“2016中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月10日-11日在北京舉行。今日，深陷輿論風(fēng)暴的樂視創(chuàng)始人賈躍亭出席并以解析樂視局為題進(jìn)行了分享，與以往樂視發(fā)布會(huì)脫稿不同，賈躍亭時(shí)不時(shí)低頭看講稿。

　　賈躍亭稱，內(nèi)部信發(fā)出后引起軒然大波，甚至有對(duì)手將謠言嫁接到樂視網(wǎng)身上，導(dǎo)致股價(jià)異常下跌。但，“樂視人有一種精神，越被黑，越堅(jiān)韌，沙場見”。

　　對(duì)于資金鏈的困境，賈躍亭表示，由于樂視手機(jī)的銷量增速過快，手機(jī)的供應(yīng)鏈模式對(duì)樂視自身的現(xiàn)金流產(chǎn)生了巨大壓力，“在高速奔跑當(dāng)中，手機(jī)的高速成長恰恰成了樂視摔跤的重要原因”。

　　在談到超級(jí)汽車時(shí)，賈躍亭表示，樂視是世界上最適合做互聯(lián)網(wǎng)汽車的公司。他認(rèn)為樂視積累的底層互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算技術(shù)、AI平臺(tái)和共享平臺(tái)，以及通過智能終端掌握的電視技術(shù)、手機(jī)技術(shù)和UI技術(shù)、頂層技術(shù)，都恰恰是下一代汽車最核心的價(jià)值所在。他還表示，1月3日的超級(jí)汽車發(fā)布會(huì)，特別是超級(jí)汽車的百公里加速度，將會(huì)震撼所有人。

　　此外，賈躍亭透露，樂視在未來一個(gè)月里將完成較大規(guī)模的融資。面臨的困難會(huì)在一定程度上得到解決。但其并未透露投資人、資金的具體信息。

　　以下為分享實(shí)錄：

　　賈躍亭：大家好！去年，我第一次受中企邀請(qǐng)做公開主題演講，同大家介紹了樂視生態(tài)的全球化以及我們致力于沖破霧霾、變革百年汽車產(chǎn)業(yè)的夢想。今天，我想同在場諸位談一談現(xiàn)實(shí)與未來。我演講的主題是：互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式代表未來，Dream On and All In。

　　在樂視成立12周年時(shí)，我發(fā)了一封全員信，先是提到了過去幾個(gè)月當(dāng)中樂視經(jīng)歷的海水與火焰，一方面在用戶端、市場端，樂視產(chǎn)品突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的商業(yè)模式開始受到了認(rèn)同。另外一方面，也反思了過去幾年當(dāng)中所存在的問題。同時(shí)宣告樂視生態(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入一了全新的階段。

　　但沒有想到，這封內(nèi)部信引起了非常大的軒然大波，在過去的一個(gè)月，每天都被各種各樣的媒體和聲音包圍，幾乎每天樂視都是頭條。有的甚至說是龐氏騙局、德隆系、瀕臨破產(chǎn)等等，甚至還驚動(dòng)了遠(yuǎn)在美國某個(gè)州的財(cái)長，各種各樣聳人聽聞的標(biāo)簽都打到樂視的身上。

　　這一切都要感謝相關(guān)人的推動(dòng)，真正把人送上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的并不是你的朋友，而是你的對(duì)手。樂視會(huì)在狂風(fēng)驟雨般的壓力下，堅(jiān)持自己的基因、夢想、理念，探索出一條與眾不同的道路。

　　近期有對(duì)手把一些謠言幫到上市公司樂視網(wǎng)的身上，12月6號(hào)上午，從數(shù)據(jù)上看，樂視網(wǎng)股價(jià)發(fā)生了異常的下跌，這或許是在干擾我們正在籌劃中的重大事項(xiàng)，現(xiàn)在我們已經(jīng)申請(qǐng)了停牌并對(duì)異動(dòng)的原因進(jìn)行了核查。但是，樂視在資本層面的整合還在順利推進(jìn)當(dāng)中。

　　另外，依然還有非常堅(jiān)定支持樂視模式，認(rèn)可樂視模式的朋友，還有不少人相信互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式能夠代表未來。樂視的超級(jí)電視還在執(zhí)著前行。

