平安乃公眾公司，最廣大地與客戶和公眾交融著。在慘淡的情勢下，說話須格外小心，哪怕是正確的話，在錯誤的時候說了，也變成錯誤的了，追悔莫及。

　　萬科王石那是何等人物，卻也是在錯誤的時候說了正確的話，結果尷了一尬。

　　5月12日，汶川地震當天，萬科集團決定向災區捐款200萬元。5月15日，王石在自家的博客寫道：“我認為，萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。”

　　王石還寫道：“中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。”

　　此時，王石是理性的。他明白作為職業經理人，自己對企業和員工的權限。治企業如同治國家，在發達國家，執政精英多為法學背景，他們可能不會種糧食，不懂建大壩，但他們必須懂得他們不能干什么，時刻有權限意識。

　　什么是沒有權限意識？在5月18日央視募捐晚會上，一企業老板拿著一塊標著3000萬元的牌子沖上臺說：剛剛老哥兒幾位商量了，決定再追加7000萬元捐款，湊1個億。不知這追加的7000萬元是怎么定下來的？臨時董事會現場辦公特事特批？激情過后這錢從哪出？會不會讓企業吐血？有點鬧。

　　王石顯然不喜歡現場辦公，他的想法卻與國際大公司相似：可持續發展。

　　汶川地震后，諾基亞中國公司根據預算，第一時間捐出300萬元和5000部手機，但諾基亞被網絡“鐵公雞”排行榜排到第二。諾基亞中國公司向總部請求加大捐款，這讓總部為難。跨國公司一般都有一筆應急資金，災難發生后可以第一時間動用這筆錢，但不會一下子捐出一大筆錢，而是持續性地捐款。

　　另外，在美國，如果一家公司在災難發生后宣布自己捐款，并公開捐款數額，像中國企業一個個舉著牌子在臺上張揚，這樣會被認為企業借災難牟利。按照公司慣例，企業捐贈只會在熱乎勁過去后，在年度企業社會責任報告中說明。

　　所以諾基亞要問：為什么要公開？為什么要做排行榜？今年春晚，蔡明演小品也反復問：“為什么呢？”

　　王石知道這是為什么，也知道自己所說是正確的。但面對鋪天蓋地的口水，面對萬科可能遭到的損害，王石被逼急了，只好表面服軟，只好順從世事。博客之后5天，宣布萬科在未來3到5年內支出1億元參與災區的重建。

　　有一點值得注意：萬科并沒有捐出1億元，而是自己操持這1億元，建“震不倒的學校”。為免再受口水，萬科申明，這項工作為純公益性質，不涉及任何商業性開發。

　　事后證明，王石此前所言是正確的。四川已經宣布，重建需要1萬億元。此時，還有誰愿意舉著捐贈大牌子往臺上跑？而正是此時，萬科的1億元捐款正在按部就班地、負責任地發揮著效能。

　　在骨子里，王石對企業，對股東，對自己是相當負責的，也就是有論者批評他的“過頭的精英意識”。正是這種精英意識，使王石沒能敏銳地體察世事，在錯誤的時間說正確的話。