東方愚

　　6月7日宗慶后“出乎意料”地辭去娃哈哈與達能合資公司董事長一職，又延續他一以貫之的欲擒故縱的風格，可以說是一種破壞性開采”的手段。這種手段十分精明，但未必高明，宗慶后再一次下了賭注，然而這次下注仍逃不出將來大打折扣的怪圈。

　　宗慶后洋洋灑灑、長達5400余字的辭職公開信末，透露了一個很重要的細節，就是他早在5月9日曾主動提出辭去合資公司董事長一職，后來“他們(達能)找政府協調要求我繼續擔任”。

　　要知道，5月9日正是達能正式向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出8項仲裁申請的日子，我們尚難確定這兩起事件之間的因果關系，但宗選擇在硝煙四起時歸隱”，顯然不符他一向的脾性———6月4日，娃哈哈集團新聞發言人還曾聲稱“宗總是越壓越硬”。宗慶后此舉無異于談判破裂的宣言書。

　　宗慶后在辭職信中顯示合資公司產品生產與銷售渠道完全為宗慶后所控制。所以宗慶后更像是把辭職作為一個信號彈去釋放：如果達能你再強悍下去，銷售渠道之“

　　顯然，宗慶后低估了達能的韌勁。從輪番爭執到利用商業外交之利劍，再到跑到瑞典去仲裁及前往美國法院上訴，達能現在即使明知銷售渠道之內生資源比誰將勝訴更重要，但開弓沒有回頭箭似乎已成其行為準則。

　　事實上，將來合資公司未必有宗慶后想像的那么“短命”。達能現在已持有蒙牛49%的股份、匯源24%股份，光明20.01%的股份，樂百氏92%的股份，更是全資深圳益力，在“后宗慶后時代”的合資公司運作中，達能完全可以整合、捆綁娃哈哈與上述兄弟企業的銷售渠道，以規模效應來彌補管理績效之短板，以便實現軟著陸。

　　宗慶后高估的是自己的抵抗力。然則按照達能如今行為所折射出的邏輯，非合資公司志在必得，娃哈哈這一商標必須正本清源。2006年娃哈哈集團中除去合資公司外，其他業務(包括宗慶后女兒負責的童裝業務等)銷售收入為47億元人民幣，如果官司要打個一清二楚，這47億元營收中大部分則屬“非法收入”，達能必將據理力爭，搞個界限分明。

　　至于先前宗慶后所說的“大不了另立山頭”，可能性并不是沒有，但是通過他與達能歷次的論爭以及昨日的公開信中可以看出，他對娃哈哈這一品牌仍然惜之有加，撤資并另立山頭之詞，豪放而不切合實際，要知道飲料市場是一個完全競爭市場，而娃哈哈集團中，杭州國資委仍持有不少股份，這種珠聯璧合的優勢，是許多完全民營的中小飲料企業可遇不可求的，如此肥肉宗慶后豈會說舍就舍？

　　宗慶后辭職之舉精明而不高明，一不小心就可能把自己給套了進去。不過，達能所持的法律武器能起多大作用，也不得而知；將來斯達哥爾摩的仲裁結果能否貫徹，也是未知數。所以，也不排除宗慶后辭職之第三個考慮，將娃哈哈集團中自始至終“失語”的另一控股方———杭州國資委推向前臺。從這一角度來說，宗慶后不可謂不老辣，但這同時也等于提早宣布了自己被邊緣化的宿命。

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