　　樂視人有一種精神，越被黑，越堅(jiān)韌，沙場見。

　　有很多堅(jiān)定跟隨樂視的投資人、樂迷、也有很多人支持樂視模式。上個(gè)月的樂視投資會(huì)上，第一個(gè)站起來的股東說，他們想在A股市場投出自己的BAT公司。他很擔(dān)心，是不是我們受到壓力之后，會(huì)改變樂視的戰(zhàn)略。

　　樂視承載了很多長期投資者的期待，樂視是一家扎根中國本土市場和本土投資者的企業(yè)，過去這幾年P(guān)C時(shí)代流量的紅利已經(jīng)耗盡，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票也都被瓜分了，投資人獲得利潤，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變得越來越壟斷。但樂視認(rèn)為變革能帶來巨大機(jī)遇。在這種環(huán)境下，樂視有兩個(gè)選擇，一是按照安全而傳統(tǒng)的老路走，去做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和硬件巨頭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)里的延長線，等待被主宰的命運(yùn)，或者被兼并收購后套現(xiàn)退出。二是掙扎破局而出，探索出一個(gè)全新的道路，成為擁有顛覆和價(jià)值創(chuàng)造力量的全新物種。

　　樂視選擇后者，2005年樂視實(shí)現(xiàn)了跨界整合，取得了一些成績，創(chuàng)造了一些奇跡，2016年，樂視全生態(tài)的營收應(yīng)該能夠突破500億，而去年才180多億。樂視的銷售收入依然在突飛猛進(jìn)，實(shí)現(xiàn)100—200%的快速增長。

　　在上市公司方面，也有非常大的增長，樂視網(wǎng)2010年上市，收入在2個(gè)多億左右，今年銷售收入預(yù)計(jì)將突破200億。這個(gè)月還會(huì)發(fā)布新的超級(jí)電視。在電視行業(yè)，樂視不僅僅在數(shù)量上取得了巨大突破，更讓樂視驕傲的是，我們是從金字塔尖的用戶開始做起，一半以上的高端用戶都選擇了樂視電視，史無前例的把其他的大品牌甩出好幾個(gè)街，樂視靠的不是性價(jià)比，靠的是創(chuàng)新、包括體驗(yàn)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，從而創(chuàng)造了一個(gè)全新形態(tài)的新的電視品類。

　　手機(jī)銷售增速高是樂視摔跤的原因

　　在超級(jí)手機(jī)方面，過去一年取得了非常矚目的成績，2016是世界增長最快的品牌，沒有之一，銷售很快會(huì)突破2千萬臺(tái)。樂視需要反思的一點(diǎn)是，手機(jī)的供應(yīng)鏈模式對(duì)樂視自身的現(xiàn)金流存在巨大壓力，也就是說，在高速奔跑當(dāng)中，手機(jī)的高速成長恰恰成了樂視摔跤的重要原因。

　　樂視有包括電視、手機(jī)、甚至未來的汽車，這些智能終端形成的硬入口，也有包括網(wǎng)站在內(nèi)的軟入口。通過電視和手機(jī)，樂視運(yùn)營著將近5千萬的樂迷，他們的價(jià)值非常巨大。內(nèi)容為主的樂視視頻、樂視影業(yè)也在為好幾千萬用戶提供內(nèi)容。樂視投拍的張藝謀的《長城》下周五將正式上映，希望朋友們多多支持。更重要的是樂視獨(dú)一無二的商業(yè)模式為全世界所有愿意創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)提供了一種可能。

　　那封全員信發(fā)出后，惹出的風(fēng)波關(guān)系到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下一步何去何從的問題。我非常尊重供應(yīng)鏈上的重量級(jí)伙伴找我聊了兩個(gè)小時(shí)，但他不是來談供應(yīng)鏈問題的，真正樂視供應(yīng)鏈上的大型合作伙伴和樂視的關(guān)系都非常牢固，他是專程與我討論生態(tài)模式的。

　　他專注做企業(yè)20多年，做到了全球領(lǐng)先的位置，從剛開始看不懂我們的模式，到觀望到后來的認(rèn)可，甚至開始自己研究自己企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型、升級(jí)，有些企業(yè)希望能夠有突破性的創(chuàng)新，他也在想是不是走互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式。看到樂視發(fā)生的階段性困難之后，他又認(rèn)為，商業(yè)的未來還是應(yīng)該回到專業(yè)化分工，回到工業(yè)時(shí)代下的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論。

