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哈佛商業評論
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公司的核心競爭力

>>>管理錦囊：公司的核心競爭力


　　管理層有能力把整個公司的技術和生產技能整合成核心競爭力，使各項業務能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優勢的真正所在。
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>>>前瞻思維：破壞性技術：逐浪之道


　　破壞性技術(disruptive technology)則帶來與主流客戶傳統認識大相徑庭的屬性。主流客戶不愿意在他們熟悉和了解的應用場合中使用由破壞性技術生產的產品。
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>>>哈佛論壇：領導者應該做什么

　　領導既不玄妙也不神秘，它與“超凡魅力”(charisma)或者其他異乎尋常的個性特征沒有關系。領導不是少數人的專利。領導未必優于管理，也未必可以取代管理。
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　　管理錦囊>>
  • 影響決策的人際障礙 (20040906 19:04)
  • 我們如何為銷售人員巧分客戶 (20040906 19:02)
  • 破譯顧客內心的密碼 (20040906 18:58)
  • 高效經理人為何高效 (20040906 18:52)
  • 催化機制：把目標變為現實 (20040906 18:45)
  • 公司的核心競爭力 (20040118 13:27)
  • 經營之道 (20040118 13:22)
  • 管理者的工作：傳說與事實 (20040118 13:21)
    • 更多內容>>
    　　前瞻思維>>
  • 裁了員工 走了股東 (20040929 11:35)
  • 從育馬到育人--與韋恩·盧卡斯的對話 (20040906 18:48)
  • 營銷短視癥 (20040118 13:26)
  • 破壞性技術：逐浪之道 (20040118 13:19)
  • 再造：不是自動化改造而是推倒重來 (20040118 13:17)
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    　　哈佛論壇>>
  • 我的故事經 (20040906 19:00)
  • 什么是戰略 (20040118 13:24)
  • 領導者應該做什么 (20040118 13:23)
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