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唐萬(wàn)新把產(chǎn)業(yè)整合當(dāng)作是一種“份額投資”。從區(qū)域份額投資→國(guó)內(nèi)份額投資→全球份額投資，與其它企業(yè)在境內(nèi)外建廠、搶市場(chǎng)、樹品牌的滾動(dòng)發(fā)展方法不同，德隆的宏大思路是：先控制上市公司；然后通過注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使上市公司的主業(yè)發(fā)生變化；進(jìn)而通過國(guó)內(nèi)外并購(gòu)、托管、委托加工等形式，對(duì)上市公司所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；最后，通過對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的整合，擴(kuò)大產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的占有率，形成規(guī)模化和壟斷性經(jīng)營(yíng)，從而提升企業(yè)價(jià)值，并選擇合適的時(shí)機(jī)，向國(guó)際戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)出售所
控制的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)。
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