　　有人問我，人一輩子非常短，你這樣拼命到底是為什么？這件事對(duì)我的觸動(dòng)非常大，其實(shí)圍繞樂視的這場輿論風(fēng)暴，本質(zhì)上是傳統(tǒng)思維與下一代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維的沖撞，是專業(yè)化分工模式和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式誰能夠真正代表商業(yè)未來得趨勢之爭。具體而言，專業(yè)化分工是規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不是顛覆性創(chuàng)新，是希望用規(guī)模經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)自身，用商業(yè)壟斷追求利潤最大化，但是，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式是真正希望打破產(chǎn)業(yè)邊界、創(chuàng)新邊界，甚至打破企業(yè)和組織邊界，實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)，通過價(jià)值共享來做大做強(qiáng)。我們的目的是去創(chuàng)造全新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶的價(jià)值最大化。

　　市場能否為謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)創(chuàng)新提供足夠開明的環(huán)境，而樂視恰恰在這個(gè)時(shí)候充當(dāng)了一塊試金石，反過來樂視又能否通過自身的實(shí)踐真正成為市場上可借鑒的下一代的模式呢？在給出答案之前，我們想先自我剖析一下。先請(qǐng)大家看一下4年前的視頻，這是2012年9月19號(hào)顛覆日發(fā)布會(huì)上播放的一段視頻。

　　通過4年前的視頻，我們已經(jīng)看到了樂視成長之路，和2012年之后經(jīng)歷的種種困難甚至是種種磨難，視頻當(dāng)中很多人是蒙著眼睛的，正像樂視蒙眼狂奔一樣，我們可能撞到立柱，倒下再爬起，但我們堅(jiān)持自己的夢想，相信能夠到達(dá)光明的彼岸，樂視從成立之初就是反常規(guī)的，生態(tài)模式太新了。

　　而超級(jí)電視推出市場僅僅3年就實(shí)現(xiàn)了真正的質(zhì)的突破，手機(jī)、體育、汽車也就是2年左右的時(shí)間對(duì)外發(fā)布，并且逐漸推向市場。現(xiàn)在很多人聽不懂樂視到底是什么，樂視在說什么，很多人說服自己，都要拼命尋找我們的邊界和邏輯，我們新到無法自證，也無法他證，我們可能是時(shí)代轉(zhuǎn)換里最孤獨(dú)的物種，我們的生態(tài)模式太反常規(guī)了。我們正以新生之力推翻盛行百余年的理論，但我認(rèn)為“生態(tài)化反”能夠創(chuàng)造全新的價(jià)值。

　　很多人都說樂視太激進(jìn)了，因?yàn)樗鼛缀跏且苑闯Ｒ?guī)的態(tài)勢崛起，很多人質(zhì)疑樂視的速度，其實(shí)樂視是一家有前瞻布局的企業(yè)，進(jìn)入的都是強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域，尋求一些迫切創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，樂視進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域非常快，但并不盲目，正像我內(nèi)部信里所，樂視生態(tài)未來3—5年的布局已經(jīng)完成，我們會(huì)真正聚焦現(xiàn)有的生態(tài)做深做透，真正能夠讓7大生態(tài)之間產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)，不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造，這一定是非常漫長、艱險(xiǎn)的過程，毫無捷徑可言，我們沒有復(fù)制和跟隨的對(duì)象，我們只能聽從自己內(nèi)心的指引，真正的創(chuàng)新就是這樣。很多企業(yè)都會(huì)賺錢和盈利，但如果我們想在全球經(jīng)濟(jì)格局當(dāng)中扮演真正創(chuàng)造者的角色，除了去快速抓住時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)外，還必須有非常堅(jiān)韌的耐心和創(chuàng)業(yè)的初心，用他們抵御過程當(dāng)中的孤獨(dú)和磨難。

　　樂視不著急盈利，從超級(jí)電視誕生之初，我們開啟了高品質(zhì)、低價(jià)格的模式。人們看到的是樂視在燒錢、補(bǔ)貼用戶，但事實(shí)上樂視是在創(chuàng)造全新的模式，為了用戶更好的體驗(yàn)，我們犧牲了盈利，推遲了商業(yè)化，這是樂視為反常規(guī)付出的非常大的代價(jià)。

　　樂視是最適合造車的企業(yè)

