文/韓松 胡春雅

　　“金融創(chuàng)新需要中小銀行迎難而上。你現(xiàn)在感覺很容易走的路，也許是一條你不該走的路。去做那些別人不愿嘗試、看不上眼的事情，可能才是正確的路，但這需要智慧和勇氣。”

　　濰坊銀行，史躍峰的董事長辦公室書香氣、翰墨氣十足，同令這家銀行引以為傲的藝術(shù)品融資業(yè)務(wù)頗為契合。記者的座位對面不遠(yuǎn)處的一張椅子上放著一幅字“九萬里風(fēng)鵬正舉”，語出李清照《漁家傲》“天接云濤連曉霧”一闋。李清照、趙明誠伉儷早年卜居今濰坊治下青州的歸來堂，考校金石，詩詞唱和，至今仍為當(dāng)?shù)厝怂�津津樂道，但這闕卻應(yīng)作于靖康之難南渡之后，易安居士詞風(fēng)突變之時(shí)，“絕似蘇辛派，不類《漱玉集》中語”（梁任公語）。

　　濰坊銀行總部大樓所在的這片街區(qū)是濰坊的“金融街”。即便在經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)達(dá)的山東，濰坊金融生態(tài)之優(yōu)異亦位居前列，一個表象就是，這條街上銀行鱗次櫛比。從史躍峰的“大班臺”后抬起頭，隨意望望窗外，最醒目的就是街對面一座大樓頂部另一家省內(nèi)銀行的標(biāo)識，咄咄逼人的，某種程度上，似乎象征著中小銀行當(dāng)前身處之競爭格局日益逼仄的現(xiàn)實(shí)。想突破這樣的競爭格局，“摶扶搖直上者九萬里”，對任何一家中小銀行而言，恐怕殊非易事。

　　但史躍峰對此卻頗為澹然，顯得成竹于胸。1997年8月22日，濰坊銀行作為山東半島地區(qū)成立的第四家城市商業(yè)銀行正式登上歷史舞臺。回顧近20年的發(fā)展歷程中，濰坊銀行曾背負(fù)過沉重的歷史包袱，也經(jīng)歷過嚴(yán)重的高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，最終通過不斷探索，大踏步前進(jìn)，結(jié)合地方實(shí)際大膽創(chuàng)新，發(fā)展成為支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要的金融力量。

　　“金融創(chuàng)新需要中小銀行迎難而上。你現(xiàn)在感覺很容易走的路，也許是一條你不該走的路。去做那些別人不愿嘗試、看不上眼的事情，可能才是正確的路，但這需要智慧和勇氣。當(dāng)前，中小銀行發(fā)展中最大的風(fēng)險(xiǎn)可能不是因?yàn)檫x擇了難走的路，而是根本不知道路在何方。”史躍峰說。

　　和諧金融

　　“我們預(yù)期，核心主營指標(biāo)保持在年均20%左右的增長速度。按這一速度，到2017年，本行存款計(jì)劃達(dá)到1100億元人民幣，貸款約800億元，凈利潤約在20億元左右。這一增速應(yīng)該說稍微有些挑戰(zhàn)性，但并非盲目冒進(jìn)，我們還是有信心完成的。”史躍峰說。

　　2013～2017年是濰坊銀行新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃期，也是大力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的重大發(fā)展時(shí)期。史躍峰介紹，經(jīng)過此前五年改革發(fā)展，濰坊銀行扎實(shí)推進(jìn)縣域擴(kuò)張戰(zhàn)略，縣域業(yè)務(wù)成為全行最重要的增長點(diǎn)；積極實(shí)施跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，在青島設(shè)立了第一家異地分行；在全國率先提出“攜手小微企業(yè)，共建和諧金融”的理念，以小微業(yè)務(wù)為突破口的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略奠定了濰坊銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本框架，發(fā)展更加穩(wěn)健、持續(xù)；深入推進(jìn)管理升級戰(zhàn)略，大力度進(jìn)行組織架構(gòu)再造，為銀行最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前的五年規(guī)劃中，濰坊銀行將以“創(chuàng)造客戶價(jià)值，促進(jìn)金融和諧”為使命，以打造“三個銀行”——定位專注、服務(wù)貼心的小微銀行；方便快捷、百姓身邊的市民銀行；特色鮮明、運(yùn)營高效的精品銀行——為發(fā)展愿景，持續(xù)深化上一個五年規(guī)劃所推進(jìn)的各項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　濰坊銀行新一輪戰(zhàn)略的六方面重點(diǎn)，據(jù)史躍峰介紹，具體如下：

