兩個沒落的昔日醫藥巨頭，在虧損的困境雙雙掙扎，此時能夠施以援手的，似乎只有彼此

　　本刊記者 李恒春/文

　　膠東半島的兩大重鎮淄博與濟寧不足300公里，然而，位于濟寧的山東魯抗醫藥(資訊 行情 論壇)集團有限公司(下稱“魯抗集團”)與處在淄博的山東新華醫藥集團有限責任公司(下稱“新華集團”)的牽手卻幾乎走了8年。

　　這是兩個沒落的昔日醫藥巨頭，在虧損的困境雙雙掙扎，此時能夠施以援手的，似乎只有彼此。當初 “強強聯合”而勉強牽在一起的手，如今卻似乎成了難兄難弟間“抱團取暖”的無奈之選，但走出困境之路仍然十分漫長。

    難兄難弟

　　4月4日，魯抗醫藥(600789)公布了2005年年報，在2004年每股虧損了0.22元之后，魯抗醫藥終于艱難盈利——盡管每股收益只有1分錢。

　　而此前的3月27日，新華制藥(資訊 行情 論壇)(000756，0719.HK)公布的2005年年報幾乎與魯抗醫藥如出一轍。新華制藥年報披露，2005年原材料、動力能源價格仍在高價位運行，藥品價格持續下降，但供大于求的局面未從根本上得到改觀，仍處于微利狀態。2005年每股收益也僅為1分錢。

　　在度過了艱難的2004年之后，魯抗集團與新華集團這兩家昔日的醫藥巨頭似乎看到了些許的曙光。但輝煌只是回憶，現實卻仍是十分嚴峻。

　　魯抗集團成立于1994年3月30日，是我國四大抗生素生產基地之一,持有魯抗醫藥34.73%的股權。

　　新華集團成立于1995年6月15日，現有總資產30多億元，是國內最大的解熱鎮痛藥生產和出口基地之稱，亦是抗感染藥物、心腦血管藥物、中樞神經類藥物、激素類藥物、驅蟲類等藥物的重要生產企業。新華集團持有深圳、香港兩地上市的新華制藥46.89%股權，其控股股東為新華魯抗藥業集團(下稱“新華魯抗集團”)。

　　在2005年中國化學原料藥企業銷售收入100強排行中，新華集團與魯抗集團分列百強中第6、第7位。但在利潤總額的排行中，魯抗集團與新華集團卻遠遠落在后面，排在80位開外，與競爭對手差距漸大。并且2004年成為一個轉折，新華制藥與魯抗醫藥的年報顯示，2004年兩家凈利潤分別為-5560萬元、-9234萬元。

　　此后，在市場等因素的接連打擊下，魯抗集團與新華集團陷入低谷，希冀通過重組而改變命運。

    整合救贖

　　2006年2月27日，山東省國資委宣布了對魯抗集團和新華集團高層人事調整的決定。魯抗集團董事長章建輝、新華集團董事長賀端卸任。據業內人士分析，此次調整表明，山東省國資委有意繼續推動兩個集團進一步融合。

　　8年前的1998年12月，魯抗集團與新華集團聯合組建成新華魯抗集團。新華魯抗集團制定了雄心勃勃的發展規劃：10年，集團的綜合實力進入世界醫藥100強。

　　但是，無情的市場變化粉碎了新華魯抗集團的夢想。

　　新華魯抗集團只是一個松散的聯合，新華魯抗集團僅持有新華集團100%的股權，而與魯抗集團卻沒有任何股權關系。兩大集團人事權都是獨立運作的，所以使得整合難度加大。

　　此次，山東省國資委出面主導高層人士變動，人事重組宣告整合大幕重開。 前路坎坷

　　由于新華魯抗集團并未對魯抗集團和新華集團進行有效整合，其時，各懷心思的兩家與華源相談甚歡，2004年4月和10月，魯抗集團、新華集團分別與華源旗下的上海醫藥(資訊 行情 論壇)集團簽訂了戰略合作框架協議。

　　本來指望借助上海醫藥集團來擺脫困境，誰知，2005年上海醫藥集團的大股東華源集團的崩塌，兩集團和上海醫藥集團的重組流產。

　　2005年，國際原料藥巨頭荷蘭帝斯曼公司與華藥集團簽訂合資協議，震動了世界原料藥市場。魯抗集團等原料藥生產企業市場壓力陡增。

　　在市場壓力日緊的趨勢下，合并似乎成了魯抗集團與新華集團做大以抵御市場風險的一條最快捷方式，但是，能否就此破解兩大集團的盈利困局仍充滿了未知。

　　業內人士認為，魯抗集團與新華集團兩大集團都不是強勢企業，業績都不理想，現在都處于低谷，合并并不能給雙方帶來什么實質變化。