　　樂視汽車不僅僅是反常規(guī)的，甚至被認(rèn)為是反常識(shí)的。尤其是3年前，樂視真正立項(xiàng)的時(shí)候，所有人都不認(rèn)為造汽車和樂視有關(guān)，無論是從樂視的規(guī)模、能力、資金，甚至樂視的基因似乎都和汽車毫無關(guān)聯(lián)，憑什么要進(jìn)入這么一個(gè)重資本、重資產(chǎn)、周期漫長、技術(shù)門檻高到不可攀，就連蘋果都無法做成的產(chǎn)業(yè)呢？

　　接下來我就告訴大家樂視到底和汽車有關(guān)什么關(guān)聯(lián)，其實(shí)樂視恰恰不僅能夠造車，而且樂視是世界上最最適合造車的企業(yè)。

　　大家知道，汽車的未來到底是什么，通過這幾年樂視在不段的向市場闡述我們的觀點(diǎn)、闡述我們的理念，不斷的向市場介紹到底汽車的未來是什么，已經(jīng)有很多人都能夠比較了解我們正在做的事情是一件什么樣的事情。

　　首先講一下生態(tài)戰(zhàn)略，我們上個(gè)月宣布提前進(jìn)入第二階段。基于第一階段種種的問題，很多人把我們視為異類，如果說異類是不同于傳統(tǒng)的新思維、新策略，樂視確實(shí)是異類，是中國互聯(lián)網(wǎng)走向下一個(gè)時(shí)代出現(xiàn)的全新的物種。樂視推出的子生態(tài)都在各自的領(lǐng)域里取得了理想的成績。我們用三大核心硬件全面覆蓋了用戶的家庭、互聯(lián)網(wǎng)生活、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活和出行，平臺(tái)+硬件+軟件+應(yīng)用的模式實(shí)現(xiàn)了從使用級(jí)入口到系統(tǒng)級(jí)入口到平臺(tái)級(jí)入口，最后到硬件這個(gè)超級(jí)入口，它整合起來構(gòu)成了一個(gè)超級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)生活場景。

　　想要成就偉大的企業(yè)，那么發(fā)展中就要承受很多的坎坷，重要的是我們是否能夠在每一次的跌倒當(dāng)中清醒的認(rèn)識(shí)到自身的短板和不足，行動(dòng)起來，積極有效的改進(jìn)和升華，這些才是對(duì)樂視最寶貴的財(cái)富，對(duì)我們未來的發(fā)展至關(guān)重要。

　　樂視進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段

　　樂視從來沒有改變過戰(zhàn)略方向，我們要改變的僅僅是戰(zhàn)略節(jié)奏。樂視將提前進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，聚焦現(xiàn)有市場啟動(dòng)內(nèi)部的組織變革，爭取在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織與組織之間的生態(tài)墻劃分。樂視上市公司的體系內(nèi)，我會(huì)投入更多的精力，上市公司和電視子生態(tài)的業(yè)務(wù)2017年將會(huì)進(jìn)入盈利高速增長期，非上市公司體系，我們關(guān)注正向現(xiàn)金流是否快速的增長，同時(shí)我們依然希望規(guī)模化快速獲取高價(jià)值用戶。

　　而我們銷售體系的變革正在進(jìn)行當(dāng)中，我們通過業(yè)務(wù)整合與組織變革，希望能夠創(chuàng)造一個(gè)O IN O的全新生態(tài)銷售模式，我們希望創(chuàng)造甚至引領(lǐng)零售業(yè)的變革，我們希望可以創(chuàng)造全新的價(jià)格，通過我們的樂派完美結(jié)合在一起，創(chuàng)造全新形態(tài)。

　　大家都知道，樂視這次的困難，第二個(gè)非常重要的原因和汽車有關(guān)。這是源自我心中的藍(lán)天夢和汽車產(chǎn)業(yè)的變革夢，我們?yōu)槠嚠a(chǎn)業(yè)蒙眼狂奔三年，投入了大量的資源、精力，在我們眼里它是非常偉大的事業(yè)，同時(shí)也是極具使命感的事業(yè)，雖然在大部分人眼里，樂視汽車是最反常規(guī)的存在。

