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中國光大集團“內部業務聯動支持實體經濟”的特殊模式
——新浪財經2017“戰略銀行家”獲獎即席演講
先談幾句感言。感謝給我頒發“年度戰略銀行家”的獎牌，但我認為事物都是兩個方面，這個獎牌也是兩面——戰略銀行家，這是社會對我的肯定，反過來，也意味著我技術操作上的不足。想想也是，十年前，我到光大，提出“三大戰役”、“四大戰場”和“三步走”的戰略，使一個行將倒閉的國企進入了世界500強，但具體技術操作，很多我確實不大懂，確實都是廣大員工干的。可能是從小養成的習慣，因為我小時候家里墻上有兩張地圖，上小學前，一張中國地圖，一張世界地圖，那時我就大體把這兩張地圖爛熟于胸，所以我可以說從小就胸懷祖國放眼世界。全球金融危機后我提出很多個人觀點，還受邀到中央黨校和一些地方講世界形勢，但微觀技術確實是我的短項，老實說連一些基本生活都不會自理。說到這想起一次早晨醒來正躺床上思考，一看表到點了，趕緊爬起來上班，結果到單位發現一只腳穿的圓口布鞋，一只腳穿的方口布鞋，鞋都穿錯了，成為笑談。我這就想起最早有文字記載的西方哲學家泰勒斯，他的哲學觀點是認為世界是由水構成的，就像今天人們認為世界是由元素周期表中的一百多種元素構成的一樣。他善觀天象，一次晚上盡顧著看天象，結果掉河溝里了。所以這點好像是一個人的本性，本性難易。我現在發愁的是將來退休了，不會打車，不會買票，不會坐地鐵，真不知怎么辦？到時有難處還請大家幫忙呀。開玩笑了。
言歸正傳，今天論壇的主題是“未來銀行之路：回歸與發展”。習近平總書記在全國金融工作會議上指出，金融要回歸本源，要把為實體經濟服務作為出發點和落腳點。金融支持實體經濟有一般性，有特殊性，我們光大作為綜合型金融控股集團，就有自己的特殊性，這就是通過金融控股集團“內部業務聯動”的方式，支持實體產業的發展。最近，我陪同張德江委員長考察湖南益陽的光大環保項目。光大集團在垃圾處理、污水處理、秸稈處理、工業危廢物處理、環保廁所等領域有法人環保項目三百多個，分布在全國一百多個城市，其中垃圾處理質量超歐盟標準，水平世界第一，年處理能力近二千萬噸，現居世界第二（僅次于美國卡萬塔，明年即可超越），相當于京津滬渝四個直轄市的垃圾總量，約占全國垃圾總量的七分之一；垃圾發電年七十億度，可供二百萬個家庭用電；污水年處理二十多億立方米，世界第四；秸桿年處理八百萬噸，世界第三；工業危廢物年處理規模六十萬噸，世界第三；自主掌握關鍵技術，自行進行設備制造，有三家環保上市公司，打進亞洲和歐洲市場，環保產業年利潤三十億。
我們在工作中根據自身的特點，堅持金融主導、產融結合的模式，強化內部業務聯動，為產融結合提供支撐；實業板塊選擇性發展，打造有競爭優勢的大環保等重點產業，促進實體經濟發展。
一是實施綠色戰略規劃，以清潔能源、節能減排為重點，加快大環保產業布局。到2020年，將打造成以環保能源、環保水務、生物質能源和危廢處理為主業，集投資、建設、運營、研發及制造為一體的環保產業鏈。環保業務總資產將突破1000億元，并培育4-6家環保新能源領域的上市公司。
二是給予綜合金融支持。光大銀行對集團的環保與新能源項目在信貸、結算、融資等方面給予大力支持，光大證券主承銷光大水務公司的熊貓債，光銀國際公司和光大證券承銷中國光大綠色環保公司在香港聯交所上市事項，光大保險承保了環保企業員工的補充醫療和意外傷害保險，光大集團的其他企業與環保企業也有內部業務聯動支持。
三是實業反哺金融。光大水務公司牽頭成立“光大水環境保護產業基金”，主要投資全國范圍內的海綿城市、流域治理、黑臭水體以及供排水等PPP項目，打造國內一流的專業水務基金。光大控股公司作為基金管理人，與光大銀行等金融企業實行全面合作，通過金融支持集團內優勢實體企業，實體企業反哺金融企業的方式，在產融結合上實行業務聯動，優勢互補，實現了良性發展。那么今天在這里，我愿意將我們的一些做法與大家分享，也感謝大家的支持。
唐雙寧，全國人大農業與農村委員會副主任委員，中國光大集團黨委書記、董事長，中國中共文獻研究會副會長，中國中共黨史人物研究會副會長，中國延安精神研究會常務副會長，中國金融學會副會長，中國金融文聯名譽主席，中華詩詞學會顧問。
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責任編輯：張瑤
