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　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 孫冰 | 北京報(bào)道

　　（本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2017年第2期）

　　作者簡(jiǎn)介：

　　吳曉波：著名財(cái)經(jīng)作家，吳曉波頻道、藍(lán)獅子出版創(chuàng)始人，常年從事中國(guó)企業(yè)史和公司案例研究。著有 《大敗局》《激蕩三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》等財(cái)經(jīng)書籍，著作兩次入選《亞洲周刊》年度最佳圖書。

　　歷時(shí)五年、訪談60余位內(nèi)部人士、全景式地記錄騰訊18年來(lái)的成長(zhǎng)史、折射整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程、以互聯(lián)網(wǎng)的視角重新詮釋中國(guó)在融入全球化進(jìn)程中的曲折與獨(dú)特性……12月20日，由著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波撰寫的《騰訊傳》正式發(fā)布，這是吳曉波個(gè)人寫作歷史上，唯一一部以單個(gè)企業(yè)為主角的著作。

　　“我寫《騰訊傳》的這五年，騰訊的市值從600億美金變成現(xiàn)在的2000多億美金，當(dāng)時(shí)應(yīng)該去買騰訊的股票就對(duì)了。”吳曉波半開玩笑地對(duì)記者說(shuō)。

　　2011年，“3Q大戰(zhàn)”爆發(fā)，一時(shí)間轟動(dòng)全國(guó)。此事對(duì)騰訊造成了巨大的沖擊和影響，也讓馬化騰做出了一個(gè)如今看來(lái)影響騰訊未來(lái)的最重要的決定：騰訊要開放。除了公司戰(zhàn)略向全面開放調(diào)整，騰訊還請(qǐng)來(lái)了全國(guó)100多個(gè)專家開了10場(chǎng)“診斷騰訊”的會(huì)，另外就是想請(qǐng)一個(gè)人來(lái)寫一本叫《騰訊傳》的書，告訴外界騰訊是一家怎樣的公司，它是如何走到今天的。

　　“我很榮幸地接到了這樣的任務(wù)。”吳曉波說(shuō)。2007年，吳曉波的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)出版過(guò)阿里巴巴的第一本官方傳記——《阿里巴巴：天下沒(méi)有難做的生意》，但吳曉波的角色只是出版人，而此次的《騰訊傳》，則是吳曉波親手寫下的。

　　“騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影，所以《騰訊傳》這本書有個(gè)副標(biāo)題叫中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論。”吳曉波說(shuō)，“在我這樣一個(gè)企業(yè)觀察者的看法中，騰訊為中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了新的產(chǎn)品哲學(xué)，同時(shí)他們現(xiàn)在所存在的這種生態(tài)化的、內(nèi)失控的企業(yè)組織模型，也會(huì)成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)變革最重要的一種方式。”

　　在吳曉波看來(lái)，不可能今天中國(guó)每家企業(yè)都變成騰訊、阿里巴巴、滴滴，如果全中國(guó)所有的公司都叫互聯(lián)網(wǎng)公司，那也幾乎是個(gè)災(zāi)難。但是全中國(guó)所有的公司，都可能成為一家擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的公司。

　　“馬化騰這批人是第一次把自己稱為產(chǎn)品經(jīng)理的人，所以他們所總結(jié)出的‘小步迭代、試錯(cuò)快跑’的觀念，在今天已經(jīng)滲透到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以外所有的硬件公司、金融公司、服務(wù)公司等各個(gè)領(lǐng)域中。”他說(shuō)。

　　雖然最終的故事呈現(xiàn)得異常精彩，但吳曉波也坦言此次創(chuàng)作的不易。“騰訊的創(chuàng)業(yè)者絕大部分都是‘理工男’，采訪以后我才發(fā)現(xiàn)，理工男是多么‘討厭’的一幫人。”吳曉波說(shuō)，因?yàn)椤袄砉つ小眰儗?duì)數(shù)據(jù)、對(duì)結(jié)果的認(rèn)識(shí)很清晰，但是要他們講出實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果和數(shù)據(jù)的過(guò)程和其中的戲劇性，他們完全做不到，而且還認(rèn)為這些東西一點(diǎn)兒都不重要。

　　吳曉波表示，加之騰訊是一個(gè)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司，就像是一座正在噴發(fā)的火山，過(guò)去的事情對(duì)于他們來(lái)講已經(jīng)成為歷史，沒(méi)人對(duì)歷史感興趣，他們的眼睛每天盯著未來(lái)，因?yàn)槲磥?lái)太不確定了，所以一定要面對(duì)未來(lái)。

　　“騰訊是一個(gè)沒(méi)有檔案管理的公司，公司內(nèi)部互相的交流都是通過(guò)郵件，采訪對(duì)象說(shuō)我有一千份郵件可以記錄這件事，你要不要看一下？這對(duì)我來(lái)講，是一個(gè)前所未有的創(chuàng)作難度。”吳曉波回憶說(shuō)。

　　實(shí)際上，在吳曉波創(chuàng)作《騰訊傳》的五年時(shí)間里，騰訊發(fā)生了巨大的變化，從過(guò)去以QQ為主的體系，變成了QQ和微信兩翼發(fā)展的模型，后來(lái)又有了互聯(lián)網(wǎng)金融。騰訊2016年第三季度財(cái)報(bào)顯示，QQ和微信的活躍用戶都已突破8億。從微信到朋友圈、微信公眾號(hào)，再到“微信紅包”，微信從通信工具，變身為社交平臺(tái)，進(jìn)而使得“自媒體”革命性地改變了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)以及媒體產(chǎn)業(yè)的既有生態(tài)，“微信紅包”又一舉解決了微信通向電商的支付難題。微信的“創(chuàng)世紀(jì)”讓騰訊成為了真正意義上的公器型超級(jí)企業(yè)。

　　“騰訊、海爾等公司正在發(fā)生的變革以及這些變革所可能沉淀出來(lái)的管理思想和創(chuàng)新范式，有可能成為中國(guó)企業(yè)走向未來(lái)的一種新的可能性，我也希望這本書能夠?yàn)檎诎l(fā)生激烈變革、在轉(zhuǎn)型和升級(jí)之中的每一個(gè)中國(guó)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，提供他們所需要的營(yíng)養(yǎng)和啟迪。”吳曉波說(shuō)。