麥哲倫基金創造的13年做到接近千億元人民幣管理規模的紀錄，僅僅在一天內就被中國基金打破，擊穿此紀錄的不僅是一只中國基金。

　　2007年8月15日，華安策略優選基金發行當日吸引768億元巨資涌來；10月15日，A股上證指數沖上6030高點，在基民瘋狂資金的追捧下，上投摩根亞太優勢基金一天認購申請金額突破1000億元人民幣。

　　老外十多年營造的賺錢效應，在中國一天就能完成。基金公司的中外方股東不禁驚呼中國基民的力量！而博時基金被成功競拍到每股131元的事件，當時基金公司股東們幾近失控的心態可見一斑。

　　“2007年股市大漲背景下的瘋狂擴張，新基金搶購一空，基金公司心態極度膨脹。假設規模不變，發行當日就知道1只新基金全年可賺到1億管理費的巨大利益，嚴重考驗著從熊市一路走來的基金公司股東們的心態與智慧。是繼續維持原先長期的規劃，學習國外的基金發展路徑，控制好資金規模與風險的承受能力，通過十年以上時間尋求長期利益，還是馬上掙快錢——迅速‘做強做大’？”國泰基金公司不愿公開姓名的中層點出核心。

　　顯然，不少基金公司股東層分歧在加大。在利益面前，他們把爭奪內部經營控制權放在首位，由此埋下了2008年基金公司高層群體性變局的禍根。

　　“如果沒有2007年的盛市，基金公司內部經營權斗爭問題或許沒有如此快爆發。牛市起到助推作用。”他表示。

　　過度擴張的另一弊端是，基金公司高端人才成為稀缺品種，真正過硬的人才數量跟不上管理規模的壯大。

　　“拿到上千億管理規模的錢，必須匹配對應規模的基金經理和研究團隊。由此在短短數年里，基金業人數擴張60倍。而之前整個基金行業10家公司和300多位從業人員，只相當于如今1、2家基金公司人員規模。”某位基金圈內的楊先生分析。

　　獵頭PETER WANG向記者傳達了他的感受，“基本上客戶需求源源不斷，而基金業的高端人才很難找，應聘要求高但基金圈子很小，我們無非到其他基金公司去挖有經驗的人，也會在圈外補充些新鮮血液。”

　　基金高端人才的快餐式加工廠就此形成。

　　部門總經理職位到投研、銷售骨干里去挖，副總經理職位到部門總經理去找，總經理到副總一層去物色。

　　根據有關統計數據顯示，85%的基金經理年齡在30~40歲之間。現任383名基金經理中有115人基金經理崗位從業經歷不足1年。

　　銀河證券基金研究中心基金分析師李薇在其新近發布的一份研究報告中也指出，從業年限在5年以上的僅有銀河、長盛等21家基金公司旗下29名基金經理，僅占現任基金經理總數的7.5%。

　　此情形證實了大多數基金公司均選擇掙快錢的經營模式，而不是選擇在投研團隊和管理能力沒有充分提升時不隨意擴張基金規模。

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