處處覺(jué)得自己被排擠，故老員工和新的股東方對(duì)此很有意見(jiàn)。”上述跟隨胡一起離開(kāi)國(guó)信證券的有關(guān)人士如此解釋胡飲恨華西證券的原因。
事實(shí)上，胡關(guān)金如今又第三次踏入了同一條河流。
與其上兩次所不同的是，其國(guó)信時(shí)代長(zhǎng)達(dá)八年，華西時(shí)代也長(zhǎng)達(dá)四年，而真正屬于他的銀河證券時(shí)代卻已經(jīng)縮短至僅僅四個(gè)月。
據(jù)接近銀河證券大股東匯金公司方面的有關(guān)人士向記者透露，此次胡請(qǐng)辭銀河證券的原因也同樣是“由于其市場(chǎng)化用力過(guò)猛，在銀河證券中實(shí)施的一些新政方式?jīng)]有得到有關(guān)股東方的支持，而且銀河證券的內(nèi)部管理層認(rèn)為胡關(guān)金的思路與現(xiàn)階段的銀河證券的發(fā)展不太契合”。
悲情英雄
“胡在，銀河證券還有希望，胡離開(kāi)，銀河證券前途堪憂。”1月8日，當(dāng)胡關(guān)金“掛靴”銀河證券的消息在銀河證券內(nèi)部火速傳開(kāi)后，表面上平靜的銀河證券實(shí)際上早已波濤暗涌，一位自稱銀河證券員工在某著名財(cái)經(jīng)論壇上如此留言。
“胡總這四個(gè)月的所作所為，我們內(nèi)部的員工是相當(dāng)認(rèn)可的，我們沒(méi)有希望胡總離開(kāi)的。”同日，當(dāng)本報(bào)記者向銀河證券有關(guān)人士求證胡離職傳聞一事時(shí)，該人士如此回答道。
在銀河證券的四個(gè)月中，胡的改革首先從經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)入手，提出新的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理制度，核心以營(yíng)銷為主，并有更多明細(xì)的考核指標(biāo)，而除了薪酬體系改革，胡關(guān)金還提出要調(diào)換各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要重新劃分業(yè)務(wù)線。
“胡在銀河中同樣實(shí)施起了其讓國(guó)信證券走出困境的一系列市場(chǎng)化評(píng)定的措施，給銀河證券這樣的曾掛靠在體制內(nèi)多年的老牌券商帶來(lái)了強(qiáng)大的沖擊，與之前銀河證券的風(fēng)格迥異，故其在銀河內(nèi)部監(jiān)管層并不受認(rèn)可。”上述接近于匯金公司的知情人士稱。
胡在銀河證券中的地位的確相當(dāng)尷尬。
“專心做事的員工是特別認(rèn)同胡關(guān)金思路的，因?yàn)槎加X(jué)得只有市場(chǎng)化才是銀河證券的出路，但是對(duì)于一些管理層，尤其是一些尸位素餐的人來(lái)說(shuō)，胡的市場(chǎng)化改革已經(jīng)大大觸動(dòng)了他們的利益，而這部分人往往身居要職，而銀河內(nèi)部復(fù)雜的裙帶關(guān)系，往往使得胡所采用的‘利益連坐’機(jī)制波及范圍極大。”一位銀河證券內(nèi)部中層人士向記者指出，胡的市場(chǎng)化夢(mèng)破根本的原因在于其過(guò)于樂(lè)觀地用過(guò)去純粹的制度去對(duì)抗繁復(fù)的弊端機(jī)制。
“實(shí)際上，這并非銀河證券一家券商市場(chǎng)化改革所要面對(duì)的一些矛盾。”上述深圳一家券商高層指出，只是銀河證券內(nèi)部的問(wèn)題更為典型，當(dāng)如今資本市場(chǎng)風(fēng)生水起，“市場(chǎng)的歸市場(chǎng)”的口號(hào)已經(jīng)被喊得無(wú)比響亮，但何時(shí)市場(chǎng)的能真正歸還于市場(chǎng)，還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路。
