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招商馬蔚華VS平安馬明哲：蛇口派剪影(7)
作為銀行家，馬蔚華在2006年風光無限。這一年9月22日，招商銀行在香港聯交所掛牌上市。在港公開發售和機構投資者超額認購倍數分別達到266倍和35倍，招行一舉打破了內地銀行赴港上市的認購紀錄，并成為我國首家A+H的上市銀行。在招行上演的完美認購風暴中，零售銀行戰略、快速發展的信用卡業務以及完善的IT服務平臺是馬蔚華為招行投資者構建的3個亮點。
與此同時，受惠于尚福林啟動的“股權分置”改革，國內A股的大牛市已經昂首長嘶，馬明哲也在緊鑼密鼓地籌劃著平安的回歸。2007年3月1日，平安在上海交易所掛牌。馬明哲在上海證券交易所大廳里敲響銅鑼后，大屏幕上顯示：開盤價50元，與33.8元的發行價相比，漲幅達47%，平安回A開盤價瞬間刷新了國內金融類股票的發行價。這一天的平安和馬明哲一時風光無限。
當天的媒體發布會上，馬明哲自信滿滿，不斷“搶答”，一改以前的低調作風。他強調一個概念：中國平安是一個金融投資控股集團公司。“集團不做任何業務，只募集資本，投資到各個子公司。平安集團各子公司嚴格按照分業經營、分業監管，各子公司都是單獨的法人機構，有獨立的經營班子，每個公司之間都有防火墻�！痹隈R明哲心中，“國際化標準、本土化優勢”是中國平安不可復制的優勢，更是目標。
在2008年的金融海嘯面前，平安并“不平安”。
再融資計劃、投資海外股票市場以及擬與富通成立合資公司三步曲本是中國平安20年發展進程中最“大手筆”的投融資計劃，但至2008年10月，平安用暫停、終止、解除和減值準備等一系列舉措宣告了平安2008年財富夢舟的擱淺。平安投資海外股票市場蒙損約238億元已是不爭的事實。
盡管受累于富通，但馬明哲的雄心看起來未受影響，他依然狂熱地投入工作，和旗下的每一家子公司一把手們探討很具挑戰性的5年戰略規劃。據說，這樣的頭腦風暴會經常一開四五個小時，吃飯基本都是麥當勞。實際上，工作狂馬明哲絕大部分的中餐都是漢堡包。
另一邊，招商銀行2008年收購了香港永隆銀行后，也面臨著一系列整合難題。
“商業銀行的經營，將進入一個比較困難的時期�！瘪R蔚華說，“《圣經》上有一名話，叫上帝救自救者，面對這場嚴冬，我覺得我們不能恐懼、不能悲觀、也不能等待，進取和合作會使我們變得更安全。”
馬明哲語錄
平安18年來的成功主要體現在三點：一是不同時期用不同的人，二是不同時期選擇不同的股東；三是始終先人一步。
點評：這是馬明哲在平安18周年回答平安A類干部的提問。創立平安之前的馬明哲曾是個被時代命運拋來拋去、常在別人打牌時看書的年輕人；33歲創立平安保險后，他被上級領導稱為一個不滿足現狀，好奇而富有熱情，有信念并異常執著的人。在上世紀90年代，馬明哲為了發展壽險業用外援，從臺灣保險培訓專員到大批外籍高管，不惜重金，也不惜傷了一大批他身邊的平安宿將。但是馬明哲堅信自己一定是對的，別人一定會走同樣的路！
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