匡志勇

　　公募基金的基金經(jīng)理正在一波波義無反顧地投身私募基金，伴隨他們的還有券商研究員。

　　越來越多的公募基金經(jīng)理開始投身私募機(jī)構(gòu)，一些名頭響亮的明星基金經(jīng)理改投私募經(jīng)理，似乎已成為一個(gè)不可忽視的趨勢(shì)。

　　今年年初，博時(shí)基金管理公司明星基金經(jīng)理肖華下海組建私募基金。4、5月份，基金經(jīng)理下海潮愈演愈烈，易方達(dá)平穩(wěn)增長(zhǎng)基金經(jīng)理梁文濤投身私募，建信基金公司研究總監(jiān)蔣彤、長(zhǎng)盛基金的基金經(jīng)理閔昱更是與原中金公司的董事總經(jīng)理李剛集體加入一新投資公司……

　　除了公募機(jī)構(gòu)外，來自券商和其他機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)也正在大量涌入私募群體。今年以來，就有兩家分別來自原大鵬

　　業(yè)界甚至流傳一種說法：投資人才理想的成長(zhǎng)途徑是，先由公募成名，再到私募謀利。在某些程度上，私募基金已經(jīng)被券商和公募基金看成為“人才打劫”者。

　　然而，“高價(jià)挖人”熱鬧還沒消散，私募機(jī)構(gòu)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)“打劫”挖來的“牛人”常惹來自身消化不良，引發(fā)私募機(jī)構(gòu)投資策略劇烈碰撞和動(dòng)蕩不安。

　　深圳一家信托私募產(chǎn)品的私募基金老總對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說：“我們從券商和一些其他機(jī)構(gòu)招來一些成熟人員后，發(fā)現(xiàn)最大的問題是他們多年來形成的投資理念和投資習(xí)性已經(jīng)深入骨髓、根深蒂固，很難通過環(huán)境影響、團(tuán)隊(duì)討論去改變。”

　　“消化不良”的后果是，首先這些人員在私募機(jī)構(gòu)很難充分發(fā)揮自己的能力和特色，感覺憋屈。而對(duì)于私募機(jī)構(gòu)而言，覺得這些人員“頑性難改”，不能在公司既定的投資理念下發(fā)揮作用，甚至可能會(huì)引發(fā)反作用。

　　對(duì)此，部分私募機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人越來越尋求“打劫”之外的第二條道路。一位私募基金經(jīng)理透露，目前公司已經(jīng)在考慮重點(diǎn)招聘從業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較短的人員，比較容易形成人才的團(tuán)隊(duì)合力。但是也有多家私募機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人接受本報(bào)記者采訪時(shí)明確表示，至少兩三年內(nèi)不會(huì)考慮招聘高校畢業(yè)生培養(yǎng)再作為人員組建的主渠道。

　　反對(duì)者的意見主要在于：私募基金是利益最大化的追求者，人員團(tuán)隊(duì)要求精干。通常情況下，將大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)鍛造成一個(gè)成熟的投研人員需要2~5年時(shí)間，在這些時(shí)間內(nèi)都是產(chǎn)出比較低的時(shí)期不能滿足私募基金需要；同樣等到他被培養(yǎng)成熟后，又容易跳槽離開。

　　資深投資者任維杰說：“在這個(gè)講究賺快錢的時(shí)期，對(duì)于許多追求眼前利益的私募基金，考慮長(zhǎng)久的人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)就只是不切實(shí)際的夢(mèng)想。當(dāng)然這些現(xiàn)狀都在悄然改變，包括上海景林投資、深圳曉楊投資、赤子之心、天馬投資等知名私募機(jī)構(gòu)已經(jīng)有著穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，也在考慮較長(zhǎng)期的人才計(jì)劃。”