董事會雜志評出的中國上市公司十佳董事會 |
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http://whmsebhyy.com 2006年01月15日 15:45 《董事會》 |
大跨度戰略轉型的智者 作為國內電能表制造業的巨頭,卻將巨資投向醫藥行業,華立控股董事會在如此大跨度的行業戰略轉型過程中表現了極強的戰略眼光、智慧和自信心。這種自信也充分地反映在剛剛完成的股權分置改革中。華立控股的股改方案創新采取了“兩頭讓價”的模式,充分兼顧了流通股股東和非流通股股東的利益。 戰略決策能力突出 2005年,福田董事會做出兩項引人矚目的戰略決策。一是決策投資近3億元建設“提高汽車產品研發能力的技改項目”,建成后將是國內領先的研發基地;二是制定了高管人員薪酬激勵方案,其中績效年薪與業績掛鉤。其中,高管薪酬激勵方案的出臺經過了前后近1年的反復與磨合,反映出福田董事會的民主精神。 民營銀行董事會的典范 在國內商業銀行中,民生銀行率先實行股權分置改革。民生銀行董事會在其股權比較分散,股權結構復雜,非流通股股東達58家,最大的股東持股比例不超過7%的巨大困難面前,以極大的耐心逐一說服流通股前十位的持有者,又在股改方案公布以前,民生銀行與58家非流通股股東進行了長達兩個多月的一對一溝通,得到了絕大部分法人股東的理解和贊同,股改方案以超過98%的贊同率獲得高票通過,成為銀行股改第一股。 極具市場應變能力 2005年度,公司董事會在動蕩的國際原油市場價格大幅波動的情況下,大力優化資源配置和生產運行,及時調整產品結構,有效控制生產成本,在石化產品價格保持穩定的情況下,取得了良好的經營業績,2005年上半年實現凈利潤23.32億元,同比增長35.92%;第三季度實現凈利潤55253.78萬元,同比增長28.51%的良好業績。 主動承擔社會責任的勇者 董事會積極應對2005年初的公眾質疑, 在2005年上半年向投資者交出凈利潤同比增長119.60%優良答卷的基礎上,仍繼續保持較大幅度的增長;此外,公司一直堅持聘用國際會計事務所,致力于打造符合國際會計準則的財務報表。2005年10月5日,公司董事會發布公告,集團控股52.5%的上海中集遠東集裝箱有限公司因為不能解決該公司所在地的環境保護問題而停產關閉,主動承擔起一個企業應有的社會責任。 成功實現MBO的多贏結果 中聯重科公司董事會頂住各方壓力,為建立良好的經營者激勵機制,艱難籌劃多年的MBO終于在2005年塵埃落定。董事會以其集體智慧,抓住股權分置改革的機會,悉心搜集各種信息,用心理順各種關系和精英利益,設計出符合企業發展和各方利益的MBO方案,實現了各方多贏的戰略愿景,為企業的長遠健康發展提供了制度保證。 董事會高效運作的標桿 用友軟件董事會,以其科學的決策機制和高效運作模式一如既往地保持行業第一的公司盈利能力,確保了全球排名前5強全部進入中國市場的情況下,仍連續三年成為市場第一,而且年度總收入相當于市場第二和第三位的總和的好成績。用友軟件因高速成長而躍居亞洲第二大ERP(企業管理軟件)供應商,以年均接近36%的增長率位列成長速度最快廠商第二位。這是亞太地區ERP軟件供應商有史以來最好的成績。 夕陽產業中重獲新生 東方鍋爐董事會在經歷了“政策性”行業低谷后,自2002年隨電力需求大增、行業復蘇而進入了高速增長周期,三年中累計訂單額超過300億元,年產量逐年創新,主營業務收入同比增長率連續三年保持在70%以上。2005年上半年,公司主營業務收入同比增長96%,毛利率回升約5個百分點,凈利潤同比增長135.5%。更重要的是,董事會在如此成績面前仍保持理性態度,在預見到未來電站鍋爐需求的下降,公司選擇電站鍋爐、核電和環保作為戰略發展的三大板塊,將公司營銷策略逐步轉向國際市場,以海外市場的拓展,繼續保持業績的持續穩定。 共同治理的真正踐行者 佛山照明自上市以來,公司董事會一直以出色的公司治理能力,保持著A股市場的一個記錄,即多年堅持75%的高比例現金分紅,至今分紅總額已經超過在A股的資金募集總額。而且,為真正踐行利益相關者共同治理原則,公司第四屆監事會成員中,職工監事占到了三分之二,充分發揮了工人的監督職能。 精準定位公司發展戰略 作為國內智能建筑電氣產業領域首家上市公司,泰豪科技董事會以精準的“主體+兩翼”發展戰略,確立了公司占據行業領先的位置。公司先與世界500強ABB公司的聯姻,完成開拓國際市場的戰略目標;又與世界最大的軟件供應商微軟結成“戰略合作伙伴”關系,利用微軟提供的各種先進技術平臺和系統進行軟件的開發和應用,力推公司迅速走上數字化、信息化產業軌道。 新浪聲明:本版文章內容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。 |