“零售之王”換帥塵埃落定！

　　券商中國記者獲悉，5月19日下午，招商銀行召開全行干部大會，目前主持招行工作的執行董事、常務副行長兼財務負責人、董事會秘書王良被任命為該行黨委書記。

　　在履行必要的公司治理程序后，56歲的王良將成為繼王世禎、馬蔚華、田惠宇之后的第四任招行行長。據悉，招行實行董事會領導下的行長負責制，董事會對管理層充分信任，授權開展銀行日常經營管理。

　　招行當日稍晚正式發布公告稱，該行董事會全票通過決議，聘任王良為招商銀行行長，任期自銀保監會核準其行長任職資格之日起，至第十一屆董事會屆滿之日止。

　　值得注意的是，招行第十一屆董監事會將于下月正常到期，即將迎來董監事會換屆選舉及高管聘任工作。根據該公司章程，招行董事會由11至19名董事組成。

　　王良出任招行黨委書記

　　5月19日下午，招行舉行全行干部大會，已經在該行工作27年的王良被任命為招行黨委書記。

　　按照招行公司章程，該行黨委書記、行長由一人擔任。因此，在經過必要的行內流程后，王良將成為繼王世禎、馬蔚華、田惠宇之后的第四任招行行長。

　　事實上，有關王良獲提拔任用的通知已于5月7日至13日在行內公示，市場對王良此番升任也早有預期，多位分行一把手也與于日前趕赴招行總部匯報工作。

　　據了解，王良畢業于中國人民大學，1991年取得貨幣銀行學碩士學位后在中國科技國際信托投資公司參加工作，后者前身是1988年設立的中國科技財務公司。

　　1995年，王良調入招行北京分行展覽路辦事處，從基層做起，陸續擔任支行副行長、行長、分行風險控制部總經理等職，2001年升任分行行長助理，2003年成為分行副行長，2006年出任北京分行行長。

　　掌舵分行期間，北京分行資產規模、自營存款、稅前利潤等多項核心指標實現翻番，被時任招行行長馬蔚華譽為“招行系統內的一面旗幟”。

　　2013年3月，王良以行長助理身份進入招行高管層，2014年11月獲聘為總行副行長，并于2021年8月被任命為招行常務副行長。期間，他先后分管招行風險與合規條線、金融市場與理財業務、資產負債與財務管理等多項核心業務。

　　其中，2016年，招行因率先實現不良“雙降”備受矚目，當時分管風險條線的正是王良。2017年分管金市與理財業務后，王良又積極推動業務轉型，奠定了如今招行在理財、托管市場的江湖地位，也為后續招行打造大財富管理價值循環鏈打下堅實基礎。分管計財期間，王良為招行構建了被分析師譽為堡壘式的資產負債表，更加安全穩固長遠。

　　同時，王良于2016年6月開始兼任董事會秘書一職，與投資者、媒體溝通較多，因對該行各項經營數據熟稔于心以及開放的交流態度，廣受市場好評。

　　有分析人士認為，王良的接任，意味著招行的戰略、人事、業務、財務數據都將保持最大程度的穩定性和一貫性。

　　據Wind數據，本周以來，招行A股時隔兩個月重獲北向資金單周凈買入10億元以上，周內凈買入規模居A股上市銀行首位、A股上市公司第二位。

　　保持戰略執行不偏移、不動搖

　　市場對王良接任的預期起于4月下旬。彼時，前任行長田惠宇突遭免職，后被證實因嚴重違紀違法被調查，王良則以常務副行長身份主持全行工作。

　　由于田惠宇掌舵期間對招行戰略推進與實施、經營業績、市值表現等均有明顯烙印，其突然落馬也讓投資者充滿疑慮，尤其擔心招行發展思路的變動。

　　對此，王良在該行一季度業績交流會上表示，4月18日董事會決定由他主持招行工作，對其“充分授權，代行行長職責”，確保全行業務隊伍的穩定。“一周來，我們齊心協力，保持各項業務平穩發展，目前經營管理正常。”

　　王良同時強調，“三個不變”和“五個始終堅持”，是招行的特色和優勢所在，董事會、管理層會長期堅持下去。

　　所謂“五個始終堅持”，即：始終堅持“兩個一以貫之”：始終堅持市場化專業化的道路，始終堅持創新驅動發展，始終堅持差異化的發展戰略，始終堅持穩健審慎的風險管理理念。而之所以能做到“五個始終堅持”是因為始終保持董事會領導下的行長負責制、市場化的激勵約束機制和干部隊伍人才的穩定性‘三個不變’。

