記者獲得的資料顯示，早在證監(jiān)會正式調查顧雛軍旗下公司之前，從2001年11月起，廣東證監(jiān)局就曾善意地不下十次規(guī)勸過格林柯爾公司和科龍公司。其中一起問詢，甚至引起顧雛軍的強烈反彈。

　　顧雛軍上門“問罪”

　　2004年11月24日，廣東證監(jiān)局約見科龍電器總裁，就科龍電器未履行相關審批手續(xù)，向格林柯爾提供1.87億資金等情況做通報，提醒科龍電器及時整改。

　　知情人士透露，但顧雛軍一直沒有把這樣的提醒放在眼里，“甚至上門‘興師問罪’”。

　　2005年1月5日，顧雛軍帶著總經理和營銷主管等一行人來到廣東證監(jiān)局，徑直來到分管領導辦公室“交涉”。熟悉情況的人士回憶了此番精彩對話。

　　對科龍被查，顧雛軍大聲說：“上市公司哪家沒有問題，不是缺胳膊就是少腿，現在要大家出操，不是開玩笑嗎？”

　　分管局長回答：“我們只是讓大家出來晾一晾，讓投資者知道誰缺胳膊少腿，不是要誰出操，更沒有讓誰上前線打仗，只要公司如實公告，很困難嗎？”

　　顧雛軍稱科龍是沒問題的公司。“科龍是最規(guī)范的，科龍電器的胳膊、腿不可能有問題，如果有，那一定是誤解，或者是錯誤。”

　　接下來，顧雛軍又對個人做了一番表白。“我有兩個信用卡，一個是公司的，只用于公司的請客消費，我自己吃飯用自己的信用卡；我有兩部手機，一部用于公司業(yè)務，一部用于個人私事，電話費分開算，從不混淆……在中國，除我以外，哪個上市公司老總能做到這一點？所以可以肯定，科龍是中國治理結構最好的上市公司。”

　　對于證監(jiān)局的一些質疑。顧雛軍做出了如下辯解：“科龍使用江西格林柯爾廠房沒有付租金，也沒有披露，這事我清楚。我認為雙方只是關聯(lián)，沒有交易發(fā)生，道理很簡單，因為還沒有付錢，所以就談不上交易嘛。”

　　“關于2002年5月14日，從科龍電器劃款1.87億到格林柯爾賬戶的問題，當時因為我收購科龍電器與容桂鎮(zhèn)政府沒有談妥，我把資金劃走，僅僅是為了要挾政府，但當天又把錢從格林柯爾劃回科龍電器，沒有發(fā)生風險。我認為只要當天錢回來了，不記賬也是完全可以的，也不違反規(guī)定。”

　　判決書顯示，這筆未經董事會批準，未記賬的1.87億元資金流動，本是顧雛軍的軟肋，但在他眼里，這成了要的一個“談判籌碼”。“這筆資金問題在整改報告中一定不能體現，其他的可以再商量，否則，我們絕對不接受整改。”

　　熟悉情況的人回憶，此次談話持續(xù)了約兩個小時，顧雛軍基本上沒給別人插話余地。“然后帶著‘演講成功’一樣的神氣離開了證監(jiān)局”。

　　但是非并不以顧雛軍的單方表白為判斷依據———當月，國家審計署將科龍電器涉嫌2003年虛增1.5億利潤問題的有關調查情況轉交證監(jiān)會，證監(jiān)會進一步核查后于次月(2005年2月)對包括科龍電器在內的格林柯爾系公司正式立案調查。

　　沒有題頭的文件

　　參與調查的人透露，科龍案的關鍵轉折始于發(fā)現了單據中夾雜的一張A4紙。2005年5月，調查人員截獲了15箱科龍工作人員欲轉移的檔案資料，這15箱證據使用的是科龍裝空調的箱子，面積大概是8張A4紙平鋪，高度約與一張A4紙相等，這意味著里面裝有至少數萬頁資料。

　　調查人員想從這么多材料里找出頭緒不亞于大海撈針。

　　按照科龍生產、銷售、運輸等這樣的板塊，調查人員大概被分作幾個小組分頭查閱對應資料。幾天下來，生產環(huán)節(jié)的數據基本未發(fā)現異常。那么利潤的問題很可能源于銷售環(huán)節(jié)的資料。

　　但調查人員最初幾天核對了大量賬面上的數字，依然未發(fā)現問題。

　　終于有一天，一名調查人員在大量的數字單據中，忽然發(fā)現了夾有一張文字材料。

　　這是一張A4紙，并沒有文件題頭，文字內容主要是說，“用格林柯爾的方法處理年底壓貨單據”。

　　科龍電器與格林柯爾是兩個公司，為什么要在壓貨方面采取格林柯爾的方法？格林柯爾的方法是什么方法？

　　雖然暫時沒有答案，但這個證據的發(fā)現印證了此前關于銷售環(huán)節(jié)造假的推斷。

　　以這份證據為突破口，科龍電器有關人員向調查人員交代了所謂“格林柯爾的方法”是指，2003年成立合肥維希和武漢長榮以后，集中向這兩個公司做以壓貨為形式的虛假銷售，虛增業(yè)績。

　　提前準備的U盤

　　在查到合肥維希的蹊蹺之后，2005年5月下旬，工作人員赴安徽調查安徽科龍和合肥維希之間的關系。

　　在安徽科龍辦公地，公司經理稱財務科長出差了，過幾天才能回來，賬簿拿不出來。

　　調查人員走進財務室，發(fā)現電腦上有合肥維希的信息，包括負債表、損益表、冰箱空調臺賬等信息。調查人員立即把這些信息復制到準備好的U盤中，以防證據被破壞。

　　次日，調查人員突擊上門，結果把財務科長堵到辦公室，他只好承認自己沒有出差。

　　調查人員要其提供合肥維希的財務信息，但該科長稱：“我的電腦里從來沒有這些資料。”

　　調查人員要求查看電腦中的信息，剛按下電腦開關，莫名其妙地被斷電了。

　　工作人員拿出U盤，重新啟動電腦演示給財務科長，該人滿面愧色，供述了安徽科龍和合肥維希之間的關系。

　　隨后，調查人員到合肥維希公司了解情況。辦公室里僅有的兩位工作人員稱自己是新來的，并不了解情況。調查人員剛邁出門，就聽見背后“砰”的一聲，門被反鎖。

　　感到對方反應異常的調查人員立即要求重新進入公司檢查，遭到反對。

　　僵持了10分鐘后，門打開了。里面滿地碎紙，桌子上，紙簍里也都留著撕碎的文件、單據，上面殘留的字跡中包括“科龍”字樣。

　　調查人員很生氣，但開始耐心地拼接證據。其中一個辦公人員見狀，主動承認自己是科龍總部派來的財務負責人，撕毀的是合肥維希向科龍總部申請日常辦公經費等的資料。合肥維希屬于科龍電器控制的殼公司由此確定無疑。