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圖源：unsplash

　　▎今天還有更大難解的局在等她，那就是宏勝飲料。

趙何娟丨鈦媒體集團創(chuàng)始人&amp；CEO

　　這幾天大家熱議的宗馥莉辭職娃哈哈、接班不順利的事，我想說一點自己了解的情況和想法，可以說宗馥莉始終難以接班這件事，早在十幾年前達(dá)能娃哈哈矛盾爆發(fā)，最終以達(dá)能退出為結(jié)果時就已注定。如果當(dāng)初沒有和達(dá)能徹底決裂，發(fā)展全球市場，可能娃哈哈的內(nèi)部治理，及其與另一友商的全球市場占有率懸殊差距都不會如今天這般。

　　而對宗馥莉來說，今天還有更大難解的局在等她，那就是宏勝飲料。

　　當(dāng)下很多年輕人可能已不太了解，這場中華人民共和國成立以來迄今最大的國際商戰(zhàn)，曾歷時近三年，國內(nèi)外多達(dá)近百起訴訟和仲裁，也引發(fā)了國際媒體強烈關(guān)注。我可能也是當(dāng)時國內(nèi)少有從糾紛爆發(fā)第一天到最后瑞士仲裁和解第一個拿到和解結(jié)果，完整從頭跟到尾的調(diào)查記者，也曾被迫卷入其中輿論糾紛，但我個人也在這三年報道過程里得到了對商業(yè)、對人性理解的巨大成長。

　　2006年開始達(dá)能娃哈哈矛盾爆發(fā)，簡單說過程就是，1993年娃哈哈集團成立，由校辦企業(yè)改制而來，所以杭州國資占股46%左右。1996年，達(dá)能投資4500萬美金與娃哈哈集團成立娃哈哈食品公司等中外合資公司，由達(dá)能和另外一家香港公司共同持有合資公司51%股份；同時又支付了5000萬元人民幣作為娃哈哈集團把“娃哈哈”這個品牌轉(zhuǎn)讓給合資公司的對價和商標(biāo)轉(zhuǎn)讓金。

　　但由于中國商標(biāo)局一直沒有批準(zhǔn)這個商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，雙方簽署了新的補充協(xié)議，就是娃哈哈集團將“娃哈哈”品牌，以獨家排他的方式，長期授權(quán)給系列合資公司。合資協(xié)議里也有對宗慶后等的明確競業(yè)約定。后來隨著娃哈哈在全國快速發(fā)展業(yè)績喜人和市場拓展對資金的迫切需要，達(dá)能又追加了部分投資，據(jù)2005年娃哈哈官方數(shù)據(jù)，累計出資大概達(dá)到了1.2億美金。

　　這筆錢在今天看來可能不覺得特別大，但是在90年代末改革開放剛開始高歌猛進(jìn)的時代，有此資金優(yōu)勢，對公司占領(lǐng)市場先機的意義卻不言而喻。娃哈哈廣告鋪天蓋地，成為家喻戶曉的品牌。當(dāng)然，這背后宗慶后本人作為創(chuàng)始人的意義毋庸置疑更是決定性關(guān)鍵。

　　所以，當(dāng)時通過合資公司的成立，宗慶后其實已經(jīng)有了一次讓“娃哈哈”這個品牌從復(fù)雜的股權(quán)不清晰的校辦集體企業(yè)，向一個現(xiàn)代治理國際企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要機會；這甚至是一次走出中國，成為全球知名品牌的機會。

　　但宗慶后選擇了另外一條路，他先是成立了大量的娃哈哈系列與達(dá)能無關(guān)的“非合資企業(yè)”，據(jù)當(dāng)時初步調(diào)查統(tǒng)計包括了87家各地非合資企業(yè)，其中最主要就是由宗馥莉（和其母親施幼珍）控制的宏勝飲料公司系列。在銷售渠道，品牌使用上幾乎都與娃哈哈合資公司完全重合，發(fā)展速度和市場份額更有趕超合資公司之勢。這個在2006年被達(dá)能調(diào)查發(fā)現(xiàn)的結(jié)果，震驚了達(dá)能和國際媒體，并在達(dá)能溝通以出資40億元“并購非合資企業(yè)51%”股權(quán)無果后，雙方走向了對簿公堂，在國內(nèi)外都開啟了各種訴訟。

　　然后，宗慶后又開始以國家和民族的名義打起了與達(dá)能的輿論戰(zhàn)。宗慶后稱達(dá)能當(dāng)初約定的獨家商標(biāo)許可和競業(yè)約定是“合同陷阱”，是對民族品牌的陷害；達(dá)能則堅持這是正常的投資商業(yè)合同，是宗慶后沒有基本的契約精神。

　　2007年3月，宗慶后發(fā)給達(dá)能的傳真寫道：中國人民現(xiàn)在已經(jīng)站起來了，已經(jīng)不是八國聯(lián)軍侵略中國的時代了。你老是用威脅、恫嚇的口氣跟我們說話，只能增加我們的憤慨。

　　表面看，這個是商業(yè)利益糾紛，實際背后也有著雙方對現(xiàn)代商業(yè)文明和價值觀的深刻矛盾。

　　官司曠日持久，達(dá)能也在陷入中國民族情緒和訴訟艱難中，心灰意冷，終以3億歐元將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓中方合作伙伴達(dá)成和解，退出合資公司。之后不久，達(dá)能也選擇了徹底退出中國市場。

　　當(dāng)時，我印象非常深刻的是，宗慶后還公開說，正在與杭州市國資局商談其持有的46%娃哈哈集團股份的退出事宜。宗慶后說國資退出這個問題難度并不大，只是因為和達(dá)能的糾紛暫時沒有完成。當(dāng)時，其背后杭州國資確實也站在了宗慶后這一邊，成功促成了達(dá)能的退出。

　　但直到達(dá)能退出五六年后，宗慶后依然沒有解決國資控股的問題，我曾與娃哈哈一位內(nèi)部管理層人士交流，他認(rèn)為讓國資退出遠(yuǎn)比讓外資退出要難得多，如果當(dāng)初合資企業(yè)完成了娃哈哈品牌轉(zhuǎn)移，因為達(dá)能幾乎不管公司經(jīng)營只在乎財務(wù)指標(biāo)，憑借宗慶后對公司的掌控力，在合適時候通過談判要求達(dá)能轉(zhuǎn)讓部分股份，使宗慶后完成對公司的控股和實際控制，可能性還是很大的。但要國資退出讓宗家控股則復(fù)雜得多，不完全是商業(yè)問題，他判斷已絕無可能。

　　他的話一語成讖，直到宗慶后去世，依然沒有解決這個問題，并給宗馥莉的接班，以及宗馥莉?qū)嶋H控制的宏勝飲料等體外公司是否存在侵占娃哈哈集團國資利益問題，一系列復(fù)雜糾葛埋下了種子。

　　但從宏勝飲料這些體外公司當(dāng)初是否侵犯達(dá)能外資利益的辯訴，到如今是否侵犯國資利益的辯訴，性質(zhì)也完全不一樣了。這對宗馥莉來說，恐怕會是比當(dāng)初更難解的局。

　　宗慶后以國資為后盾趕走達(dá)能時，就徹底失去了真正掌控娃哈哈的機會。加上宗慶后在世時，宗馥莉是否有能力接班娃哈哈集團，也在內(nèi)部團隊爭議很大，宗慶后在世時都難以如愿，去世后只會更難。

　　這段歷史糾葛的結(jié)果延續(xù)至今，也成為中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程各種問題的一個縮影和重要一課。