張喆

　　“最大的困難還是人的觀念。”一家中資銀行風險管理部經理向《第一財經日報》表示，要在中國的銀行業里樹立起操作風險的觀念尚需時日。

　　“發生比較多的操作風險是人員風險。”他舉例說，眾所周知巴林銀行就是部分由于人員風險控制不力而破產。“違規操作、內外勾結，這樣的事情在國內更多。”他說，比如 “高山案”就是典型案例。

　　他說，操作風險的另一個“多發地帶”就是IT系統，銀監會高層多次向商業銀行強調信息安全的重要性，并且出臺了金融機構信息系統風險管理方面的指引，“我們銀行已經成立了一個信息安全小組�！彼�說。

　　該人士稱，建立一個操作風險管理體系，需要在從柜臺到支行、分行再到總行的每一個業務條線上設立相應的操作風險管控人員，形成一個覆蓋全行的網絡體系，此外，還要建設相當完備的數據系統，以便進行風險計量。

　　據他介紹，國際上用以計量操作風險有三種方法：基本指標法、標準法和高級計量法，高級計量法非常復雜，要求具備非常詳細的數據，國際上采用的也不多。國內大多數銀行采用的是標準法，即把銀行的產品分為八個產品線，分別計算出每個產品線上發生操作風險的概率。

　　“操作指引只是一個政策性的文件，銀行具體用哪種方法來計量操作風險并沒有規定，需要銀行自己去摸索�！�

　　一位銀行業專家告訴《第一財經日報》，操作風險相對于市場風險和信用風險，其實施更加困難，因為國際銀行界在八九年前才開始意識到操作風險的問題，對操作風險的概念各國定義也不統一；此外，不同于信用風險和市場風險，操作風險的量化工作比較困難，這也是實施難點之一。

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