王艷偉

　　隨著資本市場日益火爆，廣大“外行人”紛紛投身這個“圈錢”的游戲，作為專業人士的基金經理頓時顯得“供不應求”。從去年開始，基金經理頻繁地更換東家，甚至“移情別戀”轉投私募，還有少數基金經理自己另起爐灶。

　　隨著基金管理資產規模的迅速膨脹，基金公司人員配備明顯的不足暴露無遺，尤其在基金經理后備人才的培養上，更突顯出前期人才儲備的匱乏。

　　大量基金經理的成長履歷有一定之規，助理研究員——研究員——基金經理助理——基金經理，是絕大部分人必不可少的從業經歷。一個基金經理，需要相當長的孵化期，才能破繭成蝶。國內第一批基金經理，大多數是從業時間長、經驗豐富的券商研究員。通常情況下，國外對基金經理的培養期需要12年以上。

　　但最近兩年，由于國內基金業人才“捉襟見肘”，導致基金經理的培養期被大大縮短，只有大約5年時間，大量年輕的基金經理被“拔苗助長”地迅速推到前臺。一位基金研究員認為，“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”，在如此短的時間內培養出來的基金經理，其投資能力仍欠火候。

　　另外，基金公司往往會忽視對基金經理的道德教育，再加上手頭巨額資金的誘惑，基金經理的職業操守令人擔憂。但這兩個隱患，在這樣的大牛市里，顯然都被炫目的業績掩蓋了。

　　南方基金公司總經理高良玉表示，公司近幾年在高校招攬人才時，有意識地引進機械、化工等工科類優秀畢業生。他希望他們在進入公司以后，先做行業研究，在對行業進行深入了解的同時，補充必要的經濟學知識，逐漸把他們培養成基金經理。高良玉表示，先做研究，后做投資，這是一個比較典型的基金經理的培養過程。

　　這樣的成長道路也得到業內許多人士的認可。“許多優秀的基金經理同時也是優秀的研究員。”一位業內人士認為，研究是投資的基礎，盡管基金公司也有專門的研究團隊，但基金經理本身的研究能力也不可或缺。

　　在研究員的崗位上磨煉兩三年后，優秀的研究員就會被任命為基金經理助理。“主要還是由基金經理帶他們，培養他們的投資決策能力。在公司發新基金的時候，這些基金經理助理也就順理成章地被聘為基金經理。”上述人士表示。

　　短短幾年時間內，一個剛走出校門的學生就化繭為蝶，蛻變成掌管幾十億到上百億資金的基金經理，他們所承受的巨大壓力可想而知。

　　“我是先做了一年債券研究，接著又做股票研究，天天加班，基本上沒有太多的休息時間。因為需要學習的東西太多了，公司給了很大的壓力。”記者采訪的一位基金經理助理正是經歷了這樣的蛻變過程，他從研究員到基金經理助理只花了不到三年時間，而該公司下一只新發的基金，也許就由他執掌。

　　私募基金經理的成長路徑與公募基金如出一轍。深圳明達資產管理公司董事長劉明達表示：“在人才儲備上，我們也是更傾向于自己培養，培養路徑與公募基金類似。目前我們的這批基金經理從業時間都在十年以上，而把一個剛畢業的學生培養到可以獨當一面，至少需要五到八年的時間。”劉明達表示，無論是公募基金還是私募基金，都必須重視對基金經理個人道德和職業道德的教育。

　　事實上，在到處是誘惑陷阱的資本市場上拼搏的基金經理們，除了要承受成長過程的煎熬外，還需要抗拒種種誘惑。這種誘惑潛伏在基金經理成長的每一個鏈條上。

　　我國目前的法律是明令禁止證券、基金從業人員進行股票投資。但很多業內人士向記者表示，實際情況是，大量的從業人員都在炒股，多數人會避開監管，用別人的賬戶操作，但也有個別人無所顧忌地直接用自己的賬戶炒股。

　　“一個整天與資本市場打交道的人，自己卻徹底不參與其中，這基本上不可能。”一位業內人士表示。

　　如果不能抵擋資本的誘惑，在經歷了漫長歲月后，基金經理們最終破繭而出時，可能變出來的不是蝴蝶，而是蛾子。一旦東窗事發，這些基金經理損失的不僅是個人聲譽，還有自己的整個職業生涯。同時，整個基金業界，也會因為這些“丑聞”而聲名狼藉。

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