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　　原標(biāo)題：年?duì)I收實(shí)現(xiàn)1000億元！他，還有個(gè)新目標(biāo)：打造2家世界500強(qiáng)→

　　李東生的新目標(biāo) 五年打造兩家世界500強(qiáng)

　　李東生：在經(jīng)歷全球化的挑戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之后，我們又站在全球產(chǎn)業(yè)競爭大舞臺。面對未來，我們的目標(biāo)是，希望用五年的時(shí)間將TCL科技集團(tuán)和TCL實(shí)業(yè)控股打造成兩個(gè)世界500強(qiáng)的企業(yè)。

　　李東生：企業(yè)就是要不斷變化，不斷打造新的能力，不斷給自己提出新的目標(biāo)，才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 TCL實(shí)業(yè)控股，是我們傳統(tǒng)的消費(fèi)電子和家電企業(yè)。（2022）年我們營收是1000億元，未來在這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們要實(shí)現(xiàn)2500億元，能夠進(jìn)入世界500強(qiáng)。TCL科技集團(tuán)，過去十年我們進(jìn)入了核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域我們也會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　TCL未來在全球有什么布局？

　　李東生：中國的制造業(yè)占全球的30%，中國的市場只能消納全球制造產(chǎn)能的20%，這就意味著中國的制造業(yè)必須要在全球市場尋求更大的發(fā)展空間。過去我們更多的是把我們的工業(yè)產(chǎn)品輸出到全球，現(xiàn)在要把我們的工業(yè)能力輸出到全球，建立全球的產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈體系，這樣才能夠在全球建立起新的競爭優(yōu)勢，這也是我們TCL未來發(fā)展的目標(biāo)——建立一個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)體系和供應(yīng)鏈體系，來應(yīng)對逆全球化的挑戰(zhàn)，提升我們的全球化競爭優(yōu)勢。

　　（李東生 TCL創(chuàng)始人、董事長）

　　企業(yè)發(fā)展最重要的是不斷挑戰(zhàn)自我

　　秦朔：很多的企業(yè)發(fā)展到一定地步都會(huì)進(jìn)入一種瓶頸期。可能有外部的原因。但是很大程度上與內(nèi)在組織活力，以及進(jìn)取精神不足有關(guān)，所以，一個(gè)企業(yè)既要戰(zhàn)勝競爭對手，更重要的是要戰(zhàn)勝自我。

　　（秦朔 媒體人）

　　李東生在做企業(yè)中找到成就感

　　李東生：我做企業(yè)40多年了，我在做企業(yè)當(dāng)中找到成就感，做企業(yè)的過程讓我非常興奮。能夠持續(xù)走下來很重要的一點(diǎn)就是要持續(xù)學(xué)習(xí)，能力要不斷提高，才能適應(yīng)在不同發(fā)展階段的競爭要求。所以我不覺得做企業(yè)是一個(gè)負(fù)擔(dān)，當(dāng)然它也是一個(gè)責(zé)任。

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責(zé)任編輯：馮體煒