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民企的完美結局，管理智語：仁者人也。
文 本刊記者 夏凍春
沒有高層團隊的分崩離析，也沒有創業元老的分道揚鑣，四川禾嘉集團“財散人聚”的故事成為了不得不談的話題。“25年過去了，當初和我一起創業的十幾個人，如今他們
一個也沒有離開�！� 堆在夏朝嘉臉上慈善家式的笑容出賣了他內心的自豪。
2003年10月21日，夏朝嘉將禾嘉集團22%的股權轉讓給了公司的10名高管人員，夏朝嘉也因此成為民營企業家中第一個將5億元一次性送人的企業家。此舉完成以后，夏朝嘉在富豪榜上的位置相應下跌了25位。
為什么夏朝嘉會在“斂財”20多年之后突然“散財”，這是他的豪氣，還是他的苦衷？“是我自愿把錢給他們的，其中有些人跟了我20多年了”。夏朝嘉不喜歡別有用心的猜測。
但是，關于這22%的股權稀釋，坊間總是喜歡用“杯酒釋兵權”來說事，夏朝嘉雖然能因此而具有“宋太祖”的雄才偉略，但他顯然不贊同記者“用股權買管理權”的比喻。
事實上，夏朝嘉確實用股權“收回”了部分企業高管手中的管理權。此中理由有兩個，第一，這些創業元老都已年過半百，用夏朝嘉的話說，需要休息；第二，在企業發展思路上，老的管理團隊顯得有些保守，與后起之秀的思路存在沖突。
據報道，受讓股份的老臣中已經有4位退位休息，1位退位至后勤部，1位在股份公司任資金部主辦，另有4位仍在股份公司任高管。
這無疑是一個完美的結局，跟著夏朝嘉一起創業打拼的元老們沒有經歷“鳥盡弓藏”的苦痛，也沒有無奈出走的尷尬，而夏朝嘉也順利地完成了新老管理層的過渡，并“兵不血刃”地解決了令無數企業家頭痛的創業元老問題，夏朝嘉還是最大的收獲者。
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