　　“我行有良好的公司治理機制，董事會將本著對招商銀行高度負責的態度，保持全行的穩定連續，并對新任行長作出慎重的選擇、決定。”王良當時表示。

　　提及未來發展思路，王良認為，招行2004年就確立了以“零售銀行”業務為主的發展戰略，2014年提出“輕型銀行”戰略，去年又提出“大財富管理的價值循環鏈”為核心的3.0經營模式，這些都是一脈相承、與時俱進的，是在零售銀行戰略基礎上的不斷提升和深化。

　　“目前零售銀行業務已經成為我行的壓艙石、業務的半壁江山，無論是規模、收入、利潤、品牌都給我們帶來巨大的貢獻。對于零售銀行業務，我們肯定會堅定不移。”王良強調。

　　此外，去年初招行制定新的五年發展規劃，提出要成為“創新驅動、模式領先、特色鮮明的最佳價值創造銀行”，去年實施以來取得明顯成效。王良表示，下一步管理層會堅定不移地做好戰略的實施，保持戰略執行的不偏移、不動搖。

　　瑞銀此前研報稱，招行優質管理層團隊一向是其成功主要因素之一；相信內部提拔的新行長將會是一個積極的結果，料可以保持投資者對銀行戰略連續性的信心。

　　“穩字當頭”

　　毫無疑問，化解行長變更以及前任行長“落馬”的次生影響、保持業務和隊伍的穩定是王良就任行長后的首要任務，甚至是壓倒一切的任務。

　　招商局集團董事長、招行董事長繆建民也在4月底出席招行干部座談會時談到，當前要重點做好穩戰略、穩機制、穩經營、穩隊伍。他同時強調，“雖然招商銀行行長變了，但公司治理不會變，董事會對招商銀行的支持不會變”。

　　“希望招行廣大干部員工靜下心來干好本職工作，支持新經營班子開展工作。相信在新班子的帶領下，經過全行上下努力，一定能完成全年經營目標任務。”繆建民指出。

　　5月13日，繆建民又在深圳分行調研時再次強調，希望分行努力做好“四穩”工作。

　　除“穩定”外，擺在王良面前的挑戰并不小：

　　一是經過多年高速發展后，如何在銀行業息差持續收窄的背景下繼續實現“跑贏大市、優于同業”的經營業績？

　　二是如何在愈加擁擠的賽道中保持零售業務——尤其是財富管理業務的優勢？

　　此外，面對低迷的股價表現，如何重新贏得投資者的認可與信任也尤為關鍵。

　　數據顯示，今年一季度招行實現營業收入919.9億元，同比增長8.5%，凈利潤同比增長12.5%至360億元，經營業績表現平穩。但受資本市場低迷影響，該行財富管理中收同比減少11.1%，其中代理基金收入出現滑坡，代理保險收入則實現較快增長。

　　一季度業績交流會上，招行行長助理鐘德勝曾在談及財富管理業務時表示，以3.0模式打造為核心，招行正在全力推進財富管理時代零售業務核心能力的建設，具體包括：加快構建以客戶為中心的資產配置專業能力；構建“投商私科”一體化服務模式，強化私人銀行業務優勢；通過“人+數字化”的服務模式，構建招行在財富管理時代的渠道優勢與特色；在APP開放平臺建設上加大財富管理的布局，并加大開放的力度；通過開放融合，將全行組織效能、協同效能發揮得更加充分。

　　鐘德勝認為，在零售業務的戰略制定、實施過程中，招行積累了打造零售業務體系化的優勢，“這是我們的底氣和基礎”。加上正在推進的多項核心能力建設，他對招行在財富管理時代塑造新的競爭優勢“充滿信心”。

　　如何保持長久的市場競爭力，實現基業長青？王良早年接受媒體采訪時曾有個觀點，他認為辦銀行不能像百米沖刺，只追求一時的轟轟烈烈，而要像跑馬拉松，按照自己的節奏、體力，才能跑到最后。“穩字當頭、好在其中；好字當頭、快在其中。一個企業發展，一定要求好，不能求快。”

　　（文章來源：券商中國）

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