風暴中的“雙面”曹德旺：我很無奈

　　文章導讀：已經(jīng)70歲的曹德旺成了新晉“網(wǎng)紅”。可能他自己也沒有想到，會以這樣的方式再次被公眾聚焦。

　　《中國經(jīng)濟周刊》記者徐豪|北京報道

　　（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2017年第3期）

　　已經(jīng)70歲的曹德旺成了新晉“網(wǎng)紅”。可能他自己也沒有想到，會以這樣的方式再次被公眾聚焦。

　　中國民營企業(yè)的代表人物之一、福耀玻璃集團董事長曹德旺，2016年年末，因為在一個視頻采訪中談到自己投資10億美元在美國建廠，并就中美在土地、能源、電價、勞動力等方面的差異算了一筆賬，指出“綜合稅負比美國高35%”，因此被推上了輿論的風口浪尖。

　　一方面，曹德旺的言論與之前有學者提出的“死亡稅率”一起在中國引發(fā)了一場關(guān)于企業(yè)稅負的大討論，甚至國務院相關(guān)部委都有回應；另一方面，也有人對曹德旺進行駁斥，認為他“算錯賬了”，甚至還有人驚呼“不要讓曹德旺跑了”。

　　1月8日，在“2017第三屆海歸中國夢年度盛典”上脫稿發(fā)表演講之后，曹德旺在“曹德旺事件”后首次公開接受采訪，被記者團團圍住的曹德旺不得不再次重復，“我什么時候跑了？跑到哪里去了？”

　　白手起家的“玻璃大王”

　　曹德旺出生于1946年，福建省福清人，在成為“玻璃大王”之前，早年做過很多生意。他曾在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，嘗遍艱辛。他賣掉妻子的嫁妝作為做生意的本錢，種植白木耳去江西販賣，后來不但本錢賠了進去，還欠了別人錢。

　　2016年4月，在央視《對話》欄目，曹德旺講述過他進入汽車玻璃行業(yè)的機緣。上世紀80年代初，曹德旺創(chuàng)辦了水表玻璃廠，有一天他工作中差點碰壞汽車的玻璃，駕駛員對他說，你小心一點，不要把玻璃碰壞了，那要幾千塊錢呢！“一輛日本汽車才幾萬人民幣，一塊玻璃就要幾千？”曹德旺心里想，后來打聽了一下，果然如此。

　　“中國從國外進口汽車玻璃，一塊玻璃需要幾百美金，按照當時的匯率，可不就是幾千元人民幣？”曹德旺說。他又發(fā)現(xiàn)，汽車玻璃在中國是空白，大的工廠不想做，小的工廠做不來，但是這對于國家來說，是不可或缺的產(chǎn)業(yè)。在不同的行當摸爬滾打多年后，曹德旺最終選擇進入汽車玻璃行業(yè)。

　　1993年，福耀玻璃登陸國內(nèi)A股，近年來毛利率保持在40%以上的水平，凈利率接近20%。福耀玻璃也早已成為中國頭號汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，有據(jù)可查的財務統(tǒng)計繳稅為127億元，這幾年每年的投資也都在三四十億元。

　　“給你們這些高學歷的學生交個底，我是農(nóng)民出身，沒上過大學。不過我白手起家，在9個國家辦了企業(yè)，企業(yè)分布在國內(nèi)16個省，在美國也跨越了5個州。”1月9日，曹德旺在中國人民大學的一個分享會上說。

　　“企業(yè)家是有國界的”

　　“我一直在研究怎么樣把自己變得更加自信。小時候，我爸爸告訴我，草沒有心不會發(fā)芽，因此人必須要有良心。心越多越好，多少心可以做多少事。爸爸和我講有良心、感恩之心、感激之心、孝心、忠心、慈悲心等20多顆心，要經(jīng)常用這20多顆心來對照自己。”這是曹德旺在第三屆海歸中國夢年度盛典上演講的內(nèi)容，當天他獲得“特別致敬人物”。

