本報記者　趙萍　　

　　寧首波、潘宏源、連子智、張亞南、陳兵……這一連串為保險業(yè)界熟悉的名字，如今被一并寫進陽光人壽保險公司(下稱“陽光人壽”)“家譜”。

　　3月20日，陽光保險控股股份公司更名為陽光保險集團股份公司(下稱“陽光保險”)暨陽光人壽開業(yè)的現場，上述管理層高調亮相。

　　記者從公司內部了解到，極具營銷功力的寧首波(中美大都會原資深副總裁)，分管陽光人壽的機構發(fā)展及團險業(yè)務；擁有整合營銷翹楚之稱的潘宏源(平安人壽原副總經理)分管個險營銷；開大陸電話行銷先河的連子智(中美大都會原首席多元行銷運營官)分管多元行銷；被稱為平安龐大IT系統(tǒng)“奠基人”的張亞南主持后援工作；出身平安、后為首創(chuàng)安泰總精算師的陳兵出任陽光人壽總精算師。

　　如此高管陣容，悉數躋身于一家剛剛成立的新公司，而其兄弟公司——陽光財產保險公司(下稱“陽光財險”)成立的時間也不過兩年有余，陽光保險董事長兼總裁張維功的操盤術令人驚嘆。

　　記者發(fā)現，即使藏龍臥虎，陽光保險產壽險總裁仍由張維功一人兼任。這樣的安排，在保險業(yè)界尚不多見。

　　在被問及這是否是因為沒有合適的總裁人選時，張維功委婉答道：“只要沒有產生(新總裁)，都可以認為是沒有最合適的人選。”他認為，企業(yè)創(chuàng)立初期，這便于統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)文化。

　　實際上，陽光財險快速盈利、快速集團化的業(yè)績，與張維功的做事風格不無關系。

　　2004年，曾任廣東省保監(jiān)局局長的張維功，毅然辭官下海，幾經周折創(chuàng)立陽光保險。

　　他的“鐵腕”作風反映在了陽光財險的業(yè)績上：2006年保費收入17.5億元，2007年41.35億元，連續(xù)兩年刷新新設財險公司保費收入的歷史紀錄(成立首年賺取保費15億元，第二年錄得保費38億元)；連續(xù)兩年投資收益率行業(yè)第一；公司成立23個月后實現盈利。

　　這一盈利是在2007年提取了32億元責任準備金后取得的。張維功透露，最能夠影響財險公司盈利情況的要素之一，就是責任準備金是否足額提取。

　　張維功為陽光財險制定的四步發(fā)展戰(zhàn)略是：第一步，用3年左右時間，基本完成分支機構的鋪設，盡早申報和設立壽險公司、中介公司。“基本上這一步已經完成。”他說。

　　第二步，用7-10年左右，打造中國最好的保險公司，實現公司上市。第三步，用10-15年左右時間，打造國內一流的金融保險集團。以保險業(yè)為核心，進一步延伸服務領域和經營地域，適時開辦銀行、證券、信托業(yè)務，在海外市場開設分支機構。第四步，在公司成立20年左右時，打造世界級的金融保險集團。

　　張維功還透露，陽光保險今后還會考慮將機構擴展到養(yǎng)老金公司、資產管理公司、健康險公司，以及保險業(yè)以外的金融服務機構，并將在適當時機引進戰(zhàn)略投資者。但他同時否認了之前盛傳的引入法國安盛的說法，并稱“目前還沒有意向明確的洽談者”。