|
不成功的先例
國際會計師事務所合并中國所并非沒有先例。三年前，其時的“五大”(安達信還沒有破產)之一的安永合并了上海大華會計師事務所。從事后的評價看，很難說這是一次成功的收購。
2001年2月8日，安永香港與大華宣布合并，成立安永大華。
大華當時是內地最大的會計師事務所，擁有300多名員工，營業額年均6000萬元左右，客戶包括數十家上市公司，包括上海浦發銀行、虹橋國際機場、申能股份等優質企業。安永預期，當年中國公司通過在內地及海外上市的集資金額將超過3200億元，為爭取這個龐大的市場，安永與大華達成合并協議，專門針對內地公司在內地或到海外上市相關的審計工作。安永希望合并后，安永大華可在內地占有20%的市場份額。
時至今日，合并后的雙方并沒有在一起辦公，財務也是分開的。安永在安永大華之外，仍保留了原來的名字及運作的獨立性。在此期間，大華走掉了一批業務骨干，客戶也流失很多。
據一位曾經在大華及安永大華工作數年、現已離開的高級注冊會計師向《財經》透露，合并后人員和客戶大量流失，主要原因是安永對大華的人沒有實行同工同酬，且差距顯著，在晉升待遇和出差補貼上也非常不平等。
大華和安永合并時，正值大華準備實行合伙人制。作為合并的一個條件，安永提出大華只能有七個合伙人。事后看，安永限定大華合伙人數量，應主要出于成本考慮。據上述原大華員工所知，根據有關協議，七名合伙人除了工資，還在合并后的三年內獲得每年數十萬元的補貼，及分享大華這三年的經營利潤。期間安永不參與業務及利潤分成，三年后則完全接手，利潤歸安永。
據悉，早在大華改制要確定七名合伙人時，就有一批高級經理因不滿而離開。合并后，由于待遇差別及合伙人一直未能公開有關員工安排的協議等，又有一批業務骨干陸續離開，有一次甚至迫使安永大華不得不成建制地削減一個部門。
相關專題：
《財經》雜志封面秀
[上一頁] [1] [2] [3] [下一頁]
| 
