孟海鷹

　　把“節慶經濟”辦成品牌，辦出特色，實現經濟效益、社會效益，是一種選擇，一種智慧，更是一種實際的為民之心

　　某地以美麗罕有的霧凇為節，可天公不作美，霧凇并不聽人招呼。張燈結彩了“過節”了，嘉賓來了，霧凇卻不至。天天盼，望眼欲穿，那份尷尬和無奈，可想而知。

　　可就在曲終人散的第二天，銀裝素裹美不勝收的霧凇卻悄然而至。這聽起來頗有些冷幽默的味道。

　　近年來，北方一些地方辦起了冰雪節，初衷是依托資源，拉動旅游，提升城市知名度，帶動相關產業發展。一些冰雪節辦出特色、形成品牌，取得了經濟和社會效益。然而，冰雪節受制于雪，若天公不作美，一切都枉然。這是一個常識。而常識卻往往最容易被人們忽略。一些地方的冰雪節，恰恰不考慮天時地利，一味“逆天行事”，想當然地搞大手筆、大投入，建最大滑雪場，蓋最大的賽事館，不去考慮是否“少雪”，有多少“賽事”,如何避免閑置，怎樣有效地經營和管理。

　　冰雪節同質化、程式化問題也在相當程度上存在。擇其要，似可歸納為一個三段論：依托冰雪；引進冰雪運動、賽事或打造冰雪文化；形成冰雪經濟。大家都在“克隆建設”，低水平競爭，跑馬圈地，互擠份額。一個腳本，各家翻唱，沒新意、無特色、少內涵、缺影響力。只是品種，不是品牌。只有品牌才能帶來影響力，影響力才能帶來經濟效益。譬如西湖，文化歷史賦予其鮮明個性，畫船聽雨眠，你會想到“淡妝濃抹總相宜”，那是一個西湖特有的文化符號、文化品牌。

　　而“冰雪經濟”的同質化與品牌化、個性化則是天然的對立。同質化的結果是：浪費甚至勞民傷財，人人想分杯羹，卻誰的蛋糕也做不大，更不用說形成新的經濟增長點了。

　　其實，各類各種社會活動無不需要從實際出發，“逆天而行”的節慶并不只在冰雪節存在。節慶如海，有特色者不多，真正能以“天時地利人和”成品牌，有特色，拉動當地經濟者，才顯其可貴。

　　春天來了，冰雪在消融。桃紅柳綠間，各種“節慶經濟”又要多起來了。真正把“節慶經濟”辦成品牌，辦出特色，實現經濟效益、社會效益，是一種選擇，一種智慧，更是一種實際的為民之心。所以，還真得思量思量才行。

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