他們也是冠軍

　　——金圓桌獎單項獎獲得者名單

　　最具戰(zhàn)略眼光董事長

　　李桂榮 青島啤酒股份有限公司(600600)董事長

　　當選理由：對內(nèi)通過一系列大手筆的收購兼并，使青啤迅速發(fā)展；對外與美國安海斯—布希公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進一步提升青啤的市場競爭能力。

　　最佳風尚女董事

　　董明珠 格力電器股份有限公司(000651)董事

　　當選理由：從最基層的銷售人員成長為當今中國最大的空調(diào)企業(yè)珠海格力電器股份有限公司總經(jīng)理，其自傳《棋行天下》引起業(yè)界轟動，并被中央電視臺改編為電視劇。自信、堅持為其風尚特質(zhì)。

　　最具魅力董事長

　　王石 深圳萬科股份有限公司(000002) 董事長

　　當選理由：迄今為止首位成功登頂珠峰的中國企業(yè)家，也許是中國站得最高、最悠閑的董事長。

　　最佳外籍董事

　　施瑞德(美國) 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司(600000)董事

　　當選理由：引進國際通行的12級風險管理取代浦發(fā)銀行原來的5級風險管理體系，大力促進浦發(fā)銀行逐步與國際銀行管理接軌。

　　最具影響力獨立董事

　　單偉建 寶山鋼鐵股份有限公司(600019) 獨立董事

　　當選理由：對寶鋼股權分置改革持異議，先是被迫投贊成票，隨即以匿名方式投書《財經(jīng)》雜志，發(fā)表公開信質(zhì)疑“對價”的合法性，其后在公布股改配套承諾中又投反對票，反對現(xiàn)金分紅承諾，并再次投書《財經(jīng)》雜志。

　　最佳公眾印象董事會

　　中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(000039) 董事會

　　當選理由：公司董事會積極應對2005年初的公眾和媒體質(zhì)疑，并于2005年上半年向投資者交出了凈利潤同比增長119.60%的優(yōu)良答卷。

　　公司治理特別貢獻獎：

　　中化國際(控股)股份有限公司

　　當選理由：中化國際自上市以來，始終致力于建設規(guī)范透明的公司治理機制。繼2004年聘請國際著名評級機構標準普爾對公司進行董事會治理評級之后，為了檢驗公司治理的改善程度，于2005年再度聘請標準普爾進行治理評級，其持續(xù)完善公司治理機制的決心頗值得嘉許。

　　經(jīng)歷了安然、銀廣夏等事件之后，公司治理的風險前所未有地凸顯出來，其災難性甚至大于信用或財務風險。良好的治理水平已經(jīng)成為各國上市公司在環(huán)球資本市場吸引投資者的重要因素，投資者甚至愿意付出更高溢價購買治理良好的上市公司股票。公司治理作為投資者衡量上市公司投資價值的一個重要因素，從2002年以來受到越來越多的資本市場參與各方的重視。

　　為進一步完善公司治理結構，尋找并縮小與國際優(yōu)秀上市公司在公司治理水平上的差距，推動投資者關系工作的開展，2004年公司董事會經(jīng)多方考察，在眾多家國際性提供公司治理評級服務的公司中最終選擇了公信力與知名度最高的美國標準普爾(S&P)公司。

　　2004年1月，通過仔細查閱公司股東大會、董事會、監(jiān)事會的全部文件記錄以及公司章程等規(guī)章制度等重要文件，并向全體董事和監(jiān)事進行一對一的面談后，標準普爾向公司提交了其第一份治理評級報告，報告中給予公司5+的治理評分。在經(jīng)其核查的101個治理重點環(huán)節(jié)上，中化國際共獲得了58個正面評價，21個負面評價，22個中性和不確定評價。評級結果總體反映出“公司在治理方面所采取的積極措施”，“表明公司正在朝著健康的方向發(fā)展”，但同時也顯示出公司在“監(jiān)督和制衡控股股東權力”、“薪酬制度”等方面尚存在不足。

　　公司董事會對標普的公司治理評級報告非常重視,立即指定由董事會提名與公司治理委員會牽頭與標準普爾方面繼續(xù)保持合作與溝通,同時組織全體董事會成員和監(jiān)事會成員對標普評級報告進行逐項學習和討論,針對負面評價中公司通過自身努力可以改進內(nèi)容提出了整改方案,并在隨后的工作中逐一加以落實,比如：通過強化董事會提名與公司治理委員會的作用,使董事提名的程序更加規(guī)范化、透明化；公司上至總經(jīng)理下至新員工全部簽署了涵蓋12項誠信保證的《個人誠信承諾函》，以促使員工的職務行為符合國家法律法規(guī)的規(guī)定和公司的要求,創(chuàng)造公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍；通過公開招標,選聘具有豐富國際審計經(jīng)驗的德勤華永會計師事務所為審計機構，以促進公司在財務信息方面與國際標準接軌；通過設立企業(yè)年金和儲蓄計劃、研究設計股權激勵等中長期激勵措施，逐步建立起激勵工具多樣化、激勵對象多層次、短中長多種激勵期限相結合的薪酬和激勵體系,不斷提高企業(yè)員工和經(jīng)營者與股東的利益趨同性。與此同時董事會的決策機制也有了根本性轉(zhuǎn)變:目前公司獨立董事已占董事會人數(shù)的40%，并且分別在董事會三個重要專業(yè)委員會中擔任主席職務，各委員會已全面展開工作,所有相關事項的審核在董事會討論前必須經(jīng)過專業(yè)委員會的審議。通過一系列整改方案的實施，中化國際的公司治理水平得到有效促進。

　　2005年，為了檢驗公司治理的改善程度，中化國際再度聘請標準普爾進行治理評級，而這一次公司獲得的治理評分上升為6，在全部80個評分環(huán)節(jié)上，公司獲得了61項正面評價，15項負面評價和4項中性評價，反映了“過去兩年中在董事會的倡導下，公司的治理結構和治理方法發(fā)生了顯著變化”，“董事會在其力所能及的范圍內(nèi)采取了一系列措施提高了公司的總體治理水平”，“用全球企業(yè)的統(tǒng)一標準來衡量，中化國際的總體治理水平中等偏上”。

　　中化國際對持續(xù)完善公司治理機制的決心，以及為此所采取的切實有效的手段值得嘉許，因此《董事會》雜志在繼2004年將中化國際評為最佳上市公司董事會之后，于2005年授予該公司董事會“公司治理特別貢獻獎”。

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