胡關(guān)金的市場(chǎng)化步伐是否過(guò)大，或許這更是一個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的問(wèn)題，而這種曾用類似過(guò)國(guó)信證券的大闊步市場(chǎng)化的手段，最終能否拯救銀河證券，現(xiàn)在似乎也成為了一個(gè)難解之謎。
“一個(gè)市場(chǎng)要真正的市場(chǎng)化，靠胡關(guān)金一人是難以攪動(dòng)的，但當(dāng)大多數(shù)市場(chǎng)化僅僅還停留在呼喊口號(hào)階段的時(shí)候，我們更需要的是胡關(guān)金這樣的先驅(qū)。”上述深圳某券商高層感慨，雖然胡關(guān)金的三次市場(chǎng)化改革最終都悲情收?qǐng)觯麩o(wú)愧券商業(yè)大佬的稱號(hào)。
笙歌歸院落，燈火下樓臺(tái)。
當(dāng)風(fēng)流都被雨打風(fēng)吹散，有些人、有些事是值得這個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)銘記的。
“胡還是那么的執(zhí)著和淡定，和十年前幾乎沒(méi)有變化。”一位在上個(gè)世紀(jì)90年代初時(shí)候，曾在胡之前任教的浙江大學(xué)聆聽(tīng)過(guò)其一次講演的人士感嘆。
的確，作為“大佬”而言，擔(dān)當(dāng)?shù)闹皇巧砬笆拢斡?jì)身后評(píng)。
新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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本報(bào)記者 羅諾 北京報(bào)道
這就是現(xiàn)實(shí)！
“其實(shí)我們對(duì)胡總的離開(kāi)充滿了遺憾，我們都希望他能夠留下來(lái)。”不止一位銀河證券的員工如此向記者表達(dá)對(duì)胡關(guān)金即將卸任銀河證券這一事件的看法。
但現(xiàn)實(shí)終究無(wú)法逆轉(zhuǎn)。
2010年1月13日晚，銀河證券向外正式宣告了胡關(guān)金即將離職的消息，雖然胡關(guān)金近期還將堅(jiān)持站完自己在銀河證券的最后一班崗，但來(lái)也匆匆、去也匆匆的銀河證券“胡關(guān)金時(shí)代”和之前曾讓胡關(guān)金揚(yáng)名立萬(wàn)的國(guó)信證券、華西證券的“胡關(guān)金時(shí)代”一樣，都將成為了這位現(xiàn)年已過(guò)花甲之年的券商業(yè)大佬的過(guò)往履歷表上的幾行文字。
的確，但凡能被稱為“大佬”者皆為行業(yè)的翹楚，但對(duì)于發(fā)展并不成熟的國(guó)內(nèi)券商市場(chǎng)而言，券商大佬的頭銜背負(fù)探索者的意味更為濃烈，而作為這樣“第一個(gè)吃螃蟹的人”，在處于新舊體制交鋒時(shí)期的探索者身上，“大佬”二字的含義則蘊(yùn)含著更多的悲情成分。
當(dāng)市場(chǎng)都在紛紛揣測(cè)胡關(guān)金之后，誰(shuí)將繼任銀河證券總裁一職時(shí)，胡關(guān)金似乎仍然在他那位于北京西二環(huán)金融街35號(hào)的銀河證券總部的辦公室中批閱著各種名目的文件報(bào)告，春節(jié)后即將離職的他，在離開(kāi)這個(gè)自己僅僅只坐滿四個(gè)多月的辦公室后，將何去何從？這次是否真的如其之前數(shù)次請(qǐng)辭后聲稱的退隱券商行業(yè)呢？還是仍然無(wú)法釋?xiě)炎约鹤畛醯膰?guó)產(chǎn)高盛夢(mèng)想而在此聽(tīng)從心的召喚？
“胡的身上是券商市場(chǎng)化進(jìn)程的一個(gè)縮影，在券商‘國(guó)企體制化’的時(shí)代中，市場(chǎng)化的改革注定充滿艱難。”深圳一位券商高層對(duì)于胡的離職如此感嘆，“胡有能力，也有魄力，而個(gè)人的力量畢竟難以扭轉(zhuǎn)多年體制下形成的弊端，所以胡注定會(huì)失敗的，但胡卻又是券商業(yè)的英雄式人物，雖然他的努力目前并不能徹底動(dòng)搖一些多年頑垢，但至少他已經(jīng)讓這個(gè)行業(yè)感受到了一股摧枯拉朽的力量正在滋長(zhǎng)，市場(chǎng)就是市場(chǎng)，券商行業(yè)的市場(chǎng)化是一條必由之路。”
