直擊平安銀行業(yè)績發(fā)布會:分紅比例提高至30%,戰(zhàn)略改革取得階段性成功

直擊平安銀行業(yè)績發(fā)布會:分紅比例提高至30%,戰(zhàn)略改革取得階段性成功
2024年03月15日 20:09 市場資訊

  來源:華夏時報

  3月14日晚,A股上市銀行2023年報大幕正式拉開,平安銀行(000001.SZ)率先披露了業(yè)績報告。

  二級市場上,平安銀行開盤大漲,盤中漲幅一度觸及5%。3月15日收盤,該股報10.60元/股,漲3.62%。

  3月15日,平安銀行黨委書記、行長冀光恒攜新管理層亮相2023年度業(yè)績發(fā)布會。現(xiàn)場,冀光恒向《華夏時報》記者指出:“2023年平安銀行的總體業(yè)績符合預(yù)期,我們更多時候要增強危機感和緊迫感,最主要的是回應(yīng)投資者、市場、監(jiān)管、員工對于平安銀行的不確定性和面對困難的關(guān)切”。

  根據(jù)年報,平安銀行董事會審議通過2023年普通股利潤分配預(yù)案,向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利人民幣7.19元(含稅),創(chuàng)下該行歷史上最高分紅紀(jì)錄。

  對于分紅,冀光恒表示,資本充足率是此次可以進(jìn)行大規(guī)模分紅的重要前提條件。“平安銀行過去一直有意愿提升分紅比例,但是過去由于我們的盈利主要用于補充資本,導(dǎo)致分紅比例不高。2023年平安銀行的資本充足率有所好轉(zhuǎn),所以這次分紅比例提高到30%。未來我們也會積極優(yōu)化資本效率和回報率,努力為投資者創(chuàng)造更多的價值。”

  凈利潤同比增長2.1%,直面分紅問題

  平安銀行2023年年度報告數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi),該行實現(xiàn)凈利潤464.55億元,同比增長2.1%;平安銀行資產(chǎn)總額55871.16億元,較上年末增長5.0%。

  資產(chǎn)質(zhì)量方面,該行不良貸款率1.06%,較上年末上升0.01個百分點;撥備覆蓋率277.63%,風(fēng)險抵補能力保持良好。

  受持續(xù)讓利實體經(jīng)濟(jì)、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及市場波動等因素影響,平安銀行營收1646.99億元,同比下降8.4%,其中利息凈收入1179.91億元,同比下降9.3%。

  由于宏觀環(huán)境和利率市場化持續(xù)深化等影響,銀行業(yè)持續(xù)面臨收入增長乏力、息差收窄、不良抬頭等挑戰(zhàn)。冀光恒在會上表示,在這個大背景下,平安銀行抓住機遇,順應(yīng)形勢,在“零售做強、對公做精、同業(yè)做專”的戰(zhàn)略方針引領(lǐng)下,積極開展組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)策略的調(diào)整,取得了一些成就。

  冀光恒指出:“雖然國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn),但外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性仍然存在,受持續(xù)減費讓利、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及市場波動等因素的影響,平安銀行的凈息差和營收同比下降。在此基礎(chǔ)上,我們主動應(yīng)對市場變化,一方面持續(xù)優(yōu)化信貸投放和客戶服務(wù),推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù),夯實營收的基本盤;另一方面,不斷優(yōu)化成本,強化投入產(chǎn)出的意識,推行精細(xì)化管理,精簡日常開支,更多地聚焦中低風(fēng)險的客群,嚴(yán)控風(fēng)險成本。”

  對于增利不增收的業(yè)績表現(xiàn),平安銀行副行長兼首席財務(wù)官項有志表示,2023年度平安銀行業(yè)績增利不增收一方面是利差收窄,另一方面是平安銀行自去年下半年起根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,主動管控了高收益、高風(fēng)險業(yè)務(wù),對短期營收產(chǎn)生了影響。

  對于凈利潤增長原因,項有志指出,平安銀行近年來在降本增效上做了不少的工作。在過去幾年營收高速增長的情況下,平安銀行也控制了費用,而在收入下降的情況下,更強調(diào)節(jié)約費用的工作。此外,在風(fēng)險成本方面,進(jìn)行了收益資產(chǎn)組合的調(diào)整,帶來信用損失的下降。

  而對于2023年營收下降,項有志表示,后續(xù)平安銀行一方面將加快營銷力度,提升對公貸款的投放,彌補短時間對于零售端的貸款投放的不足;另一方面,零售端在風(fēng)險可控的情況下,找到新的產(chǎn)品、新的客戶。同時在付息成本上,負(fù)債端持續(xù)發(fā)力,壓降負(fù)債成本,通過數(shù)字化提升效率。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是引領(lǐng)平安銀行的重要推動力之一。項有志還透露:“2023年,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效方面,平安銀行取得了一些效果,2023年的460億元費用較2022年下降了34億元。在該收入相對降幅比較大的情況下,由于費用總額的下降,所以我們的成本收入也是基本保持平穩(wěn)。”

  展望未來,冀光恒表示:“考慮到行業(yè)的后周期的特性,預(yù)計2024年銀行業(yè)經(jīng)營壓力依然是比較大的,平安銀行將繼續(xù)攻堅克難,優(yōu)化業(yè)務(wù)品質(zhì),實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。”

