3. 不在于企業是否是全球500強而在于如果你有再一次選擇工作的機會時,此次的工作經歷是否能為你的履歷加分。

　　案例:羅克韋爾公司 特別關注獎

　　發揮特長,讓經歷為履歷加分

　　文/ 何云翥 攝影/ 徐紅斌

　　每年, 各大媒體報道的“全球500強公司”的排名吸引了無數人的眼球,“進入500強”成為眾多畢業生和職場新人夢寐以求的愿望。相比數以千萬的職場人, 段永康是幸運的。本科學習工企自動化、研究生學習計算機應用專業的段永康, 畢業后順理成章地進入研究院當了一名工程師, 他的工作經歷和經驗足以讓他在500 強公司里做個游刃有余的選擇。

　　然而段永康并沒有選擇500 強, 而是在1988 年離開了上千人的設計院, 加入了當時只有30 人規模的“小公司”——羅克韋爾。

　　對段永康而言, 這不是一次率性的選擇,相反他對自己的選擇保持著高度警惕, 因為他明白如何發揮自己的特長, 如何給自己的職業生涯定位。“羅克韋爾是以自動化產品見長的專業公司, 在自動化領域已有百年龍頭老大的歷史, 這與我的專業和特長都很相符,我覺得自己還年輕, 應該選擇一個最能讓自己得到鍛煉、最能發揮特點的工作場所。因為你無法預測這個公司5 年或者10 年以后的情景, 最佳的選擇是把握自己。”段永康說。如今, 那個當年“不起眼”的“小公司”, 業務量比起發展初期擴大了30 倍, 而作為公司最大產品部門ACIG 事業部經理, 段永康在整個公司的地位舉足輕重。

　　發揮優勢就是成功

　　“也許在

500強公司里,你無法發揮出自己最大的能量,因為一切都過于局限、過于教條。而在非500強的公司里,若能發揮自己的特長,你同樣會取得成功。公司的大與小對個人而言并不是決定性因素。”段永康說。 段永康曾在歐洲一家著名的同行500強公司里工作過,所以段永康更能深切 地體會到 ,工作的選 擇不應該以公司大小來決定自己的職業取向。“500強公司的確有它很多優勢 ,比如它做事很有 計劃性, 時常會有未來5 年 甚至更遠的規劃, 企業所涉獵的專業范圍也 相對均衡。每個員工就像生產線上的螺絲釘。但同時,因為公司部門過多而繁瑣, 跨部門溝通就顯得不流暢。而一些非500強的公司,它在某個領域里是龍頭,這就能夠讓你在涉獵這個領域之初就站在它的尖端 ;同時,因為在某些職位功能 的分配上不那么均衡,需要一個人去涉獵多方面的事情。對于個人,這恰恰提供 了綜合能力培養的平臺。”

　　“在一家500強的公司里,因為職位過于專一,所以你可能需要花費5年甚至更長的時間,才能夠嶄露頭角,并發揮出自己其余的潛能;而在一家規模不大卻很有創造力、有極強發展前景的公司里,你或許只需要3年的時間,就可以完全發揮出自己的優勢。”

　　先做好事情 后爭取機會

　　事實上,無論任何企業對人才的選擇都有一個不成文的標準:在業界有足夠的經驗,對業界有足夠了解并勝任此工作。段永康說:“現在許多年輕人的心都很浮躁,想掙大錢,其實,只有踏實工作,才是最好的辦法。具備了工作能力才能抓住機會,才能在自己再次選擇工作時有足夠的談判籌碼。這與公司大小沒有關系。”

　　段永康一直相信人一定要“先做好事情后爭取機會”,才能夠在自己工作的領域有建樹。為了做好渠道,段永康會用至少三個月的時間深入現場,認真分析競爭對手的一切,補充大量自己以前空缺的知識。他改革了以前枯燥、單方面介紹的渠道會議,使每次的渠道會議成為公司和代理商之間交流的好機會。

　　他說:“我很幸運,每一項工作都是我喜歡的,都能夠讓我發揮自己的優勢,這無疑讓我的履歷加重了籌碼。500強與非500強,不應該成為擇業的標準,重要的是穩定心態,每件事情踏實認真,讓自己的能量充分地發揮,并由此掌握更多的經驗,才有機會得到更多選擇。”

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