16，梁建章、季琦、沈南鵬和范敏：

　　桃園結義與硅谷共贏

　　他們的成功，并不僅在于創立了兩家nasdaq公司，建立了兩種適應于中國國情的商業模式，也在于建立了一種共贏的游戲。

　　在電影《赤壁》里，義是一種神奇無敵的力量，它讓完全不同的男人聯合，結成無堅不摧的生死同盟。對梁建章、季琦、沈南鵬來說，美國硅谷ORACLE公司總部就如同他們的“桃園”，當三人煮酒論網絡時，不經意間勾畫了攜程、如家的藍圖。

　　當時攜程并不被人看好，當時互聯網最熱門的是門戶網站，新浪、搜狐、網易和中華網在納斯達克上市后的表現刺激著所有互聯網從業者和投資人，但梁建章、季琦、沈南鵬卻堅持了下去。而范敏就如同“趙云”，當“四弟”被拉進圈子時，攜程正進入發展的瓶頸，來自旅游業內的范敏，為攜程的發展奠定了扎實的基礎。四位強人兄弟結義，誰又是劉備呢？每當兄弟們爭當“劉備”時，就意味著一場“煮豆燃豆萁”的悲劇。

　　梁建章、季琦、沈南鵬和范敏的成功，并不僅在于創立了兩家nasdaq公司，建立了兩種適應于中國國情的商業模式，也在于建立了一種共贏的游戲。攜程壯大后，季琦退出運營層，轉而創辦平價酒店—— 如家，在兄弟們的努力下，在將接力棒交給如家現任CEO孫堅后，如家也成功登陸nasdaq.這是一個共贏的游戲：消費者獲得了服務，投資者獲得了收益，而創業者們，包括被一些人視為“失敗者”的季琦，則擁有了數以億計的身家，可以去實現自己的夢想。這個共贏的結局，不是源于中國幾千年的權謀，而是源于契約精神。

　　如今兩家Nasdaq公司已成過去，梁建章繼續尋找著目標，而季琦又奔著創辦人生第三家上市公司(漢庭)而去，沈南鵬則穩坐著中國PE界大佬的位置，而范敏則妥善經營了攜程。

　　兄弟情已成過去，而四人的事業還正在路上。(文_顧冰)

　　17， 俞敏洪：變形記

　　“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀律來限制和管理人才。”不過，這種受人詬病的管理方式卻解決了很多問題。

　　作為評委，俞敏洪頻頻出現在央視節目《贏在中國》之中，以尖刻睿智的點評征服了無數觀眾。從一個落魄教師到億萬富翁，落榜、休學、拒簽、創業、被綁架，到成為“留學教父”，俞敏洪的人生歷程經過新東方老師無數版本的演繹，已經變成一個傳奇。

　　1993年，北京一間平房里，俞敏洪拿到了辦學執照；14年后紐交所大廳里，俞敏洪面對的則是交易屏幕上新東方的股票代碼EDU.資本市場對新東方和俞敏洪的認可，讓俞老師終于變形“俞老板”，盡管他自己多次表示不喜歡這個新稱呼。從年度經濟人物到中國商業領袖乃至今年的全國政協委員，這些身份都是以商人的名義才能獲得的殊榮。

　　這個剛剛開始習慣當“商人”的企業家對于自己的管理方式打了一個比方，“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀律來限制和管理人才。”俞敏洪用這種受到詬病的管理方式卻解決了很多問題：比如新東方的股份制構建，比如企業家族色彩的淡化。“我并沒有故意設計自己要從老師變成校長、變成管理者、變成上市公司的老總。但是下一步的發展要求你做出角色的轉變。你也意識到了如果這個角色你轉變不好，那你的企業、你手下的人全會被影響。”

　　俞敏洪2000年曾表示想把新東方辦成中國最好的私立大學，中國的哈佛和耶魯。新東方成功上市之后，頻頻露面的老俞再也沒有說過類似的豪言壯語。新東方的傳奇將朝什么方向演繹？拭目以待吧。(文_閆婷)

