羅諾
早前,即使外界對于剛剛上任銀河證券總裁一職僅四個月的胡關金即將突然離職的消息已經傳得沸沸揚揚,但處于整件事情漩渦中心的銀河證券方面卻始終不愿給與正面回應。
“胡總仍在上班。”銀河證券的有關人士之前對外口徑如出一轍。
但紙終究包不住火。
1月13日下午,銀河證券的有關人士確認了胡關金即將離職的消息。至此,胡關金夢斷銀河證券已成定局。
那么銀河證券方面如何解釋胡關金離職的真正原因呢?胡關金之后,誰又將接替其成為帶領銀河證券振興之路的領路者?
而根據當日銀河證券的官方說法,對于胡請辭之因頗有欲蓋彌彰之嫌,而對于誰將成為胡之后銀河證券的掌舵者,銀河證券方面也同樣未有任何透露。
蹊蹺的請辭原因
縱然有關胡關金僅僅履新四個月便蹊蹺請辭的原因眾說紛紜,但據銀河證券方面給出的其離職之因則顯得有些諱莫如深。
據銀河證券方面稱,胡關金將于近日辭去銀河證券總裁兼黨委書記一職,而其辭職的理由僅僅歸結為簡短的四個字——“個人原因”。
同時,銀河證券方面強調:胡關金近期內還將繼續在銀河證券內部履行其有關職責,至于其將在何時正式離職,并未給出具體的時間。
或許,就這短短“個人原因”四字之中,卻包含無盡的深意。
作為一家一線券商,擁有最多營業部,且曾經與中信證券、中金公司合稱投行三巨頭的銀河證券,其總裁之位的重要性不言而喻。
再加之近年來,已經風雨飄搖,風光早不如當年的,在經過肖時慶案等一系列輪番變局后,銀河證券核心管理層的穩定似乎在此時顯得比發展更為重要。
“此時的銀河證券更需要的是穩定。”之前,在胡關金離職一事剛剛喧囂塵上之時,一位銀河證券內部員工向記者坦言,“胡關金上任后,當大家都以為銀河證券自此或許能過上安穩發展的日子,但沒有想到經過這么短暫時間后,又將回到甚至比以前更為嚴峻的局面。”
在此情況下,如果真如銀河證券方面所言,胡關金以“個人原因”辭職,那么從上任到離職僅僅不過四個月,胡的這個“個人原因”則來得有點過快。
“胡關金絕對不是一個不負責任的人。”北京一位券商人士指出,胡曾不只一次指出自己的最大夢想就是再造本土“高盛”。
那么有關胡的這個語焉不詳的辭職之因終究何謂?
“胡關金在銀河證券后一直都在推廣其市場化的部署,其試圖領導銀河證券這個‘國企化機制’嚴重的公司‘市場’化。”據接近胡的知情人士向記者坦言,胡的夢想是希望自己當時在國信證券的成功治理經驗,能夠在銀河證券身上得以繼續。
或許,對于胡而言,國信證券時代遺留的“陰影”又再次在銀河證券中上演。
胡關金的“國信陰影”
胡關金的成名來自于其在國信證券的改革,但或許很多人都淡忘了,即使國信時代前期,在多方面配合之下,加之胡關金出眾的個人領導才能,國信證券在當時異軍突起,但2000年后,胡關金在國信證券中最終也同樣選擇了黯然隱退。
1999年10月18日,國信證券第二次增資擴股成功,其注冊資本達到20億元,當時在全國券商中排名第四,胡關金由此聲名鵲起。
但之后,已經從一個瀕臨絕境的小券商成為一家大型券商的國信證券,其內部的種種矛盾也同樣顯露出來。
2000年前后,在國信證券第二次增資擴股后,胡關金在國信再次推行的有關體制的改革卻始料未及的受到了各方面阻撓。
“胡當時過于樂觀地認為,只要一切以績效說話,員工們就不必費心思取悅領導,相互間也不必有裙帶關系,一切全看績效高低,更無懼那些所謂的流于形式的民主評議。”據曾在國信證券任職的一位員工告訴記者,但要解決過往國企體制之下的一些頑癥談何容易,而且對于國企體制中的領導者而言,除了政績外,內部的關系處理也同樣是一門必修課。
2000年末,胡關金第一次向深圳市請辭國信證券董事長一職,雖當時未獲批準,但胡也明白自己在國信證券中推行的市場化改革已經無法更進一步。
2002年,以往董事長、總裁一肩挑的胡關金辭去國信證券總裁一職,僅僅擔任國信證券董事長,且開始分散自己在國信證券中的權利地位,為自己去職后留給國信盡量小的震蕩做好安排。
2004年初,胡關金從國信證券悄然離職。
似乎胡關金在國信證券后幾年中推行其改革的遭遇與其近日在銀河證券中進行市場化的經過出奇相似。
“如今誰來接任銀河證券這家大而不強的‘一線’券商都必須要有足夠的能力外,還要有足夠的勇氣。”上述北京的一位券商人士指出,胡關金的遭遇已經似乎給其后任一個“信號”,縱然外界都認為只有“市場化”是銀河證券目前最好的出路,但銀河證券是否堅持走市場化的道路,如何來走這條路,則是給胡的繼任者出的一道更大的難題。
如果繼任者走市場化的道路,則或將很有可能面臨胡關金同樣的遭遇,那么是否會再出一位銀河證券的‘見習總裁’?銀河證券是否還能經受得起如此管理層頻繁更迭的局面?如果繼任者保持銀河證券原有的管理模式,那么其間盤根錯節的裙帶關系和派系斗爭則很可能使銀河證券最終繼續衰亡,而這兩種局面都是銀河證券各相關方面所不愿看到的。
胡關金之后,銀河證券將何去何從?我們只有把答案留給市場。