轉自：新華財經

3月24日，以“新征程 新機遇 新跨越 譜寫高質量發展新篇章”為主題的2022-2023瀘州老窖年度經銷商表彰暨營銷會議在瀘州召開。在瀘州老窖1573國寶窖池群迎來持續釀造450年的歷史時刻，瀘州老窖總結過去、謀劃未來，以“七大行動”和“八大堅持”戰略規劃，全面打響決勝“十四五”攻堅戰，開啟高質量發展新篇章。

“未來三年，公司將在良性發展基礎上，能跑多快跑多快，全面完成‘十四五’戰略規劃。”瀘州老窖集團及股份公司黨委書記、董事長劉淼表示。

“瀘州老窖已從戰略儲備期到了戰略發展期，正處于公司發展史上最好階段?！睘o州老窖股份有限公司黨委副書記、總經理林鋒指出。

實現“五大突圍” 凈利潤增速連續9個季度超25%

過去三年是壓力重重的三年，瀘州老窖迎難而上、奮勇攻堅，連續5個季度實現營收增速超過20%、連續9個季度實現凈利潤增速超過25%。主力大單品已重回全國化名酒之列。國窖1573保持引領，特曲品牌與窖齡酒品牌突破80億，頭曲二曲品牌終端覆蓋達30萬家。

“瀘州老窖近年來的發展史，就是在銷售、品牌、產能等方面‘突圍’的奮斗史?！眲㈨当硎尽?/p>

——銷售“突圍”，逆勢高速增長。2019—2021年，瀘州老窖營收累計增長58%，年復合增長率達16%；凈利潤累計增長126%，年復合增長率達31%。

——品牌“突圍”，價值持續提升。近年來，瀘州老窖聚焦“雙品牌、三品系、大單品”，國窖1573系列牢牢站穩中國三大高端白酒陣營，養生酒、高光、中式果釀酒、精釀啤酒、進口葡萄酒等創新產品持續培育，成為推動公司邁向年輕化、時尚化、國際化和健康化的生力軍，品牌矩陣成功構建。封藏大典、國際詩酒文化大會等IP成功打造，深度植入澳網、世界杯等國際頂級賽事，與美食、藝術、時尚界等開展跨界合作，品牌塑造亮點紛呈。

——產能“突圍”，生產堅實保障。建成投用固態白酒釀造規模、酒曲產能、智能釀造水平均為行業第一的黃艤釀酒生態園，即將建成行業內包裝智能化程度最高、生產速度最快的“燈塔工廠”；打造了烏蒙山區8大有機原糧基地，不斷健全涵蓋產品全生命周期的質量溯源體系；建成國家固態釀造工程技術研究中心、國家酒檢中心等8大國家級技術平臺，持續強化科技研發和成果轉化。

——管理“突圍”，治理全面加強。瀘州老窖不斷推動公司從傳統“經驗型”管理模式向現代“法治型”管理模式轉變。

——形象“突圍”，責任充分擔當。瀘州老窖積極履行國企社會責任，始終踐行“與社會同行、與環境相依、與人類共存”發展理念。

推進“七大行動”? 把握2023年戰略機遇期

2023年是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年，也是瀘州老窖高質量發展的戰略機遇期。面對國內外的各種不確定性因素累積，“對處于行業加速集中期的中國白酒頭部企業而言，越是危機，越是機遇。”劉淼表示。

剛交答卷，又起宏圖。劉淼系統謀劃了瀘州老窖高質量發展新征程——強化“樂觀、拼搶、創新、團結”四種精神，堅持戰略定力不動搖、銷售為王不動搖、廠商一體不動搖、責任擔當不動搖、自我革命不動搖“五不動搖”，全面推進流量賦能、公關賦能、渠道賦能、文化賦能、數智賦能、人才賦能、總部賦能“七大行動”，牢牢把握乘勢而上的歷史機遇。

“七大行動”中，劉淼強調，要全面加強價盤管控，保持價格剛性、物流良性，絕不以價格換銷量，絕不以竄貨換發展；打造一批酒旅融合重點項目，加快形成酒城瀘州和瀘州老窖“窖洞園坊，江舟山港”的特色文化旅游名片；推進“數智瀘州老窖”建設，構建圍繞銷售、支撐銷售、賦能銷售的全鏈條驅動體系。

林鋒提出，要以堅持更上臺階的全過程質量管理、堅持品牌價值與產品市值提升、堅持優化客戶盈利與控盤能力等“八個堅持”全力提供高質量服務。要堅定不移做濃香技藝的開創者，濃香標準的制定者和濃香品牌的塑造者。

目標已明，未來可期。瀘州老窖表示，未來三年，將錨定“十四五”戰略目標，用實際行動奮力書寫趕超跨越、突破發展的靚麗新篇章。

編輯：劉志遠

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