　　18，黃光裕：左手搖扇，右手弄劍

　　他不但通過向上游家電制造商步步施壓以獲取市場優勢，還發動了國美對于永樂的兼并，展示了“以打擊對手為目的”的黃氏風格。

　　自從2008年6月GE(美國通用電氣公司)決定售出旗下價值72億美元的業務以后，全球家電業務老總們的口袋里經常要揣著一個問號：下一個是誰？—— 索尼還是西門子？……

　　來自中國家電產業的競爭太強大了。雖然這從理論上是個必然，但是，中國家電產業由低端向中高端進展的速度如此之快，卻令西方傳統家電巨頭們始料未及。

　　黃光裕、陳曉、張近東等人物就是為西方家電巨頭們制造“始料未及”的因素之一，這些商人，草莽起家，用連鎖經營、巨量采購的方式，把中國家電企業之間的競爭逼得過不上一天舒服日子，后者必須“兩步并一步”地向價值鏈上方遷徙。

　　國美電器董事長黃光裕就是為中國家電業制造“痛苦”的人。不過，這當然不是故事的全部。如果僅從連鎖經營這個商業模式而論，早在1859年美國人喬治 . F . 吉爾曼和喬治 . 亨廷頓 . 哈特福特就已經發明了。即便在中國家電業界，沈陽木蘭集團也早在1987年就開展家電連鎖經營。

　　黃光裕，這個長著方臉的潮汕人，經營手法不止于強悍，而是近乎兇悍。他不但通過向上游家電制造商步步施壓以獲取市場優勢，同時展示“以打擊對手為目的”的黃氏風格，進而發動了2006年國美對于永樂的兼并。他說：“人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。”

　　這場購并由于納入了國際著名投行的因素，令中國整個家電連鎖的規模競爭達到了新的階段。從而間接地對中國家電制造業的提升起到了又一次快速的推動，進而家電業務的全球大遷移提前了至少10年。

　　耐人尋味的是，黃光裕一邊制造著刀光劍影，一邊把李嘉誠的“商者無域，相融共生”掛在嘴邊。左手搖扇，右手弄劍。令人有“道可道，無常道”的慨嘆。(文_王豐)

　　19，陳天橋：大賭大輸大贏

　　置之死地而后生，是他一次又一次的主動選擇。

　　置之死地而后生，一般是情勢所迫、不得已自勵的話語，而對于創業不過十年的陳天橋來說，卻是一次又一次主動的選擇。

　　第一次：2001年秋天，盛大與中華網分道揚鑣，堅決從動漫網站轉型，跳入網絡游戲運營這一未知的領域時，公司只剩下30萬美元現金，并全部付給了韓國游戲《傳奇》的開發商作為入門費，拿著一紙游戲代理合同，陳天橋用驚險的“空手套白狼”的手法免費換來了服務器、帶寬和渠道代理，結果引爆了中國的網絡游戲市場，盛大從寂寂無名的小公司晉身為中國最大的網游運營商，并把網絡游戲作為商業模式首次引入中國的互聯網。

　　第二次：2005年，陳天橋不甘于穩坐網游釣魚臺日入斗金，推出了盛大“盒子”，意欲再次轉型，進軍客廳里的電視。雖然，盛大的“數字家庭娛樂戰略”最終歸于失敗，但讓外界見識了盛大的雄心壯志，也讓陳天橋看清了遠景和現實的距離。

　　第三次：2006年，回歸網游后的盛大突然宣布游戲免費，不惜放棄眼前的數以億計的真金白銀，并為此季度虧損5億元人民幣，股價也跌去2/3，但陳天橋頂住壓力，為的是趕在趨勢前頭。3個季度后，盛大迅速返回市場第一的位置，收入創新高，網絡游戲勢不可擋地從計時收費全面轉向道具收費的新贏利模式。

　　第四次：2007年，盛大逐漸告別依賴一款游戲推動增長的模式，同時運營20款游戲，變身為平臺運營商，推出了各種計劃來鼓勵內部創業、收購外部作品，努力把整個網絡游戲上下游產業鏈融入盛大內部，繼續主導中國網游業向前沖鋒。