　　8年前，人們還認(rèn)為手機(jī)僅僅是通訊產(chǎn)品的時(shí)候，喬布斯說它是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，當(dāng)有一天蘋果把手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)完美融為一體的時(shí)候，讓蘋果變成了世界上最偉大的公司和市值最高的公司。4年前，人們都認(rèn)為電視機(jī)只是一個(gè)家電產(chǎn)品，而樂視認(rèn)為它是家庭互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。當(dāng)樂視把大屏電視和互聯(lián)網(wǎng)完美融合在一起的時(shí)候，出現(xiàn)了最具顛覆性的模式，樂視也成為了最具顛覆性的公司。在未來1—2年，當(dāng)汽車和互聯(lián)網(wǎng)真正融為一體的時(shí)候，我相信這將會(huì)是一次超越過去10年，無論是手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，還是電視和互聯(lián)網(wǎng)的融合的一次更大的變革。

　　所以，只要真正引領(lǐng)這次汽車產(chǎn)業(yè)變革，就有可能會(huì)出現(xiàn)超越蘋果的公司。在這個(gè)世界當(dāng)中，哪些公司能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)，樂視是否能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)，我們愿意去試一試。

　　三重思維引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)

　　上一個(gè)時(shí)代的汽車是跨界、創(chuàng)新、科技的集大成者，其核心技術(shù)是動(dòng)力系統(tǒng)，就是汽油動(dòng)力系統(tǒng)，下一個(gè)時(shí)代的汽車核心價(jià)值和核心技術(shù)會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從計(jì)算系統(tǒng)到AI系統(tǒng)到無人駕駛系統(tǒng)，再到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、電動(dòng)力系統(tǒng)，這些系統(tǒng)構(gòu)成了下一代汽車真正的核心價(jià)值。而什么樣的公司能夠最具優(yōu)勢，什么樣的公司才擁有這樣的能力，往后看，大家應(yīng)該能夠找出一些端倪。

　　基于對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷，樂視汽車從一開始就希望將三重思維發(fā)揮到極致，真正通過我們的努力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革。第一重思維是破解，互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車是互聯(lián)網(wǎng)之外，下一個(gè)顛覆式創(chuàng)新和跨界融合的領(lǐng)域，汽車產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈正在重構(gòu)，也正在遷移，汽車的核心價(jià)值從交通工具變成一個(gè)交通互聯(lián)網(wǎng)生活場景。從石油能源驅(qū)動(dòng)進(jìn)入到新能源驅(qū)動(dòng)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而是真正用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，IT技術(shù)來變革汽車產(chǎn)業(yè)。所以我們必須去打破互聯(lián)網(wǎng)與科技、電動(dòng)汽車與傳統(tǒng)汽車，汽車與其他智能終端從底層技術(shù)到上層應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)邊界。這些年來，樂視已經(jīng)做了大量的工作。

　　第二重思維是極限技術(shù)和極致產(chǎn)品思維。與手機(jī)不同，樂視是在智能汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈很不成熟的早期就進(jìn)入其中，我們的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)在于要能夠制造出一輛徹底替代傳統(tǒng)汽車，推動(dòng)用戶習(xí)慣快速遷移的產(chǎn)品，必須從最底層的技術(shù)一直到最頂層的技術(shù)全面布局，并且希望打破它們之間的創(chuàng)新邊界和技術(shù)邊界。而電動(dòng)汽車擁有非常獨(dú)特的優(yōu)勢，無論是加速性能方面、操縱性、車內(nèi)空間方面，都具有極強(qiáng)的優(yōu)勢，以及把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)和計(jì)算系統(tǒng)融為一體時(shí)，更需要追求極致，才有可能打造出非常酷的產(chǎn)品。

　　在某種程度上說，樂視是這個(gè)世界上目前最適合做互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車的公司。很多人認(rèn)為，樂視是一個(gè)視頻網(wǎng)站和汽車有什么關(guān)系呢？所以造車僅僅是故事而已。其實(shí)恰恰相反，樂視這些年積累的底層的互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算的技術(shù)，AI平臺(tái)和共享平臺(tái)，我們通過智能終端掌握的電視技術(shù)、手機(jī)技術(shù)和UI的技術(shù)和頂層的技術(shù)，這些恰恰是下一代汽車最最核心的價(jià)值。

　　我們認(rèn)為樂視電視恰恰會(huì)成為未來互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的顯示系統(tǒng)和交互系統(tǒng)，樂視手機(jī)將會(huì)成為未來互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車的大腦(計(jì)算中心)，樂視UI將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)電動(dòng)汽車的中樞，像超級(jí)電視和手機(jī)一樣是架設(shè)在統(tǒng)一的AI平臺(tái)和共享平臺(tái)之上的，樂視是唯一打通了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這三點(diǎn)技術(shù)的公司，世界上只有樂視既做互聯(lián)網(wǎng)又做IT產(chǎn)品，又做電視，又做手機(jī)，同時(shí)又做汽車，而在我們眼里，電視汽車都是智能終端。我們會(huì)把我們這些年積累的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

