東嶺集團逆市擴張 230億投資寶雞中央金融文化商務區

　　文章導讀： “危機如同老虎，要不被老虎吃掉，就要始終不被老虎追上！我一直給我們的員工講，人要有自信，更要時刻有危機感。”李黑記說。

　　《中國經濟周刊》記者 王群 | 陜西報道

　　（本文刊發于《中國經濟周刊》2016年第32期）

　　p73 陜西東嶺工貿集團股份有限公司黨委書記、董事長李黑記

　　陜西東嶺工貿集團股份有限公司黨委書記、董事長李黑記

　　李黑記是陜西東嶺工貿集團股份有限公司（下稱“東嶺集團”）的當家人，也是一個有故事的企業家。

　　早在1994年，李黑記把他個人經營企業賺來的6800多萬元上交集體，共同創辦企業，立志要帶領村民走共同富裕道路。30多年過去了，他努力踐行“以企帶村、村企合一、共同發展、共同富裕”的創新之路，把一個窮村帶入到“中國農村經濟10強村”第4位，把一個村辦企業帶到“2015年中國民營企業500強”第27位。

　　他既是村黨委書記、村委會主任，也是企業黨委書記、董事長，他還是全國人大代表、全國勞動模范、陜西省優秀共產黨員，但他依舊過著樸實的生活。

　　如何支撐起230億投資？

　　在記者前去采訪的8月初，東嶺集團投資230億打造的寶雞中央金融文化商務區（CCBD）清晰地呈現在世人面前，在CCBD第一高建筑——203米高的“寶雞國金中心”最頂層，幾名工人正在進行玻璃天幕的安裝；五星級“皇冠假日酒店”、11萬平米“寶雞銀泰城”以及金融街、東嶺新天地等項目在晝夜施工。

　　但對于這個企業有史以來最大的投資項目，外界質疑，眾人擔心。寶雞，西部的三線城市，全市376萬人口，城市人口僅有80多萬，GDP不到2000億，能夠承載起CCBD的未來運行嗎?

　　李黑記介紹說，CCBD項目當初拆遷涉及到48家企事業單位、4065戶村民和城市居民，未來的建筑面積將達到310萬平方米，是寶雞自新中國成立以來最大規模的拆遷。

　　而總投資230多億的CCBD綜合項目，也是陜西民營企業迄今為止最大的一筆投資，更是寶雞歷史上最大的投資項目。自2008年全球金融危機以來，經濟增長趨緩、下行壓力加大，許多企業都在縮減投資，采取以“穩”為主的策略，更有不少企業“跑路走人”，東嶺集團年總收入千億左右，實現利潤能支撐起巨額投資嗎？會不會把企業拖垮？

　　李黑記告訴《中國經濟周刊》記者，他們想給寶雞這個讓企業生根發芽的城市留點東西，做這樣的決策是審慎的、科學的。

　　“我們由物流貿易、金屬冶煉、礦產能源、金融投資進軍第三產業，特別是現代服務業，就是因為和國外比，這個有著巨大發展空間，未來市場潛力非常大。另外，一些人看衰中國未來，所以才會有許多悲觀論調。但是我不這么看，我對中國未來發展充滿信心。正是基于這個基本的判斷，我們才會把別人眼中的危機看成機遇。我認為目前也是企業低成本擴張的最好時期。”李黑記介紹說。

　　6月30日，東嶺集團舉辦CCBD與城市發展高層論壇，受邀出席的國務院參事室特約研究員、知名經濟學家姚景源在演講中談到經濟結構調整時說，結構調整的突破口就是現代服務業。從這個意義上來說，東嶺集團投資CCBD，發展現代服務業具有很強的前瞻性。

　　另一方面，寶雞當地政府寄予極大期望：該項目是陜西省、寶雞市確定的重點項目，是寶雞建設“關中—天水”經濟區副中心城市、百萬人口大城市的先行者和示范區，對于提高城市核心競爭力、增強城市功能、促進經濟社會發展具有極其重要的戰略意義。