市場(chǎng)化的斗士
翻開(kāi)胡關(guān)金的履歷表，在券商行業(yè)的江湖中，他的名字始終與“市場(chǎng)化”三字緊密相連，在歷經(jīng)了大、中、小三類券商的他，在這些規(guī)模大小千差萬(wàn)別、內(nèi)部體制迥異的券商中，胡每每都在試圖以一個(gè)堅(jiān)持券商“市場(chǎng)化”的斗士身姿出現(xiàn)，從1996年到2010年，在其跨度長(zhǎng)達(dá)14年的券商從業(yè)史中，胡用親身經(jīng)歷講述著一個(gè)向舊體制發(fā)起挑戰(zhàn)的斗士，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的不屈歷程。
如果有人書(shū)寫(xiě)有關(guān)胡關(guān)金這位券商大佬的傳記，國(guó)信證券時(shí)代的他都將會(huì)是其中濃墨重彩的一筆。
對(duì)券商行業(yè)略知一二的人似乎都知道，胡曾成功振興國(guó)信證券，并使之一度一躍成為國(guó)內(nèi)一線券商行列，而即使直到今天，已經(jīng)離開(kāi)國(guó)信證券六年之久后，其當(dāng)時(shí)遺留下的一些制度和章程也讓國(guó)信證券受用匪淺。
但誰(shuí)曾去深究過(guò)胡關(guān)金這位國(guó)信證券振興的大功臣，為何在國(guó)信證券振興發(fā)展起來(lái)后，卻突然離職的真正原因？
“2000年后的國(guó)信證券，在振興之后，胡所面對(duì)的一系列問(wèn)題與今天其在銀河證券所面對(duì)的一系列問(wèn)題幾乎都類似。”一位曾在胡的國(guó)信證券時(shí)代跟隨其左右的人士回憶說(shuō)，胡在1996年受命于國(guó)信證券危難之際，深圳市政府當(dāng)時(shí)給予了其絕對(duì)的信任和支持，在胡的“鐵腕”市場(chǎng)化整治下，國(guó)信證券在當(dāng)時(shí)的券商行業(yè)中異軍突起。但當(dāng)國(guó)信證券走出困境迎來(lái)了大發(fā)展后，早就埋藏在其中的老國(guó)企體制下的內(nèi)部各種源于利益集團(tuán)的斗爭(zhēng)也開(kāi)始復(fù)蘇，最終使得后期胡的許多設(shè)想和激勵(lì)機(jī)制無(wú)法獲得當(dāng)?shù)卣氖卓希瑱?quán)限開(kāi)始受到了很多約束，胡關(guān)金且戰(zhàn)且退，最后選擇了悄然離開(kāi)了這片他為之奮斗八年的夢(mèng)田。
2004年，離開(kāi)國(guó)信證券后的胡關(guān)金曾放言將潛心歸隱，做研究做學(xué)問(wèn)，但同年6月，胡心中斗士的火苗再次燃起，這一次，他似乎總結(jié)了自己在國(guó)信證券中的得失。
恰巧此時(shí)，胡關(guān)金遇到了當(dāng)時(shí)名震一方的朝華系控制人張良賓，而張良賓兄弟此時(shí)控制著華西證券這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的西南小券商超過(guò)50%的股權(quán)。
在張良賓20%期權(quán)和給予胡關(guān)金在華西證券上相當(dāng)自由權(quán)限的許諾下，胡關(guān)金從一家國(guó)資背景的大券商董事長(zhǎng)搖身一變，成為了華西證券的掌舵者。
“既然國(guó)企體制下，市場(chǎng)化道路無(wú)以為繼，那么民營(yíng)的小券商也如同一張白紙一樣，同樣是為完成自己創(chuàng)辦一家市場(chǎng)化本土券商夢(mèng)想的試驗(yàn)田。”據(jù)一位當(dāng)時(shí)跟隨胡一起離開(kāi)國(guó)信證券的有關(guān)人士坦言。
但這一次，胡關(guān)金同樣沒(méi)有想到，即使是民營(yíng)小券商，但其市場(chǎng)化之路同樣風(fēng)云更迭。