　　在4個(gè)月前，我們宣布了樂視的超級(jí)汽車落戶浙江的莫干山，而前天周五我們已經(jīng)正式招標(biāo)拿到這塊地，這是樂視造車在中國的飛機(jī)中國的起點(diǎn)。1月3號(hào)我們將發(fā)布樂視汽車產(chǎn)業(yè)園的重大信息。

　　我們進(jìn)行了很多跨界布局，全面顛覆從外觀到性能、百公里提速、駕駛體驗(yàn)等關(guān)鍵性的指標(biāo)，我們掌握了很多的算法，掌握了很多的技術(shù)能力，掌握了很多跨界融合的技術(shù)創(chuàng)新模式。從某種程度上說，樂視已經(jīng)成為了全球智能汽車的奠基者，我們希望助力中國的汽車產(chǎn)業(yè)。

　　下面我們看一段視頻。

　　(播放視頻)

　　時(shí)間很短，不知道大家是不是看的明白。這是令我們非常自豪的一段視頻，我相信也是會(huì)令每一個(gè)中國人自豪，他告訴大家一種可能，甚至是一個(gè)結(jié)果，就是中國能夠制造出世界上最先進(jìn)的汽車產(chǎn)品，而這在過去被認(rèn)為是完全不可想象的。

　　無論投1千億還是5千億，中國能造出世界上最最極致性能、極限科技的產(chǎn)品，這個(gè)在傳統(tǒng)的汽油時(shí)代下不可實(shí)現(xiàn)。但是，真正時(shí)代變革來臨的時(shí)候，時(shí)代所賦予的力量，所賦予的顛覆的可能，我希望樂視是能夠成為全世界第一個(gè)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)的中國公司，能夠真正讓中國的汽車產(chǎn)業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)完成百年的跨越。

　　這段視頻其實(shí)是一個(gè)提前的劇透，真正的完美視頻會(huì)在1月3號(hào)的發(fā)布會(huì)上來播出，更為重要的是不僅僅是個(gè)視頻，相信1月3號(hào)會(huì)讓大家更加震撼。如果沒有意外，1月3號(hào)將會(huì)是震驚世界的發(fā)布會(huì)。

　　再看這張截屏，左邊是世界上最快的跑車之一——法拉力，百公里提速2.9秒，在極短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)被甩出幾個(gè)身位，大家可以猜猜問號(hào)到底是什么。百公里加速多少秒這肯定是會(huì)令全世界震驚的數(shù)字，現(xiàn)在還沒有辦法透露，給大家留個(gè)懸念，在1月3號(hào)發(fā)布時(shí)再見證，相信99%的人都不相信，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的汽車能夠?qū)崿F(xiàn)這種可能，到底是如何通過能夠掌握電車充足，BMS，電機(jī)、電控、行使系統(tǒng)等等核心的技術(shù)能力來讓它擁有如此極限的性能，但是今天我想跟大家說，它就是實(shí)現(xiàn)了。而且，它應(yīng)該是一個(gè)奇跡，這個(gè)奇跡是咱們中國人的。

　　這段視頻的實(shí)現(xiàn)，背后我們付出了無數(shù)的艱辛，這不僅僅是視頻，而是真正的大跨越和大技術(shù)的革新，這將是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式在全球市場留下第一個(gè)印記，也是創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)建并擁有顛覆式創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，相信能給一些創(chuàng)業(yè)公司有一些啟示作用。這兩年樂視生態(tài)創(chuàng)造了一些奇跡，走了很多的彎路，樂視的戰(zhàn)略實(shí)施過快，積極布局未來創(chuàng)新與科技的同時(shí)，忽視了對(duì)現(xiàn)金流管理能力的增長。坦白說，以前經(jīng)常講樂視也許會(huì)成功，也許死在成功的路上，那是我知道樂視的生態(tài)模式全在世界獨(dú)一無二，我們沒有任何的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有不斷的試錯(cuò)中堅(jiān)定前行、進(jìn)化才有可能走向未來，這場風(fēng)波之后，樂視真正走向成熟，今天我能夠說，樂視生態(tài)一定能夠成功，超級(jí)汽車也一定能夠成功。