　　第一為縱向縣域擴(kuò)張，立足當(dāng)?shù)厥袌隹v深發(fā)展，做深、做細(xì)、做透當(dāng)?shù)厥袌觥�濰坊銀行近幾年的業(yè)務(wù)主要增長點(diǎn)集中在縣域地區(qū)，中心城區(qū)的份額則持守勢。對此史躍峰表示，“從銀行的資源配置來看，濰坊市中心城區(qū)外來銀行機(jī)構(gòu)已達(dá)20余家，競爭非常激烈，因此我行將兵力部署和資源配置主要放到縣域地區(qū)，這是銀行發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。”

　　第二為橫向跨區(qū)域發(fā)展。目前，濰坊銀行的跨區(qū)域分行設(shè)有兩家，分別在省內(nèi)青島和聊城。跨區(qū)域不僅是面對競爭尋求新的增量空間，也是銀行品牌建設(shè)的良方。史躍峰強(qiáng)調(diào)跨區(qū)域發(fā)展不能盲目，必須堅(jiān)持“跨到該跨的地方，做自己擅長的事情”這一審慎穩(wěn)健的跨域發(fā)展戰(zhàn)略。濰坊銀行青島分行的定位是小微和農(nóng)村金融服務(wù)，其發(fā)展得到了當(dāng)?shù)卣�府和監(jiān)管部門的認(rèn)可。縣域擴(kuò)張和跨區(qū)域發(fā)展縱橫結(jié)合，以縱為主，助力濰坊銀行實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，解決了銀行發(fā)展路徑的問題。

　　第三和第四個戰(zhàn)略重點(diǎn)分別為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理升級，這兩點(diǎn)界定了濰坊銀行的集約型增長方式。

　　史躍峰表示，濰坊銀行要在新一輪戰(zhàn)略周期里努力實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)變，更加注重風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與中間業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展；由信貸供給型的小微金融轉(zhuǎn)向綜合經(jīng)營的小微金融；由儲蓄服務(wù)型的個人金融轉(zhuǎn)向綜合金融服務(wù)的市民銀行；由同質(zhì)化競爭的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向差異化發(fā)展模式。

　　道路雖然明確，但史躍峰坦承，“目前這一轉(zhuǎn)型的效果還并不明顯，特別是盈利模式根本性的變動尚待發(fā)生，需要我們不斷嘗試”。在史躍峰看來，現(xiàn)階段中國的金融市場具有鮮明的“中國特色”，其中一個突出特征是市場的主流需求是信貸，社會金融結(jié)構(gòu)對銀行融資高度依賴。但利率市場化從長期看將弱化商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的盈利能力，因此，銀行必須轉(zhuǎn)變盈利模式，更加關(guān)注中間業(yè)務(wù)市場，進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。這是一個長期的過程，必須緊跟社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏。目前，中國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入增長并不明顯，其中有相當(dāng)一部分其實(shí)是作為客戶辦理信貸業(yè)務(wù)的附屬條件而存在，并非真正為客戶所需，這是中間業(yè)務(wù)發(fā)展的一大障礙。要突破這一障礙，銀行需要找到自己獨(dú)特的市場定位。比如囿于中小銀行先天稟賦的局限，史躍峰認(rèn)為，中小銀行中間業(yè)務(wù)的突破不應(yīng)在投資銀行等所謂“高級金融”領(lǐng)域，而應(yīng)將“圍繞小微客戶、市民等主體進(jìn)行全面綜合服務(wù)”作為主要方向。