在張氏兄弟的支持下，胡原本期望自己的夢(mèng)想能在這塊不起眼的“夢(mèng)田”上開(kāi)出花結(jié)出果。
胡關(guān)金斯時(shí)豪言提出了華西證券發(fā)展的總體目標(biāo)：通過(guò)2-3年的時(shí)間在全國(guó)立住腳，3-5年的時(shí)間進(jìn)入全國(guó)證券業(yè)前8名，投行業(yè)務(wù)要進(jìn)入全國(guó)前5名，成為中國(guó)最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的證券公司，要在三大業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上形成金融控股公司，并爭(zhēng)取上市。
而此時(shí)胡關(guān)金更是一改其之前在國(guó)信時(shí)代不任用親信的習(xí)慣，帶領(lǐng)當(dāng)時(shí)國(guó)信證券數(shù)位骨干投奔華西證券。
但好景不長(zhǎng)，2005年，就在胡關(guān)金入主華西證券不到1年，張良賓鋃鐺入獄。華西證券的大股東易主，內(nèi)部種種復(fù)雜的關(guān)系和利益博弈開(kāi)始凸顯出來(lái)。
2005年期間，由于種種糾紛，四川證監(jiān)局曾兩次下發(fā)監(jiān)管意見(jiàn)，停止了華西證券自營(yíng)業(yè)務(wù)、證券承銷與保薦業(yè)務(wù)資格，這也給了期望集中精力發(fā)展投行業(yè)務(wù)的胡關(guān)金重重一擊。
在沒(méi)有了張氏兄弟的保證下，胡在華西證券中的市場(chǎng)化進(jìn)程再次受阻，其后，當(dāng)時(shí)跟隨其從國(guó)信證券跳槽華西的員工都一個(gè)個(gè)離職而去。
而胡關(guān)金把當(dāng)時(shí)作為四川省內(nèi)惟一的綜合類券商的華西證券的總部移至深圳的做法也讓四川當(dāng)?shù)卣浅２粷M。
2009年1月，在華西證券的各項(xiàng)業(yè)務(wù)漸漸日薄西山的時(shí)候，胡關(guān)金離職，四年中，其在華西證券中推行市場(chǎng)化建立自己理想型券商的夢(mèng)想再次破碎。
“胡市場(chǎng)化的想法太過(guò)激進(jìn)，在一個(gè)按資排輩成為習(xí)慣的企業(yè)里引入市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，其帶來(lái)的一波人顯然對(duì)其管理制度駕輕就熟，而這讓原來(lái)華西證券的老員工則完全無(wú)法適應(yīng)，老員工處處覺(jué)得自己被排擠，故老員工和新的股東方對(duì)此很有意見(jiàn)。”上述跟隨胡一起離開(kāi)國(guó)信證券的有關(guān)人士如此解釋胡飲恨華西證券的原因。
事實(shí)上，胡關(guān)金如今又第三次踏入了同一條河流。
與其上兩次所不同的是，其國(guó)信時(shí)代長(zhǎng)達(dá)八年，華西時(shí)代也長(zhǎng)達(dá)四年，而真正屬于他的銀河證券時(shí)代卻已經(jīng)縮短至僅僅四個(gè)月。
據(jù)接近銀河證券大股東匯金公司方面的有關(guān)人士向記者透露，此次胡請(qǐng)辭銀河證券的原因也同樣是“由于其市場(chǎng)化用力過(guò)猛，在銀河證券中實(shí)施的一些新政方式?jīng)]有得到有關(guān)股東方的支持，而且銀河證券的內(nèi)部管理層認(rèn)為胡關(guān)金的思路與現(xiàn)階段的銀河證券的發(fā)展不太契合”。
悲情英雄
“胡在，銀河證券還有希望，胡離開(kāi)，銀河證券前途堪憂。”1月8日，當(dāng)胡關(guān)金“掛靴”銀河證券的消息在銀河證券內(nèi)部火速傳開(kāi)后，表面上平靜的銀河證券實(shí)際上早已波濤暗涌，一位自稱銀河證券員工在某著名財(cái)經(jīng)論壇上如此留言。