　　我知道很多人都想聽到剛才那個(gè)朋友的問題的答案，這樣拼命到底是為什么？我是希望能給這個(gè)世界創(chuàng)造出獨(dú)一無二的東西。我很堅(jiān)定認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定能夠代表未來，我們會(huì)Dream On and All In，相信，只要你能夠?yàn)槟愕膲粝敫冻鋈繒r(shí)，奮不顧身時(shí)，你也能夠成為1%，我們也相信世界能為ALL IN者讓路。

　　提問環(huán)節(jié)

　　提問：我有一個(gè)問題，樂視網(wǎng)停牌和樂視之前的融資有關(guān)，能不能印證這個(gè)事情，怎么評(píng)價(jià)發(fā)了公開信之后估價(jià)的下跌？

　　賈躍亭：樂視網(wǎng)是我們的控股子公司，我可以講一些，樂視未來一個(gè)多月真正完成一輪較大規(guī)模的融資，這也是在現(xiàn)在的這種困難時(shí)期，投資人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一種堅(jiān)定的認(rèn)可。我們認(rèn)為1個(gè)多月過后，樂視的困難已經(jīng)得以一定程度的解決。今年的電視應(yīng)該會(huì)創(chuàng)造一個(gè)非常大的銷售的記錄，我們的手機(jī)也已經(jīng)開始正常售賣，樂3從誕生就是供不應(yīng)求的，也證明了銷售高端、高價(jià)格的手機(jī)的能力，也反向證明了樂迷對(duì)樂視產(chǎn)品的特別的認(rèn)可。

　　第二個(gè)問題，公開評(píng)論股價(jià)是不允許的，我們對(duì)股價(jià)并沒有那么關(guān)心，雖然很多人都會(huì)說樂視會(huì)關(guān)注股票，老賈把股票80%都質(zhì)押出去投到現(xiàn)在，的確如此我愿意把我的身家和資金都投入進(jìn)來，我也希望我們創(chuàng)造的努力，給所有的投資人，包括二級(jí)市場的投資人帶來長期的回報(bào)甚至超額的價(jià)值和超額的回報(bào)，股價(jià)下跌只是暫時(shí)性的，只要持續(xù)不斷為商業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，我相信樂視會(huì)成為中國資本市場最有價(jià)值的一支股票。謝謝。

　　提問：我們是打造以知識(shí)為入口的企業(yè)家超級(jí)入口，今天也有很多會(huì)員來到現(xiàn)場，自從賈總發(fā)表海水與火焰的信之后，我也祝火焰越燒越旺，一方面是顛覆性的，一種是整合人才，我看賈總整合人才有獨(dú)特的成就，整合人才以您卓越的企業(yè)家之間有什么關(guān)聯(lián)？

　　賈躍亭：在內(nèi)部我也經(jīng)常講的兩句話，戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗，組織的核心是人才。樂視橫跨7大產(chǎn)業(yè)，并且想要真正打破邊界融為一體的時(shí)候，人才是有多么的重要。全世界看不到一個(gè)憧憬，不同產(chǎn)業(yè)，不同的特征，不同歷史背景的頂尖大牛團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，難度非常之大。這需要生態(tài)型的組織，生態(tài)性的激勵(lì)，如何吸引高端人才并不是一件特別難的事情，我們做好兩方面的點(diǎn)就能夠?qū)崿F(xiàn)我們戰(zhàn)略的訴求和對(duì)人才的要求。第一大家是否能夠擁有一個(gè)共同的夢想，共同的使命，共同的遠(yuǎn)景，反過來講，作為企業(yè)的CEO是否為你的招募對(duì)象，為你合伙人的對(duì)象提供了一個(gè)非常偉大的夢想，非常偉大的遠(yuǎn)景甚至非常偉大的使命。做好第一點(diǎn)，證明你的夢想足夠偉大，可以感染很多頂尖人才。第一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，第二點(diǎn)是共享，這也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論非常核心的特征，就是價(jià)值共享。如何能夠把你創(chuàng)造的企業(yè)拿出30%，50%，甚至更多的股份免費(fèi)分配給你所希望的頂尖人才，能夠真正讓他們成為你的合伙人，能力真正為大家搭建一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，這兩者結(jié)合，我覺得招募優(yōu)秀人才的可能性就會(huì)變大很多。謝謝。

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