《財(cái)經(jīng)》：德勤擴(kuò)軍中國本土(3)

　　德勤模式

　　安永大華并購案，被業(yè)內(nèi)同行視為前車之鑒，并將與本土?xí)��?jì)師合并視為畏途。

　　“畢馬威目前不會考慮合并國內(nèi)事務(wù)所�！碑咇R威的一名本土合伙人告訴《財(cái)經(jīng)》。 普華永道香港地區(qū)執(zhí)行主席及首席合伙人楊紹信接受媒體采訪時(shí)談到，在擴(kuò)張的方式上，他們更傾向于自己去當(dāng)?shù)亻_立分所。

　　相形之下，德勤中國區(qū)首席執(zhí)行官鮑毅顯然更為進(jìn)取，“德勤想做的是在本土建立起一個強(qiáng)大的中國公司，可以給專業(yè)人才提供成長發(fā)展的機(jī)會�！辈贿^他也承認(rèn)，任何兼并都是困難的。特別是有安永和大華的失敗案例在先。

　　鮑毅透露說，國內(nèi)所的擔(dān)憂主要體現(xiàn)在：合并后國內(nèi)所將扮演什么樣的角色，權(quán)力及影響力是否會受損，他們將在一個大公司里做什么，如何將國內(nèi)所的員工整合到國際所，當(dāng)然還有薪酬利益，等等。

　　他特別強(qiáng)調(diào)了德勤的立場——并不是去“收購”(take over)國內(nèi)所，而是“合并”，但必須基于雙方對價(jià)值觀和目標(biāo)的認(rèn)同。

　　鮑毅表示，如果德勤合并國內(nèi)所，將會吸收對方的合伙人為德勤的合伙人，當(dāng)然剛開始會有一個月到六個星期的培訓(xùn)。其他員工按資歷和能力，享受德勤同一級別員工的待遇；在待遇上會實(shí)行同工同酬。

　　鮑毅說，德勤的原則是合并后將只以一個實(shí)體存在，國內(nèi)所將完全并入德勤，人員全部成為德勤的員工，并一起辦公；在名稱上，如果國內(nèi)所有足夠?qū)嵙Γ�可以使用德勤加其原名的方式作為過渡，以方便老客戶，幾年后再統(tǒng)一使用德勤的品牌。

　　但鮑毅排除了國內(nèi)所提出的成為德勤“分所”的可能性。“這將不能使他們(國內(nèi)所)的知識和專長與我們的基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)合起來達(dá)到效用最大化。我們只想建設(shè)一個公司�！�

　　要合并，先“排雷”

　　盡管談判還沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，德勤已然明確了其選擇標(biāo)準(zhǔn)——以人作為考慮的前提，而非營業(yè)收入和客戶群；挑選人才除了考慮年齡、文化、專業(yè)水準(zhǔn)等硬性指標(biāo)，德勤還將對對方曾經(jīng)簽過的公司上市報(bào)告做盡職調(diào)查。

　　最后一點(diǎn)是德勤合并計(jì)劃的重心之一。在大中華區(qū)，特別是香港，德勤已遭遇了數(shù)次丑聞，其中相當(dāng)一部分出自被并購方。1997年，德勤與香港最大的本土?xí)��?jì)師事務(wù)所——關(guān)黃陳方會計(jì)師事務(wù)所合并，后者為德勤帶來的煩惱非止一端。

　　不無尷尬的是，德勤-關(guān)黃陳方會計(jì)師事務(wù)所正是近日在香港爆發(fā)的“創(chuàng)維事件”的上市核數(shù)師及申報(bào)會計(jì)師。

　　11月30日，包括創(chuàng)維集團(tuán)主席黃宏生在內(nèi)的15名高管因涉嫌盜取上市公司資金、偽造會計(jì)紀(jì)錄及貪污等指控，被香港廉政公署拘捕。涉案者之一——公司執(zhí)行董事鄭健中在加盟創(chuàng)維前，正是德勤-關(guān)黃陳方的合伙人。

　　據(jù)媒體透露，關(guān)黃陳方會計(jì)師事務(wù)所在合并前后，均已卷入過多宗涉及會計(jì)丑聞的事件。其中以1998年10月的廣南集團(tuán)事件最為轟動。廣南1997年的賬目問題迫得德勤1999年4月辭任核數(shù)師，其后并撤回1997年度核數(shù)報(bào)告，此為香港歷史上首次，市場嘩然，從而質(zhì)疑會計(jì)師的專業(yè)操守監(jiān)管問題。

　　“廣南事件”使德勤的形象大受影響。其實(shí)廣南是關(guān)黃陳方做的，只是當(dāng)時(shí)已經(jīng)合并入德勤，便由德勤承擔(dān)責(zé)任和名譽(yù)的受損。

　　覆轍在前，不由得不謹(jǐn)慎其行。但無論如何，德勤擴(kuò)軍中國本土決心已定。但他們將不會有一個時(shí)間表，采取的策略將是“成熟一家并一家”。

　　本刊實(shí)習(xí)記者葉逗逗對此文亦有貢獻(xiàn)

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《財(cái)經(jīng)》雜志2004年12月13日刊目錄 www.caijing.com.cn
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