中國保利集團公司董事長 徐念沙（新浪財經李彥麗 攝）

　　新浪財經訊 12月11日消息，三亞·財經國際論壇今日在海南三亞海棠灣舉行，本屆論壇主題是“變局下的包容成長”。中國保利集團公司董事長徐念沙表示，中國企業走出去，一定會用中國企業去思維，也要用所在國的企業去思維。

　　徐念沙表示，這幾年國企走出去的步伐比較快，有幾個背景：第一，國資委給定的央企的五大戰略中，其中一個就是國際化戰略。第二，這幾年企業越做越大，越做越強，面臨著方方面面的，需要學習新技術，需要拓展市場，需要轉移產能等等，走出去也是一個廣闊的平臺。特別是“一帶一路”的方針提出以后，國企為了配合中央的方針，也加速了走出去的步伐。

　　像中石油、中石化，如果不走出去，中國是個貧油的國家，走出去對于獲取能源很有幫助。而保利是另一種類型，1984年，全國都在走向工業現代化，軍隊也要現代化，把老舊的裝備淘汰掉，老舊的裝備沒到期淘汰掉很可惜，有些國家也需要。有些西方國家說建議保利集團做軍火，當時榮毅仁組建了公司，保利應運而生。

　　他介紹，保利的第一單生意是跟美國人做的直升機，飛高原。此外，引進俄羅斯的蘇27，從此保利開始了大規模的高端裝備武器引進之路。今天的蘇35，包括航空母艦上具備的自己生產的艦載機，也都是在這個基礎之上。

　　目前保利一個大的轉型，是在民用市場的發展，現在涉及到了國防的產品主要在技術方面、防御方面、高端方面，槍炮彈藥很少，或者沒有，從量上來說，僅占整個集團的銷售額、利潤、資產2%、3%，保利有將近6000多億的資產，每年營業額1800億，利潤230億，向各個政府繳納了的稅收260億，包括每年向股民派發股息，也超過五、六十億，真正國防工業產品占的很少。

　　他還談到，走出去一個是文化走出去，一個是地產設施建設的走出去，真正加快步伐是從2013年開始，過去主要在不發達地區，發展中國家，現在比較多的開始向發達國家布局，英、美、法，包括澳洲。說到企業走出去的風險控制，總結出來就是，中國企業走出去，一定會用中國企業去思維，也要用所在國的企業去思維。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。