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并購溫馨貼士
雖然我們企業(yè)面對的并購環(huán)境并不十分樂觀，但王巍卻很樂觀。在他的眼里，企業(yè)并購是一門高超的藝術，而不是精密的科學，它沒有規(guī)律可循，也沒有固定的規(guī)則。就像是談戀愛，感覺最重要，而感覺又是無形的，難以描述的。沒有人會按規(guī)則談戀愛，企業(yè)并購也無規(guī)律可循，不要相信所謂的規(guī)則，也不要輕易相信別人的經驗和建議。別人的經驗建議未
必適合自己，歷史經驗未必可以保證現實的成功。成功的案例有它的可取之處，但一定不能盲目套用，因為每一次并購都是新的體驗。
王巍認為，在并購中要先保持學習的心態(tài)，要充分學習內控制度和財務制度。要做好承受失敗的準備，絕大部分并購都是失敗的，所以不要盲目樂觀。這也像談戀愛，并不是自身風流倜儻、家財萬貫、事業(yè)有成，就一定能得到自己心目中的戀人。要善于不斷地嘗試。在企業(yè)并購問題上，要學會見異思遷，腳踩幾只船，朝秦暮楚，決不能一往情深。這些詞也許對于婚姻生活不太適合，但是對于企業(yè)并購確是金玉良言。
并購是一項實踐活動，是嘗試失敗的激烈過程。中國企業(yè)家敢于開拓創(chuàng)新，勇敢嘗試，一定有能力、有智慧在不斷洶涌的全球并購大潮中取得成功，有能力同國外跨國企業(yè)去博弈，謀求合作發(fā)展。⑧
【王巍檔案】
王巍，萬盟投資管理有限公司董事長，美國福特姆大學經濟學博士。曾成功策劃、組織了中國大陸幾十家大型企業(yè)的改制、重組、承銷及并購業(yè)務，在創(chuàng)辦金融機構、創(chuàng)新金融工具、企業(yè)并購等方面享有較高聲譽。
1997年，國內首家專注于企業(yè)并購的投資銀行專賣店——萬盟投資管理有限公司在他手中誕生。隨即，一個又一個具有里程碑意義的并購事件在中國企業(yè)界接踵而來：四川新希望，中國第一批民營企業(yè)收購國有企業(yè)實現上市的典型，開了民營企業(yè)發(fā)展與國有存量資產結合的先河；沈陽房產管理局資產重組與運營財務，被國家建設部稱為“沈陽模式”的第一筆國資管理公司化業(yè)務；中體產業(yè)，成為中國體育行業(yè)第一家上市公司，同時實現外資股權在中國資本市場的首發(fā)上市……
2001年，他開始策劃中國十大并購評選，創(chuàng)建“中國并購指數(ChinaM＆AIndex)”，成立“全球并購研究中心”，建立國內第一個并購專業(yè)網站——“中國并購交易網”，并主持編輯了中國大陸首部并購行業(yè)年鑒——《中國并購報告》。
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