□ 本報記者 陳慕鴻

　　3月19日，通寶能源(600780)披露其2007年年報顯示：公司實現主營業務收入20.83億元，同比減少7.64%；實現凈利潤2.4億元，同比增長59.33%；每股收益0.2755元；利潤分配預案為每10股派發現金0.5元(含稅)。

　　通寶能源管理層在分析去年的經營形式時認為：1.電力行業形勢嚴峻煤炭價格持續攀升。全國電力供應略大于需求，發電裝機容量高速增長。截至去年末，山西省發電裝機容量突破3000萬千瓦，達到3176萬千瓦，電力供需矛盾基本得到緩解；第三次煤電聯動尚未啟動，煤炭價格全年高位運行并在年末繼續攀升。2007年四季度以來，受煤炭企業資源整合、公路治超及南方冰凍天氣的影響，在煤價上漲的同時，出現了煤源緊張和運輸困難的新問題，發電企業電煤庫存普遍低于警戒線。2.采取有效措施，確保全年目標完成。公司董事會本著對全體股東負責的精神，積極研究影響公司發展的內、外部環境，采取了一系列有效措施。一是客觀分析電力行業改革前景和電力供需形勢，制定了以“保安全、抓電量、控煤價”為主要內容的一系列措施。二是積極適應證券市場和監管環境的變化，不斷完善公司治理結構。

　　2008年，通寶能源面臨的發展機遇是：“十一五”期間，山西省國民經濟保持強勁增長勢頭，全社會用電量將保持較高增長水平；隨著山西省建設新型能源基地戰略的全面實施，山西電力工業將進入一個新的發展時期；節能減排、環境保護政策力度的加大和煤炭產業結構調整的深入，山西電力市場格局將發生重大而深刻的變化；煤電戰略合作將促使大規模的煤電集團快速形成，煤電聯營對于建立利益共享和風險共擔機制，減少煤電摩擦和經營風險具有重要意義，對公司可持續發展將產生深遠影響；控股股東作為省屬唯一國有獨資電力集團，具有良好的政策機遇和寬松的發展環境，為公司的發展壯大提供了良好的組織保障；控股股東和陽煤集團于2007年12月20日簽署的煤電聯營戰略合作協議，為公司和煤炭企業實現煤電聯營創造了有利條件。

　　今年，公司要緊緊抓住提升業績與謀求發展兩個主題，充分發揮資產經營和資本運營兩個輪子的作用，抓住機遇，加快發展。公司經營計劃主要指標：發電量72億千瓦時，主營業務收入17.32億元，主營業務成本15.52億元。為實現上述目標，公司要重點做好以下幾方面工作：1.夯實安全管理基礎，實現“五不發生”；2.保證完成電量計劃，力爭超發電量；3.采用科學管理方法，提升管理水平；4.推行全面預算管理，強化成本過程控制；5.落實證券監管要求，提高治理質量；6.加大資本運營力度。2008年，董事會將繼續堅持誠信原則，勤勉敬業，恪盡職守，帶領公司管理層和全體員工，搶抓機遇，務實發展，以良好的業績回報股東。