4月8日，平安新聞發(fā)言人詳解平安交強險經(jīng)營費用情況：平安產(chǎn)險和平安集團是兩個獨立的法人，有獨立的財務核算體系，交強險是平安產(chǎn)險經(jīng)營的一項日常業(yè)務，而平安集團作為控股公司不經(jīng)營任何具體保險業(yè)務。從業(yè)務構成來看，交強險在平安產(chǎn)險業(yè)務中只占很小的比重，而平安產(chǎn)險對集團業(yè)務貢獻占比不到10%。根據(jù)保監(jiān)會公布的交強險財務報告，行業(yè)平均的經(jīng)營費用占保費收入的比率是27.74%，而平安僅為26.18%，低于行業(yè)水平。“因此，將所謂交強險經(jīng)營與平安高管薪酬做牽強的聯(lián)系，是不符合實際的。對于發(fā)布這類嚴重失實的言論和利用媒體炒作的行為，公司將根據(jù)事態(tài)的發(fā)展采取相應的法律措施，并保留追訴的權利。”

　　同日，平安發(fā)布公告重申了上述回應。

　　在發(fā)給媒體的書面澄清及官方網(wǎng)站的公告中，平安方面還格外提到了公司的“非國有”身份，言下之意，似乎是在回應外界將平安高管年薪與國有企業(yè)領導薪酬的簡單比較。新聞發(fā)言人表示，平安是一家非國有的中國企業(yè)，平安的管理層并非由政府派出，而是在市場打拼出來的。20年來，平安從無到有，從總資產(chǎn)5312萬元到6511億元，馬明哲、孫建一等平安創(chuàng)始人作出了突出貢獻。因此，公司董事會制定了“一個公司，兩種制度”的薪酬機制，一種是與國際化相適應的薪酬體系，主要適用于外籍員工和執(zhí)行董事，另一種是與國內水平和制度相適應的薪酬體系，適用于絕大多數(shù)內地籍員工。這一薪酬體制符合上市公司規(guī)范要求，并早在10年前即已開始實行。

　　一周后，中國保監(jiān)會就律師劉家輝反映的《關于對平安高管千萬薪酬進行調查的請求》進行了書面回復，認為“2007年平安集團高管人員的薪酬與交強險的成本分攤基本無關。”這是平安“薪酬門”事件發(fā)生后，監(jiān)管部門的首次表態(tài)。

　　【點評】 高舉高打無益 低下身段說事

　　如果說平安巨額再融資是觸了中國，乃至全球金融震蕩股市大跌的雷，那么，平安高管高薪則是碰了中國幾千年“不患寡，患不均”的高壓線。

　　深圳曾是中國改革開放的前鋒，深圳孕育了保險新銳平安，觸個雷，碰個高壓線，也是理所應當，無需沮喪。但是，在網(wǎng)絡時代，這些雷和高壓線相當?shù)姆抢硇裕�相當�(shù)鼐哂邪l(fā)泄性。就像貴州甕安新近發(fā)生的群體事件。

　　王安曾在報紙上撰文《幸運的唐駿和無言的馬明哲》，文中談到：唐駿是個大大的幸運兒，腳踩蓮花步步高升。當微軟中國區(qū)總裁時，唐只拿高薪。到了盛大，唐拿高薪加250萬股期權。什么叫期權？就是如果你干得好，到期達到了經(jīng)營目標，先前允諾的錢就是你的了。果然在盛大苦干4年，今年4月唐駿離開時，價值7500萬美元的期權落到他的腰包里了。接下來到新華都時更不得了了，唐駿拿的是高薪加期權再加轉會費。什么是轉會費？

　　就是甭考驗咱，當下就送上真金白銀來！新華都給唐駿的轉會費是新華都旗下企業(yè)的股份，據(jù)評估，這些股份價值超過10億元。也就是說，唐只要愿意，賣掉這些股份，理論上分分鐘就拿到10億巨款。

　　文中說：說唐駿是幸運兒，不僅是因為他是打工皇佬兒，更是因為他拿了這許多銀子，卻就沒聽到什么人不高興，大家像商量好了似的，認了。平安董事長馬明哲就沒這么幸運。馬明哲“6600萬年薪”引發(fā)大波，口水沒脖。實際上，馬明哲2007年稅前工資津貼和福利為481.9萬元，這在金融保險圈里不算扎眼。馬明哲惹惱大家的稅前4616.1萬元收入主要是期權兌現(xiàn)和績效獎金。據(jù)平安提供的資料，2004年6月，平安以H股上市發(fā)行價10.33港元首次授權，至2007年首次兌現(xiàn)時股價增長超過4倍，并以52.74港元行權，行權價為行權日2007年6月24日前5個交易日的聯(lián)交所收盤價均價計。馬明哲的4年苦干，在2007年得到兌現(xiàn)。另外，根據(jù)中國會計準則，平安2007年利潤增長了107.9%，而平安執(zhí)行董事和高管的獎金自然也漲了一塊。