　　陳天橋如此不停地“大賭大輸大贏”，是向著“把盛大建設成為世界一流的互動娛樂企業”的愿景一步步逼近，而中國網絡游戲市場的規模從7年前3.1億元人民幣放大至今天的200億元，而陳天橋覺得這只不過是剛剛開始。(文_陳俊)

　　20，神州遍地 江南春

　　投資者驚訝于分眾這一嶄新廣告載體的神奇成長，而被“轟炸”的受眾則到了忍受的臨界點。

　　這位擁有一個頗有詩意的名字并時常自我標榜“校園詩人”的上海企業家，5年前率先把液晶屏大規模地掛進了寫字樓的電梯間后，后人紛起效尤，尋找并掃蕩一切人群聚集的地方，鋪設各種戶外廣告載體，盡可能多地虜獲消費者的眼球轉賣給廣告主，以復制江南春創立的分眾傳媒成功在納斯達克上市、高速成長的神話。

　　“神州遍地江南春”，這一現象令投資者驚訝于戶外液晶屏這一嶄新的廣告載體在中國短短5年內從無到有、神奇成長為規模逾400億元人民幣的巨大市場，而這一現象也折射出戶外廣告無孔不入、把受眾“轟炸”到臨界的無奈。不過，5年前江南春四處兜售商務樓宇液晶廣告網這個Idea時，幾乎所有廣告主、廣告公司都一笑置之，而這個70后的王牌廣告銷售員卻堅信自己的眼光和想象力，將自己前十年做廣告代理積攢的數千萬資金悉數投入這一新媒體的打造，不眠不休地研發液晶屏、把液晶屏掛進各個寫字樓、遍訪客戶銷售廣告，所有的過程和細節，江南春親力親為、一抓到底，所有的勇氣和毅力都在撬動這一新模式中迸發出來。而之后蜂擁而入的風險資本加速了新市場的發育進程，成倍放大了企業家的創新、冒險和堅忍的執行力，最終給予江南春本人和那些及時跳上由他掌舵的財富快車的人以豐厚的經濟回報。

　　他人或許可以下車，而江南春本人卻牢牢駕駛著速度越來越快、規模越來越大的分眾傳媒，在新媒體的軌道上繼續飛奔……(文_陳俊)

　　21，王中軍：開啟娛樂寶藏

　　在他眼中，華誼兄弟是中國娛樂業里公司架構最合理、產業鏈條最成熟、發展模式也是最先進的公司。

　　最初的華誼是脆弱的，媒體曾用“馮小剛一咳嗽，華誼兄弟就感冒”來形容，不過也正是因為綁定了馮小剛，王中軍才堅定了娛樂之路，因為這可以給他帶來足夠的投資回報，而且他也喜歡處在娛樂圈頂端給自己帶來的名利享受。

　　一直以來，王中軍就不是一個愿意適應規則的人，無論是主動退學去當兵、辭去鐵飯碗搞DM雜志，還是29歲去美國留學打工都說明了這一點。對于讓自己聲名鵲起的電影事業，最大的總結就是不走尋常路的“拿來主義”，例如在與馮小剛合作的第二部電影《沒完沒了》中，他就將好萊塢流行的植入式廣告帶進了中國電影。

　　雖然與紅地毯上那些璀璨閃耀的明星相比，王中軍顯得有些默默無聞，但恰恰是這樣一個年近五十卻依然身材挺拔的退伍軍人培育起了大陸自己的娛樂和明星市場。

　　雖然現在的華誼兄弟與AOL時代華納仍然無法相提并論，但這絲毫沒有阻礙王中軍將時代華納作為華誼兄弟發展目標的夢想，他希望將華誼兄弟打造成中國娛樂事業中的百年老店，成為影響力巨大的娛樂公司。經過一系列的調整，現在華誼兄弟傳媒已經整合為了兩大塊，影視及衍生產品和藝人的服務及衍生產品。王中軍認為華誼兄弟在中國娛樂公司里是公司架構最合理、產業鏈條最成熟、發展模式也是最先進的公司。在華誼兄弟傳媒上市的道路上，王中軍也不歡迎風險投資，而是讓公司的藝人、導演來做股東。(文_鄒瑞霞)