　　曹德旺在演講中表示，“感激國家的改革開放政策”，在隨后的采訪中，他也多次表示，“生意是沒有國界的，但企業(yè)家本身是有國界的”。

　　2016年10月7日，由福耀集團投資的全球最大汽車玻璃單體工廠正式在美國俄亥俄州竣工投產(chǎn)，該項目投資6億美元。加上2014年福耀玻璃已在美國投資4億美元生產(chǎn)，曹德旺在美國投資已高達10億美元。被問及原因，曹德旺表示“中國除了人便宜，什么都比美國貴”，這馬上被解讀為曹德旺準備“逃離中國市場”。

　　“福耀制造的市場銷路65%在中國，我跑出去干什么呢？”在“跑路”風波中，曹德旺不停地對媒體重復類似的話，“我什么時候跑了？跑到哪里去了？”

　　說到自己去海外建廠“被誤讀”，曹德旺有些激動，“我們是全球最大的玻璃制造商，承擔了全世界汽車廠的裝車用的玻璃，因此我必須在全世界生產(chǎn)，必須具備全球化供貨能力。福耀玻璃所有對外的投資，都是經(jīng)過國家發(fā)改委、商務部批準的。”

　　在那段引起風波的視頻采訪中，曹德旺“吐槽”國內(nèi)投資環(huán)境，詳細對比了中美制造業(yè)的成本，算下來在美國設廠比在中國能“多賺百分之十幾”。曹德旺并不后悔自己說了這些話，“中國厚待我，我才說出這些話，目的是為了國家競爭力的提升。”

　　“我在很多場合講話不隱瞞我的觀點，因為我愛我的國家。我媽跟我講，子不嫌母丑，狗不嫌家貧。”曹德旺說。

　　復雜的“雙面”曹德旺

　　曹德旺身上很多兩面性，他對經(jīng)營成本斤斤計較，卻對慈善一擲千金；他追求金錢、豪宅，卻也粗茶淡飯；他在生意場上廝殺進攻、高歌猛進，而作為佛教徒，他夜里卻在誦經(jīng)默念“放下”……

　　甚至，在這次由他而引起的稅負大討論中，他也表現(xiàn)出有些復雜的“雙面”。“我是警告中國人一定要小心，要考慮如何提高國家競爭力的問題，不要整天拍馬屁、不著邊際地胡說八道。”曹德旺不留情面地批評中國實體經(jīng)濟發(fā)展存在的問題，指出“綜合稅負比美國高35%”。

　　另一方面，他又對一些尖銳的批評言論表示，“要對政府有信心，相信政府會去做工作，為什么要提那么多不應該提的話呢？”他還表示，“從我個人認為，這些事情（稅負高）不是政府的事情，也不是國稅局、財政部的事情。存在的都是有道理的，當初財政實在是太困難了，按照過去（實施這樣的標準）是無可厚非的。”

　　這體現(xiàn)出他質(zhì)樸可愛的一面，也體現(xiàn)出他頗具個人風格的處世標準和哲學。

　　在輿論風暴中，曹德旺也收到許多善意的提醒，“我的朋友們都在勸我不要亂講話，但我只是實事求是地講出問題，提醒要重視實體經(jīng)濟。我是中國人，我的事業(yè)重心都在中國。”

　　1月8日，面對媒體的重重包圍，曹德旺頻頻說出“國家”“民族”“歷史”“責任”等詞匯。“我考慮的不是個人問題，因為我從‘小老板’變成‘人物’了，將來可能是歷史人物，必須為自己的歷史負責、為國家負責。”他還對周圍的記者說：“比如做記者，你的筆力也好，思想也好，都能夠跟時代很吻合，也很前沿，功夫到這里，夠不夠？還不夠，你還要有報國為民的心態(tài)，還要學會謙虛。”

　　“貧民窟的百萬富翁”

