唐雙寧

　　⊙本報記者 但有為

　　中國光大集團董事長唐雙寧17日表示，金融企業是今年光大集團的四大戰場之一，光大證券上市既要為光大銀行上市、集團改革重組探路，同時也要實現自身跨越式發展。他指出，光大證券上市工作要爭取在今年三、四月份完成。

　　唐雙寧是在光大集團2008年工作會議上作上述表示的。對于光大銀行的改革重組，他指出，光大銀行要在第一戰役和第二戰役的基礎上打好第三戰役，重點是圍繞實現光大銀行上市目標打好五場戰斗。第一，要研究彌補累積虧損。據了解，光大銀行2007年底仍有歷史形成的約37億元虧損需在上市前彌補。

　　第二，研究發行次級債。唐雙寧透露，國家注資后光大銀行資本充足率達到7.11%，尚需彌補資本缺口50億元，擬通過發行次級債券解決；第三是處置不良資產；四是引進戰略投資者；五是實現公開上市。

　　唐雙寧表示，光大銀行的具體上市時間需視資本市場狀況、審批進展情況及其他相關情況決定。至于上市地點，他表示，準備先發行A股股票并在上海證券交易所上市，A股發行完成后再考慮擇機發行H股問題。

　　談及光大永明保險的發展，唐雙寧表示，公司要注重發揮合資優勢、后發優勢和依托集團優勢，加大營銷力度，創新業務模式，改善業務結構，實現保費收入較快增長，不斷改善公司財務效益。

　　唐雙寧指出，光大集團2008年還必須打好實業企業、光大金融控股和在港企業三大戰場的戰斗。

　　在光大實業方面，唐雙寧指出，下一步的主要工作：一是要承接劃轉的實業資產，徹底解決關聯交易；二是要抓緊完善內部組織機構設置，充實必要人員；三是要制定科學的議事規則，形成良好的內控機制；四是在集團層面，要建立與未來光大金融控股集團的全面合作關系，實現共同發展。

　　對于光大金控，他透露，當前的初步設想是：新的光大金融控股集團要以子公司制模式為基礎，同時充分借鑒全能銀行事業部制模式的長處，形成一個子公司制與事業部制相結合的“混合型組織架構”，形成一個分級管理與垂直管理相統一的矩陣式管理模式，既能充分發揮防火墻效應和資本杠桿效應，又能夠發揮事業部制內部協調順暢、信息充分共享等優勢，使金融控股集團這種新型的金融組織形式發揮出特有的規模經濟、范圍經濟和協同效應優勢。

　　去年8月，光大改革重組方案獲得國務院批準�！斗桨浮访鞔_了光大改革重組的基本精神、主要原則和具體內容，同時也使光大取得了第一張國家持股的金融控股公司牌照。

　　談及光大在港企業，唐雙寧表示，在集團境內企業改革重組成功后，將根據香港當地法律，遵循“有利于鞏固境內企業改革的成果，有利于光大在港企業更好的發展，有利于香港的繁榮穩定”的原則，研究制定在港企業具體重組工作方案。

　　唐雙寧最后強調，光大改革的四個戰場緊密聯系、相互呼應又各有特點。今年，第一戰場、第二戰場都要取得決定性勝利，特別是在第一戰場上要成功實現光大證券和光大銀行上市，帶動其他各項業務發展；第三戰場要開好局、起好步，打好基礎，抓住機遇，大膽推進；第四戰場要根據形勢發展和企業實際，研究制定切實可行的預案。