　　在管理升級方面，史躍峰介紹，濰坊銀行按照流程銀行改革的思想全面實(shí)施了組織架構(gòu)改革，將全行經(jīng)營管理分為拓展、運(yùn)行、控制、保障四大條線，奠定了基于全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力、全面改善客戶服務(wù)水平、全面增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢、體現(xiàn)流程銀行思想、全新的銀行組織體系，為濰坊銀行最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第五和第六分別為人才培養(yǎng)和文化興行，這兩點(diǎn)是整個戰(zhàn)略體系的支柱。濰坊銀行非常重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，擁有一體化的人才培訓(xùn)機(jī)制。濰坊銀行設(shè)有“963職工內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃”、精英人才培訓(xùn)計(jì)劃、與清華大學(xué)合作的“翠竹計(jì)劃”等，支持銀行中高層管理人員接受EMBA教育。同時(shí)，銀行還建有一個獨(dú)特的教學(xué)實(shí)驗(yàn)銀行——濰坊銀行職工教育培訓(xùn)學(xué)院（櫻前街支行濰坊銀行教學(xué)實(shí)驗(yàn)銀行）。該行的考核標(biāo)準(zhǔn)不是經(jīng)營目標(biāo)和利潤，而是培訓(xùn)人才。學(xué)院選擇本行優(yōu)秀職工，并外聘培訓(xùn)師、教授等進(jìn)行授課，應(yīng)屆畢業(yè)生通過一年亦工亦學(xué)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，成為一個拓展業(yè)務(wù)和運(yùn)營業(yè)務(wù)都很熟練的搶手人才，該培訓(xùn)學(xué)院也因?yàn)檫@種成功的人才培養(yǎng)機(jī)制被評選為“中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”。

　　“銀行是配置金融資源的工具，‘和諧銀行’也意味著金融資源配置和諧。”史躍峰舉重若輕地講述著濰坊銀行作為企業(yè)的愿景。

　　“四把刀”高懸之下求發(fā)展

　　2013年以來，中國的金融市場發(fā)生了巨大的變化。諸如利率市場化的進(jìn)一步推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的現(xiàn)狀、以及難度巨大的經(jīng)濟(jì)改革與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等復(fù)雜問題，都對中國的金融市場造成了巨大的沖擊。這對中小銀行來說是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，中小銀行對信貸收益的依賴遠(yuǎn)高于國有銀行，利率市場化意味著傳統(tǒng)的利差盈利模式將很難繼續(xù)。

　　濰坊銀行高度關(guān)注中國金融市場動向，以此作為自身發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和警示牌。史躍峰形象地把目前中小銀行發(fā)展的困難描述為“四把刀”高懸：

　　第一把刀是利率市場化，挑戰(zhàn)的是中小銀行的盈利模式。

　　2014年5月，中國人民銀行[微博]發(fā)布了《2014年第一季度中國貨幣政策報(bào)告》，提出下一階段貨幣政策走向，表明將進(jìn)一步推進(jìn)利率市場化。利率市場化導(dǎo)致利差縮窄，與此同時(shí)，存款保險(xiǎn)制度和銀行退出機(jī)制，亦有可能影響部分客戶對中小銀行的信心，導(dǎo)致中小銀行存款流失。這些都意味著中小銀行將在激烈的市場競爭中受到更大的沖擊。

　　2013年，作為亞洲金融合作聯(lián)盟（AFCA）的一員，史躍峰代表濰坊銀行前往臺灣考察了臺灣利率市場化的歷程和現(xiàn)狀，并引以為鑒進(jìn)行了深入的思考和討論。思想化為行動，即表現(xiàn)為濰坊銀行2014年工作策略的“5+1”舉措，即深入持續(xù)推進(jìn)定位差異化、服務(wù)綜合化、管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)規(guī)模化和運(yùn)營品牌化五種策略聯(lián)動，加以一支堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)保障。

　　第二把刀是互聯(lián)網(wǎng)金融，挑戰(zhàn)的是中小銀行的技術(shù)進(jìn)步。

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融說白了是一種技術(shù)進(jìn)步”，史躍峰認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等參與互聯(lián)網(wǎng)金融的機(jī)構(gòu)是‘光電裝備’，而傳統(tǒng)銀行的技術(shù)則是‘小米加步槍’。因此，要應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵因素就是技術(shù)進(jìn)步。”史躍峰認(rèn)為，在與互聯(lián)網(wǎng)金融接軌方面，中小銀行應(yīng)加快技術(shù)開發(fā)，把能夠上線的業(yè)務(wù)盡量上線。

　　濰坊銀行在小微金融服務(wù)方面成功實(shí)踐了加快技術(shù)開發(fā)的發(fā)展理念。從2010年起，濰坊銀行微小金融事業(yè)部在IT技術(shù)方面精益求精，從微小金融1.0時(shí)代成功跨入微小金融3.0時(shí)代。2013年11月，微小金融事業(yè)部成功研發(fā)、上線了移動微貸系統(tǒng)：客戶經(jīng)理配備便攜電子產(chǎn)品設(shè)備，現(xiàn)場采集客戶信息，通過系統(tǒng)及時(shí)傳送給后臺技術(shù)人員，后臺人員實(shí)時(shí)接收后快速準(zhǔn)確地完成分析和信貸材料準(zhǔn)備，讓客戶足不出戶即可辦理微貸業(yè)務(wù)，極大提高了工作效率和管理水平。

