戶外廣告公司風(fēng)雨再生

　　傳統(tǒng)型的戶外廣告公司，在資源被其他勢力瓜分殆盡時，只有靠新技術(shù)來獲得新生

　　撕下2006年的最后一張掛歷，江蘇大賀國際廣告集團(tuán)老總賀超兵總算稍微松了一口氣，作為上市公司，大賀的業(yè)績要經(jīng)受股東、股民的監(jiān)督，還好，賀超兵終于在年底基本實現(xiàn)了2006年的預(yù)期目標(biāo)。

　　2006年，對經(jīng)營傳統(tǒng)戶外廣告的廣告人壓力都很大。一方面，外資帶著國際大品牌在占據(jù)了那些壟斷性戶外資源后，會繼續(xù)向其他地域擴(kuò)展，對本土公司的兼并力度也在加大；另一方面，戶外資源的拍賣價格也在提升，而單體戶外媒體的價值卻在下降，傳統(tǒng)的戶外媒體已經(jīng)沒有太大的上升空間，本土戶外廣告公司要想“再生”必須要依靠媒體創(chuàng)新，必須要依靠新技術(shù)推出新的戶外廣告載體。

　　分眾這樣的新興戶外媒體也拿走了一大塊戶外業(yè)務(wù)，與此同時，各地市容等政府部門也加大了對戶外媒體的整頓，一時之間，傳統(tǒng)的戶外媒體經(jīng)營出現(xiàn)不少問題，傳統(tǒng)的戶外廣告利潤也在下降。

　　“如果不是在2006年9月，我們大賀推出了放在社區(qū)里的創(chuàng)新媒體——安康快告，可能我依然會迷惘地走過2007年。”賀超兵說。“正是因為我們自己在2006年研發(fā)了新媒體，有了新的增長點，才能在2006年基本實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

　　“安康快告”是把LED電子屏和GPRS技術(shù)結(jié)合起來，可以較快地更換廣告內(nèi)容，能夠有效地幫助廣告主在廣告發(fā)布上根據(jù)目標(biāo)受眾的需要打“時間戰(zhàn)”。現(xiàn)在，“安康快告”正在北京、上海、廣州、南京等四城市布局。

　　分時傳媒董事長兼首席執(zhí)行官何吉倫與賀超兵選擇了同樣的發(fā)展之路——研發(fā)新媒體。分時的前身——大禹偉業(yè)是從為賣飼料的希望集團(tuán)在戶外墻面上寫標(biāo)語式的廣告口號起家的。何吉倫開發(fā)出E-TSM戶外媒體

電子商務(wù)平臺，便向風(fēng)險投資描畫出一個“戶外媒體超市”的宏偉藍(lán)圖，何吉倫把登陸美國納斯達(dá)克的時間初步擬定于2008年。

　　2006年，新型戶外媒體如雨后春筍般冒了出來。一些公司還專門開發(fā)巴士座椅靠背、高級

寫字樓的洗手間、高檔社區(qū)停車場、酒店內(nèi)桌牌、報架等特殊形式的戶外媒體。大有公司從國外引進(jìn)了地鐵隧道動畫新技術(shù)。

　　消費者媒體接觸習(xí)慣的變遷直接引發(fā)了戶外媒體開發(fā)熱點的轉(zhuǎn)移。無論是新技術(shù)推動下的新興戶外媒體，還是創(chuàng)新的戶外媒體類型都因為新，看似充滿機(jī)會，但也面臨成長的艱辛：廣告主認(rèn)知尚淺、媒體效果考核指標(biāo)不完善、媒介資源規(guī)模發(fā)展缺乏資金支持、政策法規(guī)條款尚須靈活應(yīng)對，這些都讓戶外新媒體產(chǎn)生更多不安全感。

　　盡管傳統(tǒng)的戶外廣告公司都想學(xué)習(xí)“分眾”實現(xiàn)脫胎換骨的巨變，但是分眾也同樣存在著“

天花板之憂”：基本上掃清了樓宇電視競爭者的分眾，基本上快圈完了黃金位置。2006年，分眾全資收購手機(jī)定向廣告服務(wù)提供商 “凱威點告”，江南春把分眾從戶外新媒體領(lǐng)域提升到“中國最大的生活圈媒體群”概念目標(biāo)中，大踏步朝LED廣告、手機(jī)廣告，電影院線廣告進(jìn)軍。

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