編者按：近年來，中國制造業低成本優勢遞減。在全球經濟增長乏力、中國經濟下行壓力大的情勢下，中國政府提出《中國制造2025》等制造業強國戰略，許多民營企業主動適應把握經濟發展新常態，通過技術、管理等各方面創新轉型升級，顯示了較強的生機和活力。本社即日起連續刊發具有代表性的制造業民營企業轉型升級發展的故事，敬請關注。

　　中新社長沙8月21日電 題：三一集團：借創新轉型渡難關冀成制造業“夢之隊”

　　中新社記者 傅煜 唐小晴

　　中國體育軍團在里約奧運賽場捷報頻傳，場下的中國制造軍團也榮光閃耀。“‘三一’的重型裝備制造產品就像奧運賽場上的中國‘夢之隊’，優秀而值得信賴。”一名來自里約的“三一”巴西員工感言。

　　此前，由三一集團等中國企業制造的重型機械設備，成為里約奧運設施建設中的絕對主力，僅三一就收獲了奧運村建設工地上近一半的設備訂單，可謂本屆奧運會上的另一贏家。

　　作為中國最大、全球第五的工程機械制造商，三一此番閃耀里約奧運會并非偶然。從過去巴西人談起重機只識德國利勃海爾，到如今三一起重機穩居當地市場之首，可窺見三一的國際化水平。

　　經濟新常態下，中國工程機械行業迎來了痛苦的調整期。以三一為例，除了行業產能過剩帶來的巨大成本與存貨壓力，“痛苦”更源于企業利潤大幅下滑、大規模裁員及隨之而來的員工心理落差、人心浮動等。

　　“核心產品混凝土機械業務量一度僅為頂峰時的十分之一。”三一集團董事、三一重工總裁向文波說。

　　這讓三一開始反思自己的過去，并以堅定的轉型謀劃未來。在向文波看來，企業過去超常規的發展狀態是特定的經濟環境所致，現在才是“真正的生活”，“只有理解了這種‘新常態’，我們方能不忘初心，咬緊牙關迎難而上。”

　　胸懷“世界級企業”理想的三一，開始在轉型之路上砥礪前行。通過賣產品、海外建廠、海外并購與合資等方式全方位“走出去”，目前企業已在全球70多個國家和地區建立了產品銷售網絡，產品出口至100多個國家和地區。2015年海外業務銷售收入超過百億元人民幣，出口量穩居行業之首。

　　此外，依托工程機械建立起的強大研發、制造能力，三一的住宅工業化、軍工裝備、海工裝備、新能源技術等新業務板塊也穩步崛起，成為新的利潤增長點。在新能源技術領域，三一已是中國國內擁有專利技術最多的風電制造商。

　　挖掘機連續六年保持中國市場第一，今年以來的利潤已超過去年的三倍。“通過此輪調整，我們生存了下來并從中受益，盈利能力在恢復，競爭力、國際化水平在提升，實際上已擺脫對國內市場的過度依賴。”向文波認為，這個經濟寒冬“最困難的時期已經過去”。

　　在國際化征途中，三一收獲了寶貴經驗。“用本土化思維解決出海中的文化沖突、法律差異等問題，整合的經驗就是‘不整合’。”向文波以成功并購德國普茨邁斯特為例，三一給予了普茨邁斯特充分的自主權，僅向對方派駐了一名聯絡員，“雙方合作非常愉快，企業也經營得非常好。”

　　轉型升級的驅動力在哪？三一的答案是，一如既往的創新，產品頻頻刷新世界紀錄、從無到有的學習型創新，如今三一將創新重點放在如何將產品做得更優、更節能更環保更高效。一名云南礦企老板曾向向文波反饋，“與美國卡特彼勒的同類產品‘PK’，你們的一臺挖掘機3年下來為我省下75萬元人民幣油費，夠買臺新機器了。”

　　向文波堅信，工程機械是“日不落”產業。中國的工程機械行業如今已在國內全面替代了進口，接受了最嚴酷的市場考驗。“它具有全球競爭力，值得我們去堅守。”

　　“三一混凝土機械如今已成世界第一品牌，這相當于拿了塊‘奧運金牌’。”向文波說，希望三一是業內的“夢之隊”成員，并帶領整個中國工程機械行業走向世界。(完)