　　第三把刀是宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行帶來的壓力，第四把刀是強(qiáng)力度的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的壓力。

　　這兩把刀挑戰(zhàn)的是中小銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管控能力。全球宏觀經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)負(fù)面影響雖在逐步淡化且呈復(fù)蘇勢頭，但仍未根本好轉(zhuǎn)；國家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2014年一季度中國經(jīng)濟(jì)增長放緩趨勢比較明顯。中國商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)比例亦有增加的勢頭，資產(chǎn)質(zhì)量令人擔(dān)憂。史躍峰認(rèn)為，銀行的信貸政策調(diào)整必須符合國家經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)政策要求，才能規(guī)避經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的短期信用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

　　這四把刀高懸在中小銀行的頭上，是生死攸關(guān)的大考。該如何應(yīng)對？史躍峰的回答頗有“禪”意味：

　　“可怕的是我們隱約望著彼岸，但卻不知道從何處上船。中小銀行應(yīng)對‘四把刀’的挑戰(zhàn)已經(jīng)迫在眉睫，發(fā)展轉(zhuǎn)型刻不容緩，如果我們發(fā)展理念仍然模糊，發(fā)展路徑不清晰，將面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。”

　　構(gòu)建差異化發(fā)展模式

　　濰坊銀行擁有自己的美術(shù)館——金鼎藝術(shù)館。館中收藏頗豐，一位非常專業(yè)的小伙子一路給記者講解著重要的作品，一間畫室里，一位藝術(shù)家正揮毫潑墨。

　　濰坊銀行擁有自己的美術(shù)館——金鼎藝術(shù)館

　　一個可能不太為外人所知的事實(shí)是，濰坊是中國最重要的藝術(shù)品一級交易市場之一，城中畫廊等藝術(shù)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)異常發(fā)達(dá)、活躍。依托這樣的地緣優(yōu)勢，濰坊銀行的藝術(shù)品金融服務(wù)做得風(fēng)生水起：在國內(nèi)銀行業(yè)界第一家推出藝術(shù)品倉儲服務(wù)，由濰坊銀行和中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合主持的“中國藝術(shù)品質(zhì)押融資研究”課題成果：《中國藝術(shù)品質(zhì)押融資研究》和《中國藝術(shù)品質(zhì)押融資案例研究：濰坊銀行先行先試的架構(gòu)與意義》已于本年1月由中國書店出版社出版，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。

　　濰坊銀行發(fā)展的一個基本經(jīng)營理念是：將自身差異化和特色化的業(yè)務(wù)品牌化。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，特別是通過上一個五年規(guī)劃的扎實(shí)推進(jìn)，濰坊銀行已成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)根本性轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了顯著的差異化發(fā)展模式。史躍峰告訴我們，濰坊銀行在2006年前仍以大中客戶為主，2006年起開始轉(zhuǎn)向小微企業(yè)金融服務(wù)，引進(jìn)德國儲蓄銀行的微貸技術(shù)，并完成本土化改造，如今已形成具有區(qū)域和全國影響力的小微、農(nóng)村、文化藝術(shù)和創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域的金融服務(wù)品牌。

　　在金融創(chuàng)新方面，史躍峰頗有自己的一番見地。他并不否認(rèn)目前的金融市場現(xiàn)狀給濰坊銀行差異化和特色化經(jīng)營帶來的難度之大，包括社會征信體系的不完善、整個社會的誠信意識缺失和較大的單體風(fēng)險(xiǎn)等。但是，史躍峰強(qiáng)調(diào)，這種現(xiàn)狀恰恰是金融創(chuàng)新的機(jī)會，“一定要敢為人先，勇于創(chuàng)新，去做那些別人不做的事情，去開創(chuàng)一條嶄新的路，中小銀行的價(jià)值就是改變這些東西。”

　　以微小金融為例，社會金融資源錯配，中小企業(yè)融資難，應(yīng)該責(zé)難的并不是中小企業(yè)財(cái)務(wù)不健全、信息不透明、沒有抵押擔(dān)保。“如果這些方面都做到了，那么企業(yè)也必然超越了中小企業(yè)的發(fā)展階段”，史躍峰指出。因此，金融機(jī)構(gòu)必須呼應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的這一階段，創(chuàng)新金融服務(wù)以滿足它們的切實(shí)需求，而不是從銀行自身角度出發(fā)，要潛在客戶削足適履。