　　2009年6月初，曹德旺獲得了安永企業(yè)家全球大獎，這是一個被譽為“商界奧斯卡”的獎項，曹德旺成為在摩納哥蒙特卡洛劇院的第一位“華人男主角”。在接受媒體采訪時，曹德旺笑說，“這有點像《貧民窟的百萬富翁》。”當蒙特卡洛劇院的天頂徐徐打開時，曹德旺完全沒有意識到自己會在這場盛宴上得到最多的掌聲。

　　也是那一年年初，他決定捐出價值49億元的福耀玻璃股份，被稱為“裸捐富翁”。對于外界的質(zhì)疑，曹德旺當時說：“我已經(jīng)60多歲了，更覺得錢沒什么用了，不如拿出來大家一起花吧。”實際上，曹德旺因為捐款也頂著“中國首善”的光環(huán)。“現(xiàn)在社會上有一些人問，曹德旺到底捐了多少錢？我敢說超過80億人民幣現(xiàn)金。”曹德旺回應。

　　關(guān)于捐款，曹德旺還在慈善界開創(chuàng)了“捐款問責”和“股權(quán)捐贈”兩個先河。在2010年西南五省大旱之際，曹德旺向當?shù)?0萬貧困家庭捐出2億元善款。經(jīng)過多輪談判，曹德旺與中國扶貧基金會達成了一份“苛刻”的合作協(xié)議：中國扶貧基金會負責善款下發(fā)和項目執(zhí)行，曹德旺負責組織監(jiān)督委員會和新聞媒體，對項目的執(zhí)行過程和資金用途進行全程監(jiān)督。2011年河仁慈善基金會被批準成立，這是中國第一家以捐股形式成立的慈善基金會，曹德旺將曹氏家族持有的3億股福耀集團股份捐贈給該基金會。

　　“財富是大海里面一群游過來的魚，你是漁民，你一大網(wǎng)進去，撈了幾千斤上來，你把孩子老婆等等全部親屬都叫來吃，其實能夠吃幾條魚就算不錯了。剩下怎么辦？拿去冷凍，或者天氣好拿去曬，或者拿一個水缸來腌。但是我要提醒你一下，曬的、腌的、凍的，你存在這里，今天晚上一地震、一場海嘯，魚就沒有了。”曹德旺說。

　　曹德旺：

　　說我跑了，我感到驚訝，也很無奈

　　《中國經(jīng)濟周刊》：您在海外投資，是傳說中的被高稅負逼出去的，還是企業(yè)發(fā)展的需要？

　　曹德旺：我在美國的第一個項目是1995年投資的，那個時候中國就高稅負嗎？我走出去是為了產(chǎn)業(yè)供應鏈的建設、培養(yǎng)。全世界90%的汽車企業(yè)都是我的客戶，幾乎不管是什么名車，都需要福耀來給它們配玻璃。汽車企業(yè)在美國建廠，我也要在美國建廠，因為我是做產(chǎn)品供應的。

　　我感到非常自豪的是，我的企業(yè)走出去后品牌供應鏈很大，提供一個品牌供應配套的時候，沒有別的企業(yè)能做到。現(xiàn)在別人說我跑了什么的，我感到驚訝，當然也很無奈。

　　《中國經(jīng)濟周刊》：未來會有哪些投資計劃？在海外會有新項目嗎？

　　曹德旺：我們是制造業(yè)，制造業(yè)追求增長，就需要對固定資產(chǎn)最佳投資。因此，我們未來整個策劃方案中投資與生產(chǎn)是同步的。一方面，要追求企業(yè)正常生產(chǎn)的同時要有一定增長率，才能讓股東滿意；一方面要有效益，投資就要跟上來，福耀這幾年每年的投資都在三四十億。

　　我們新的投資計劃中2018年要增長的部分，2017年就要去抓投資。我們在遼寧本溪、蘇州工業(yè)園、天津等地建廠投產(chǎn)，原定的戰(zhàn)略方針中還有通過舊廠改造提升生產(chǎn)能力，預算在40億左右。今年福耀計劃會在德國建廠。