　　實力來源于企業健康機體

　　“危機如同老虎，要不被老虎吃掉，就要始終不被老虎追上！我一直給我們的員工講，人要有自信，更要時刻有危機感。”李黑記說。

　　梳理東嶺集團的發展史，其中不乏經典案例。2008年金融危機到來前，李黑記率先看到危機，要求集團下屬單位全面賣出產品，從速賣出重獎，否則重罰。等大宗商品價格直線下跌的時候，因為決策正確，企業成功避免10多億的虧損；2010年后，“經濟后危機”在繼續蔓延，企業放棄將有色冶煉做到全國最大的念頭，轉而進入國際貿易、資本投資等領域。

　　事實證明，近幾年實體經濟產能過剩，鋼鐵、焦炭及有色金屬行業普遍虧損，東嶺集團卻以新行業發展盈利彌補了實體經濟巨虧，引領企業繼續每年保持20%增長率，而且年年有盈利，年年給職工漲工資。

　　李黑記告訴《中國經濟周刊》記者，東嶺集團上世紀70年代末從村辦集體企業發展而來，目前在行業影響力、競爭力都非常突出。鋼鐵貿易，年銷售各類鋼材上千萬噸，是全國建材類鋼貿企業中規模最大的；有色鋅冶煉，是全國火法煉鋅企業中規模最大的，產能全國第五；有色鋅產品及原料貿易，也在行業排名前列。東嶺在有色產業領域，把冶煉和貿易相結合的創新模式，不僅切合市場，更避免了目前大多數鋅冶煉企業兩頭在外的尷尬局面，有助于增強企業核心競爭力；煤炭貿易，也是行業中排名靠前的。

　　近兩年面對不少企業退出市場，李黑記告訴員工：“別人不行了，我們不能跟著也說不行了。別人退出了，就等于給我們讓出了市場。我們不僅不退出，還要開展織網計劃，把我們的銷售網絡織得更密、更大，在別人退出來的市場上全都織上我們的網，用更大的規模優勢來減少物流成本，應對市場變化。”

　　就這樣，僅兩年時間，東嶺不僅沒有倒下，還新開了20多家公司。線下做活了，還在線上開展電子商務，并迅速建立起最具影響力的全國性第三方電子商務交易平臺——鋼谷電商。

　　30多年無一筆金融不良記錄

　　東嶺集團發展30多年，在金融系統無一筆不良記錄。2009年，東嶺集團遇到發展史上最大綜合危機，銀行有的抽貸、有的觀望，而且一周內還要兌付11億多，李黑記憑著個人信用魅力，以個人名義3天就借到了7億多，化解企業危機。如今，東嶺集團和全國各地的60多家銀行都有合作。7月15日，恒豐銀行和東嶺集團簽訂戰略合作協議，向企業提供100億元綜合授信支持。東嶺目前正在共同發起設立保險公司，積極籌備西北第一家民營集團財務公司。

　　今年，集團的目標是總收入過千億，而且更重要的是為2017年增長50%做大量工作。

　　李黑記說：“金融危機到來后，我們沒有被打垮，還實現了快速發展，靠的是人才。不少企業裁人，我們卻求賢若渴，在到處尋找人才。我們的核心競爭力就是我們擁有的一大批人才。”

　　近年來，國內一批又一批行業一流專業人才和技術骨干，以及優秀大學畢業生共 2300多人來到東嶺建功立業。僅 2015年他們招聘的應屆大學生就達到 400多人。

　　專家建廠、治廠成為東嶺各廠礦企業獨有的特色。在全國鋼材銷售、鉛鋅冶煉等行業，東嶺已經成為人才專業化最高的團隊。現在，他們又進軍現代服務業、資本投資等行業，已經積蓄了一批行業優秀人才。