  值得一提的是,平安銀行此次擬每10股派發(fā)現(xiàn)金股利人民幣7.19元(含稅),大幅超越往年的現(xiàn)金分紅率水平,創(chuàng)下該行歷史上最高分紅紀(jì)錄。

  年報顯示,2023年末,得益于凈利潤增長、資本精細(xì)化管理等因素,該行核心一級資本充足率、一級資本充足率及資本充足率分別為9.22%、10.90%及13.43%,較上年末分別上升0.58、0.50及0.42個百分點。

  對此,冀光恒在會上坦誠承認(rèn):“由于自身資本充足,平安銀行分紅的問題,確實是我們對投資者的欠賬。”對于未來大比例分紅是否可持續(xù)問題,冀光恒表示,經(jīng)過內(nèi)部評估,平安銀行希望將來還能維持相對較高的分紅水平。

  戰(zhàn)略改革取得階段性成功

  平安銀行的戰(zhàn)略改革尤其是組織架構(gòu)調(diào)整一直頗受外界關(guān)注。對此,冀光恒強調(diào):“戰(zhàn)略改革項目的初衷是延續(xù)平安銀行良好的商業(yè)模式、盈利模式,保持金融的連續(xù)性。”

  2023年11月27日,平安銀行董事會審議通過了《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的議案》。據(jù)悉,零售方面,平安銀行撤掉原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)3個區(qū)域的零售業(yè)務(wù)管理部;在公司金融板塊,裁撤了原六大行業(yè)事業(yè)部,合并成為戰(zhàn)略客戶部。

  對于改革進(jìn)展,冀光恒表示:“整個項目在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)過反復(fù)研究推敲,克服了一些困難,在改革過程中保持了業(yè)務(wù)的有序發(fā)展,目前取得了一些階段性成果,大概包括三個方面,一是始終保持戰(zhàn)略定力,穩(wěn)中求進(jìn),先立后破;二是以組織架構(gòu)改革為關(guān)鍵抓手,精簡總行,做強分行作為戰(zhàn)略落地的重要載體;三是以增收節(jié)支為目標(biāo),通過改革提升精細(xì)化的管理水平,在升級業(yè)務(wù)策略、努力提升實現(xiàn)增收的同時,釋放成本管理空間。”

  針對改革中的組織架構(gòu)調(diào)整,冀光恒表示,平安銀行通過拆解核心職責(zé)、騰挪整合資源、減少架構(gòu)層級等一系列舉措,精簡總行架構(gòu),相應(yīng)的干部起立、擇優(yōu)聘任,致力于選拔既有能力又很努力的干部。

  通過此輪調(diào)整,一方面,總行分行職能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型為服務(wù)型賦能型組織,為分行提供后備保障和管理支撐,同時總行職能得到進(jìn)一步的強化和聚焦;另一方面,分行轉(zhuǎn)型為經(jīng)營的主體,成為屬地關(guān)系客戶業(yè)務(wù)資源集中的主戰(zhàn)場,活力得到更好地釋放,有利于充分發(fā)揮主觀能動性和區(qū)域特色,更好地滿足客戶需求,支持屬地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  “調(diào)整強化了總分協(xié)同,理順了總行和分行的關(guān)系,打破過去的條線壁壘,改變以往豎井式的管理模式,經(jīng)營模式從以條線為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑中袨橹鳌Mㄟ^對重點分行的調(diào)研,廣開言路,解決核心利益的沖突,暢通總分行的意志傳導(dǎo),通過加大對分行的授權(quán),對重點分行定制化的配置資源,給政策要增量,提高分行的綜合經(jīng)營能力。”冀光恒指出。

  會上,冀光恒特別強調(diào),經(jīng)營發(fā)展最重要的是人才,加強隊伍建設(shè)是平安銀行今年的重要工作之一。

  人才選拔方面,冀光恒指出:“一是匹配公司戰(zhàn)略,以綜合化能力作為選拔人才的必備條件。我們新的班子提出來,將來的干部特別是一把手要懂業(yè)務(wù)、能夠解決復(fù)雜問題、能夠帶隊伍,還得有底線、會算賬、德才兼?zhèn)洌欢莾?yōu)化選拔機制,干部能上能下,用人五湖四海,過程中要公平、公正、公開,鼓勵交叉用人,形成能力拼圖,重點發(fā)現(xiàn)和選拔年輕人才,推進(jìn)應(yīng)屆生的招聘,我們下一步要把畢業(yè)生作為未來人才的主要流量入口。”

  《華夏時報》記者注意到,3月15日,有三張新面孔作為平安銀行新管理層首次正式亮相業(yè)績發(fā)布會。從分工上來看,平安銀行副行長楊志群分管對公板塊,平安銀行行長助理張朝暉分管零售板塊,平安銀行黨委委員吳雷鳴擬任行長助理兼首席風(fēng)險官。

  談及架構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程和成效,冀光恒表示:“架構(gòu)改革在總行層面已經(jīng)基本落地,分行還在進(jìn)行中。至于成效,不是我個人或我們的團(tuán)隊來說的,而是兩三年之后的業(yè)績和市場反應(yīng)說了算。”

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