　　史躍峰認(rèn)為，金融創(chuàng)新的基本理念是在一堆亂麻中理出頭緒。以濰坊銀行的藝術(shù)品質(zhì)押業(yè)務(wù)為例，“我們是全國首家進(jìn)行直接以書畫藝術(shù)品為質(zhì)押標(biāo)投放信貸資金的商業(yè)銀行，創(chuàng)建了獨(dú)一無二的‘預(yù)收購人機(jī)制’。”史躍峰告訴我們，在文化金融領(lǐng)域，濰坊銀行把自己定位為金融中介而非參與主體，把自主權(quán)交給藝術(shù)市場主體，讓其通過市場行為自主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)收購人機(jī)制的內(nèi)涵是：濰坊銀行尋求具有本行認(rèn)可資信的預(yù)收購人（著名畫廊等機(jī)構(gòu)或個人），預(yù)收購人是質(zhì)押品（書畫藝術(shù)品）的期望買家。質(zhì)押品由預(yù)收購人進(jìn)行估價(jià)，銀行折扣估價(jià)后進(jìn)行放貸，并由銀行保存質(zhì)押品。預(yù)收購人與貸款者之間簽訂“藝術(shù)品遠(yuǎn)期交易合約”，若貸款者出現(xiàn)償還問題，預(yù)收購人則可以銀行實(shí)際放出的貸款數(shù)額收購該質(zhì)押品。濰坊銀行的目的是打造中國最具特色的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)銀行。除了藝術(shù)品質(zhì)押融資，濰坊銀行還注重拉長藝術(shù)金融的產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)已成立全國首家銀行投資的藝術(shù)品倉儲庫，同時(shí)推出了藝術(shù)品消費(fèi)信貸、藝術(shù)品投資顧問、策展等服務(wù)。通過這些項(xiàng)目，逐漸形成一個完整的藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)。

　　任何創(chuàng)新都離不開制度的支持。銀行在創(chuàng)新金融的同時(shí)，也需要相應(yīng)地調(diào)整銀行內(nèi)部的組織架構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制。濰坊銀行在金融創(chuàng)新領(lǐng)域設(shè)立了事業(yè)部，如文化金融事業(yè)部、微小金融事業(yè)部等，以專業(yè)化經(jīng)營和精細(xì)化管理統(tǒng)籌工作。各事業(yè)部之間不能交叉，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營，銀行設(shè)立靈活的客戶晉升機(jī)制和績效激勵機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部之間良好的聯(lián)動營銷效應(yīng)。

　　圖為濰坊銀行藝術(shù)金融研究中心成立暨中國藝術(shù)金融數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目啟動儀式

　　2013年以來，中國多家城商行在香港上市。雖然同樣面臨潛在的資本補(bǔ)充問題，但史躍峰表示，濰坊銀行在3～5年內(nèi)將不會將上市作為補(bǔ)充資本的主要渠道，內(nèi)源性的補(bǔ)充、適度的增資擴(kuò)股和發(fā)行債券仍是濰坊銀行補(bǔ)充資本的三個方式，原因很簡單：在中國當(dāng)前的資本市場和銀行監(jiān)管體系之下，一家銀行何時(shí)及能否上市，并不在銀行股東與管理層掌控之中，中小銀行為求上市短期擴(kuò)張規(guī)模的行為是不明智的。濰坊銀行更多的是把上市銀行作為標(biāo)桿，不斷提升銀行的管理水平。

　　古人云：“九層之臺，起于壘土”。濰坊銀行今天取得的成績，源于十余年來一點(diǎn)一滴的積累。通過全行的不斷探索實(shí)踐，濰坊銀行不僅卸掉了成立之初沉重的歷史包袱，更完成了從城市信用社到優(yōu)秀地方股份制商業(yè)銀行的根本轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營管理取得了可喜的成績。新的五年征途已在路上，在董事長史躍峰的帶領(lǐng)下，濰坊銀行審時(shí)度勢，敢為人先，不貪大、不圖快，腳踏實(shí)地走出一條穩(wěn)健發(fā)展之路。

　　（本文原標(biāo)題為《九萬里風(fēng)鵬正舉——訪濰坊銀行董事長史躍峰》，刊載于《當(dāng)代金融家》雜志2014年第6期）