|
管理智語：細小的、看不清的地方，往往是隱藏魔鬼的地方。
IT企業盈利管理
文 本刊記者 王穎
運動員出身的李志強平時喜歡爬山，他將2002年臨危受命，形容為“站在懸崖邊，一失足就會掉入萬仗深淵”。
2001年清華紫光成立13年來首度出現虧損時，繼任者李志強不僅想到了扭虧為盈，而且提出了紫光三年的發展規劃：2002年作為生存年；2003年作為管理年，年報公布的銷售收入達23億；2004年是紫光的發展年，預計銷售超過30個億。
在這三年中，李志強感覺管理年承受的壓力最大，“因為很多人會想，我們十幾年都這么走過來的，并且創造了輝煌，當時還沒有你呢。”
但這時最危險。
隨著公司業務量增加，庫存管理、銷售管理等一系列問題開始浮出水面。李志強清楚地看到，紫光就面臨著很大的管理風險。
比如，財務軟件是事后核算的系統，很難提供業務方面的準確信息。“細小的、看不清的地方，往往是隱藏魔鬼的地方”，所以李志強下定決心，要引入ERP(企業資源規劃)系統，進行過程管理。
到2003年，國慶七天長假，清華紫光一片忙碌。相關工作人員都是打著地鋪、吃著方便面。以前所有的歷史數據，全部要導入到數據庫里，整個業務都要進行切換。
這時，清華紫光面臨的最大風險就是系統崩潰。“如果不能一次成功，就只能退回到手工操作，等時機成熟再試第二次。”雖然說起來輕松，但是回想起當時的情景，李志強仍表現出一種“開弓沒有回頭箭”的悲壯。
幸運的是，清華紫光引入的SAP的ERP系統一次成功，并且在業內創造了四個月內上線的最快速度。
如今，實現了信息化的清華紫光，能在最短的時間內拿到高質量決策的數據，“不再蒙著眼睛開車”的李志強，做起戰略來也更有的放矢。
目錄
國企管理之道：
周玉成 耐心并購
王民 做大就要肯說不
李志強 從小處找魔鬼
跨國公司管理之道：
周偉焜大公司的人事難題
民企管理之道：
陳天橋 不止一個億萬富豪
南存輝 出讓核心利益
夏朝嘉 一次送1.5億元
年度關注：
職業經理人的年度關注事件
企業家的年度關注事件
| 
