銅獎：民生銀行金融闖關(guān)

　　姓名   職務(wù)   所在單位任職情況

　　經(jīng)叔平 董事長 中國人民政治協(xié)商會議全國委員會副主席

　　董文標(biāo) 董事   行長

　　陳建   董事   中國國際信托投資公司常務(wù)董事

　　洪崎   董事   副行長

　　劉永好 副董事長 新希望投資有限公司董事長

　　王玉貴 董事   中國船東互保協(xié)會總經(jīng)理

　　張宏偉 副董事長 東方集團(tuán)股份有限公司董事長

　　李安民 董事   山西安泰集團(tuán)股份有限公司董事長

　　姓名     職務(wù)  所在單位任職情況

　　黃(日希) 董事  廈門福信集團(tuán)有限公司

　　馮侖     董事  萬通集團(tuán)董事局主席

　　高尚全   獨(dú)立董事 聯(lián)合國發(fā)展政策委員會委員

　　張克     獨(dú)立董事 信永中和會計(jì)師事務(wù)所董事長

　　史維平   獨(dú)立董事 中國生態(tài)旅游公司首席運(yùn)營官,亞洲銀行董事

　　吳志攀   獨(dú)立董事

　　伍淑清   獨(dú)立董事  北京航空食品有限公司副董事長

　　2005年,民生銀行可謂不畏艱險(xiǎn),勇闖難關(guān)。當(dāng)上市公司

　　證監(jiān)會規(guī)定,上市公司的非流通股股東應(yīng)當(dāng)承諾,其持有的非流通股股份自獲得上市流通權(quán)之日起,至少在12個月內(nèi)不上市交易或者轉(zhuǎn)讓。而民生銀行在公布的股改方案中明確規(guī)定,持有3%以上的非流通股股東承諾兩年內(nèi)不上市交易。作為銀行股改第一股,10月18日,民生銀行的股改方案以超過98%的贊同率獲得高票通過。

　　一直以來,民生銀行從來沒有放棄改善公司治理結(jié)構(gòu)水平的努力。2004年10月,淡馬錫的入股給民生銀行的所有權(quán)結(jié)構(gòu)帶來了質(zhì)的變化。而在這之前,民生銀行董事會進(jìn)行了換屆,在新的董事會構(gòu)成中,共有15名董事,而來自非持股股東的董事有8位,超過持股股東的席位,如今民生銀行總資產(chǎn)已超過3000億元,董事會構(gòu)成的悄然變化向外界透露了其決策獨(dú)立性、公正性大大提高這一信息。靈活的機(jī)制和透明的組織架構(gòu)決定了民生銀行擁有了較為完善的公司治理結(jié)構(gòu),這也是該行與其他銀行相區(qū)別的地方,更是其核心競爭力的體現(xiàn)。民生銀行在A股上市之后,一直保持著透明度高、注重回報(bào)投資者的形象,自上市以來對投資者的分紅是所有金融類上市公司平均水平的2.38倍。根據(jù)民生銀行2005年的中報(bào),該行在報(bào)告期未,實(shí)現(xiàn)凈利潤12.68億元,每股收益達(dá)0.20元。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示,由于該行主要經(jīng)營指標(biāo)上半年已完成全年計(jì)劃的50%,預(yù)計(jì)該行2005年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)能夠完成。

　　為了實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)三足鼎立的局面,早在兩年前,民生銀行就實(shí)行了一次重大改革———以事業(yè)部制打造零售銀行業(yè)務(wù)。這意味著零售銀行業(yè)務(wù)將徹底從銀行體系中剝離出來,成立產(chǎn)品性零售銀行,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、獨(dú)立營運(yùn)。各省級分行的

　　2005年,民生銀行對于發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的決心也是日益堅(jiān)定。根據(jù)國外銀行的經(jīng)驗(yàn),零售業(yè)務(wù)能占到整體業(yè)務(wù)的40%之多,而目前在中國國內(nèi),零售業(yè)務(wù)僅占銀行總體業(yè)務(wù)5%-10%,這在民生銀行董事會看來,隨著個人對銀行服務(wù)要求的不斷提高,零售市場在中國尚有巨大的增長空間。

　　由于零售銀行業(yè)務(wù)將在未來擔(dān)任越來越重要的角色,民生銀行董事會決定輸入具有國際經(jīng)驗(yàn)的人才,實(shí)行“專家治行”的國際化人才戰(zhàn)略。自2005年10月以來,先后有三位有著花旗、畢博、VISA等國際化金融機(jī)構(gòu)10年左右工作經(jīng)歷的高管相繼“空降”到民生銀行總行零售業(yè)務(wù)部,全面接手民生的零售銀行業(yè)務(wù)。目前,民生零售銀行業(yè)務(wù)收入占總收入的比重不足20%,而它們未來的目標(biāo)是將個人銀行的收入比例提升到30%。

　　無疑,在人力資源管理方面,民生銀行已經(jīng)走到了國內(nèi)金融業(yè)的前列。從當(dāng)初進(jìn)行IT戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),民生銀行就將人力資源管理系統(tǒng)納入其8大系統(tǒng)之中,并將人力資源管理系統(tǒng)的級別列為高優(yōu)先級�？梢钥闯�,民生銀行從一開始制定公司戰(zhàn)略時(shí),就將人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)放在了公司戰(zhàn)略層面,而不是簡單地通過軟件的引入,來實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高,另外,民生銀行還結(jié)合自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)定位以及發(fā)展目標(biāo),引入國際先進(jìn)的人力資源管理理念,并從零售銀行業(yè)務(wù)開始積極推動人才的國際化。