“胡總這四個(gè)月的所作所為，我們內(nèi)部的員工是相當(dāng)認(rèn)可的，我們沒(méi)有希望胡總離開(kāi)的。”同日，當(dāng)本報(bào)記者向銀河證券有關(guān)人士求證胡離職傳聞一事時(shí)，該人士如此回答道。
在銀河證券的四個(gè)月中，胡的改革首先從經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)入手，提出新的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理制度，核心以營(yíng)銷為主，并有更多明細(xì)的考核指標(biāo)，而除了薪酬體系改革，胡關(guān)金還提出要調(diào)換各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要重新劃分業(yè)務(wù)線。
“胡在銀河中同樣實(shí)施起了其讓國(guó)信證券走出困境的一系列市場(chǎng)化評(píng)定的措施，給銀河證券這樣的曾掛靠在體制內(nèi)多年的老牌券商帶來(lái)了強(qiáng)大的沖擊，與之前銀河證券的風(fēng)格迥異，故其在銀河內(nèi)部監(jiān)管層并不受認(rèn)可。”上述接近于匯金公司的知情人士稱。
胡在銀河證券中的地位的確相當(dāng)尷尬。
“專心做事的員工是特別認(rèn)同胡關(guān)金思路的，因?yàn)槎加X(jué)得只有市場(chǎng)化才是銀河證券的出路，但是對(duì)于一些管理層，尤其是一些尸位素餐的人來(lái)說(shuō)，胡的市場(chǎng)化改革已經(jīng)大大觸動(dòng)了他們的利益，而這部分人往往身居要職，而銀河內(nèi)部復(fù)雜的裙帶關(guān)系，往往使得胡所采用的‘利益連坐’機(jī)制波及范圍極大。”一位銀河證券內(nèi)部中層人士向記者指出，胡的市場(chǎng)化夢(mèng)破根本的原因在于其過(guò)于樂(lè)觀地用過(guò)去純粹的制度去對(duì)抗繁復(fù)的弊端機(jī)制。
“實(shí)際上，這并非銀河證券一家券商市場(chǎng)化改革所要面對(duì)的一些矛盾。”上述深圳一家券商高層指出，只是銀河證券內(nèi)部的問(wèn)題更為典型，當(dāng)如今資本市場(chǎng)風(fēng)生水起，“市場(chǎng)的歸市場(chǎng)”的口號(hào)已經(jīng)被喊得無(wú)比響亮，但何時(shí)市場(chǎng)的能真正歸還于市場(chǎng)，還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路。
胡關(guān)金的市場(chǎng)化步伐是否過(guò)大，或許這更是一個(gè)仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的問(wèn)題，而這種曾用類似過(guò)國(guó)信證券的大闊步市場(chǎng)化的手段，最終能否拯救銀河證券，現(xiàn)在似乎也成為了一個(gè)難解之謎。
“一個(gè)市場(chǎng)要真正的市場(chǎng)化，靠胡關(guān)金一人是難以攪動(dòng)的，但當(dāng)大多數(shù)市場(chǎng)化僅僅還停留在呼喊口號(hào)階段的時(shí)候，我們更需要的是胡關(guān)金這樣的先驅(qū)。”上述深圳某券商高層感慨，雖然胡關(guān)金的三次市場(chǎng)化改革最終都悲情收?qǐng)觯麩o(wú)愧券商業(yè)大佬的稱號(hào)。
笙歌歸院落，燈火下樓臺(tái)。
當(dāng)風(fēng)流都被雨打風(fēng)吹散，有些人、有些事是值得這個(gè)市場(chǎng)永遠(yuǎn)銘記的。
“胡還是那么的執(zhí)著和淡定，和十年前幾乎沒(méi)有變化。”一位在上個(gè)世紀(jì)90年代初時(shí)候，曾在胡之前任教的浙江大學(xué)聆聽(tīng)過(guò)其一次講演的人士感嘆。
的確，作為“大佬”而言，擔(dān)當(dāng)?shù)闹皇巧砬笆拢斡?jì)身后評(píng)。
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