就座金圓桌

　　公司董事會的民主宣言

　　文/陳銳

　　依稀還記得2004年12月,在《董事會》雜志發(fā)布“2004年中國上市公司十差董事會”之后的第二天,位列榜首的伊利股份即曝出丑聞,包括董事長鄭俊懷在內(nèi)的多名高管因涉嫌挪用公司巨額公款為個人牟利,被司法機關(guān)采取強制措施。當時的直覺告訴我們,這也許是一種巧合。可是剛剛過去一周時間,四川長虹即曝出40億元人民幣應(yīng)收賬款可能無法收回,從而導(dǎo)致公司2004年度出現(xiàn)巨額虧損。四川長虹也是《董事會》雜志當年評出的“十差董事會”的上榜公司,而這筆壞賬正是教父式人物倪潤峰主導(dǎo)長虹董事會時期留下的產(chǎn)物。此時,我們開始隱約感到,偶然事件的背后可能蘊藏著某種必然,盡管我們?nèi)匀晃从惺�足的把握斷定缺乏民主的董事會是此類事件的真正根源�?/p>

　　就這樣過去了一年,《董事會》雜志依然堅持自己的公司治理理念繼續(xù)著國內(nèi)上市公司董事會的評選工作。可就在評選緊張進行之際,2005年的12月12日,曝出讓整個新聞界為之“興奮”的消息——三九集團原董事長趙新先被刑事拘留。可以說,趙新先被拘事件是2005年最具爆炸性的公司丑聞。因為當2004年6月,趙新先被宣布因年齡原因從三九集團全身而退的時候,我們還“欣慰”地感到,終于出現(xiàn)了一個企業(yè)教父式人物完美謝幕的案例,從而似乎也證偽了集權(quán)式人物必然腐敗的結(jié)論。可是,誰也沒有想到這場戲劇的結(jié)局讓我們足足等了18個月,從而也證實了我們最初的結(jié)論。殘酷的現(xiàn)實與我們開了一個天大的玩笑,但唯一讓我們欣慰的是,我們終于可以有足夠的信心做出這樣的判斷:集權(quán)化的公司董事會必然導(dǎo)致腐敗。

　　“絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”——這一在政治領(lǐng)域亙古不變的真理,同樣適合于商業(yè)領(lǐng)域。作為公司治理核心的董事會,由于缺乏真正意義上的權(quán)力制衡的民主機制,導(dǎo)致權(quán)力過度集中于個人,使權(quán)力的濫用成為一種必然。我們對人性至善不抱樂觀態(tài)度,所以我們需要民主制度來對權(quán)力進行約束。這是我們信仰的“教條”,趙新先事件再一次證實了這個“教條”,并堅定了我們的信仰。趙新先憑借早年的創(chuàng)業(yè)成功,在公司內(nèi)獲取了至高無上的權(quán)力,集公司黨委書記、董事長、總裁和首席執(zhí)行官四職于一身。失去制衡的權(quán)力使整個三九集團完全處于趙新先一人的掌控之下,一切腐敗的發(fā)生也就成了這一制度必然的結(jié)果。

　　趙新先被捕之后,新浪網(wǎng)曾做過一項針對事件原因的調(diào)查,有53.6%的網(wǎng)友認為,趙新先事件的根源在于公司治理不夠完善,而僅有23.45%的網(wǎng)友認為是趙新先的個人道德水平問題。可見,公眾對公司丑聞和高管腐敗的認識也更趨于理性,不再簡單地把個人的道德水平作為高管腐敗的托辭,公司治理制度上的民主缺失才是事件背后真正的深層次原因。其實,國內(nèi)很多上市公司丑聞和高管落馬,都可以歸結(jié)為缺乏權(quán)力制衡的董事會民主缺陷。我們希望中國的企業(yè)能夠健康長大,因此對集權(quán)化公司董事會的抨擊將是我們一貫的價值取向,直到它們的終結(jié)。

　　《董事會》雜志2005年的上市公司董事會評選以“金圓桌獎”命名,也正是基于對我國公司治理及董事會民主建設(shè)的期許與推動。圓桌會議的精神,源自亞瑟王與騎士的傳說,其基本含義就是基于平等基礎(chǔ)上的民主協(xié)商。相傳在公元五世紀,英國國王亞瑟和他統(tǒng)率的騎士在舉行會議時,不分權(quán)位高下都圍繞圓桌而坐。后人由此以“圓桌會議”來寓示會議不分權(quán)位等級、與會者“一律平等”之意。“圓桌精神”正體現(xiàn)了公司董事會民主制度的精髓,是公司董事會的核心價值所在,即融集體智慧,行民主決策。

　　《董事會》雜志將一如既往地秉持自己的公司治理理念,通過上市公司董事會“金圓桌獎”的評選,積極倡導(dǎo)并推動公司董事會的制度建設(shè),以糾正目前國內(nèi)上市公司治理中存在的最大缺陷。公司董事會的本來意義,即作為多元利益主體充分表達利益訴求的法律機構(gòu),而從來不是大股東或董事長的一言堂。針對當前國內(nèi)上市公司高管極度漠視信托責任的現(xiàn)狀,亟需解決的是在上市公司董事會中實現(xiàn)真正意義上的民主。只有終結(jié)集權(quán)化的公司董事會,才能有效避免公司當權(quán)者們一次又一次地對他人資產(chǎn)的恣意掠奪。

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