有業(yè)內(nèi)人士對記者感慨，在如此的股權(quán)結(jié)構(gòu)制度下，發(fā)生爭議時留下的都是具有強勢股東方背景的人，而通過市場招聘的職業(yè)經(jīng)理人如同一顆螺絲釘，在機器運作出現(xiàn)摩擦?xí)r，總是最容易發(fā)生松動而脫落的。

　　突破僵局的方式是一方淡出。

　　5年內(nèi)人事變動達到20多次的國聯(lián)安基金是典型案例。

　　2008年，7月份，首先，外方安聯(lián)集團先退讓一步，代表外方話語權(quán)的總經(jīng)理先江下課。然后，股東雙方妥協(xié)均不派駐總裁，請獵頭在市場上尋找合格的職業(yè)經(jīng)理人。

　　據(jù)悉，新任總經(jīng)理許小松得到較大的放權(quán)，總經(jīng)理由董事會考核，而副總一級均由總經(jīng)理提名、任命和安排考核制度，股東雙方都不介入。

　　“此方式可規(guī)避當(dāng)股東發(fā)生沖突時首先犧牲的是市場招聘的職業(yè)經(jīng)理人�！鄙鲜鋈耸空J(rèn)為。

　　換總經(jīng)理可能引發(fā)的公司中高層、甚至基層人員離職在國泰基金身上反映淋漓盡致。最新消息是，副總經(jīng)理陳甦和陳堅離職�！爱�(dāng)新任總經(jīng)理無法把思想貫徹下去的時候，換老員工成為最簡單有效的方式。換人總要比換思想容易許多。”某位中歐基金人士表示。

　　與勢均力敵的強勢合資雙方相比，較為穩(wěn)定的格局是經(jīng)營權(quán)“一股獨大”，如國海富蘭克林、摩根士丹利華鑫、匯豐晉信和華寶興業(yè)。

　　盡管上述基金公司股權(quán)比例相近，但股東方實力相比懸殊，富蘭克林、摩根士丹利、華寶興托和匯豐方面在日常經(jīng)營、掌控權(quán)上都已做到了“一股獨大”。

　　或許，未來合資基金強勢對抗的局面會得到改觀。在以前“好人舉手”的態(tài)勢下，外資必須尋找業(yè)績好的券商或信托公司才能獲得證監(jiān)會審批的合資資格。從現(xiàn)在的趨勢看，外資更傾向于尋找相當(dāng)于“殼資源”的弱小券商或信托公司作為合作伙伴。

　　據(jù)悉，一些更有雄厚背景的外資基金，包括麥哲倫基金所在的富達集團尚未進軍中國基金業(yè)，他們正在虎視眈眈地等待著更好的獨資入市牌照。

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